小企业"信贷工厂":信用融合与制度转型

本文对建设银行淄博分行的小企业"信贷工厂"进行了案例分析,认为"信贷工厂"模式的独立组织和模块化流程为大型商业银行进军小企业信贷市场提供了制度基础和技术保障,在弱化中小企业信息不对称问题、实施动态风险管理方面具有独特优势,具备普适性和可持续发展动力.     

“信贷工厂”模式的探讨

最近,有关小企业"信贷工厂"的报道频见报端,但提出系统的"信贷工厂"理论并有成功实践的非常罕见,多数银行只是在小企业信贷组织体制、产品创新上有了突破,更多的仅是利用"信贷工厂"的概念吸引客户眼球.近期银监会也要求大型银行2009年内设立小企业信贷专营机构,但小企业专营能否成功.     

“信贷工厂”模式的探讨——突破小企业信贷融资困局的银行解决思维

一、"信贷工厂"的定义、特点与运营管理模式 所谓"信贷工厂",是指银行进行小企业授信业务管理时,设计标准化产品,对不同产品的信贷作业过程就好像工厂的"流水线",从前期接触客户开始,到授信的调查、审查,审批,贷款的发放,贷后维护、管理以及贷款的回收等工作,均采取流水线作业、标准化管理."     

招商银行小企业贷款累计超千亿

招商银行于2008年成立中小企业信贷中心,小企业信贷投放始终保持快速增长。小企业信贷中心累计投放小企业贷款超过1000亿元,贷款余额超过380亿元。同时,招商银行小企业贷款"专营模式"受到了中国银监会的充分肯定,并且向全国银行业推广这种模式,已得到多家银行的响应。发展4年来,招商银行的小企业信贷中心共支持小企     

小企业“信贷工厂”业务模式探析

＂信贷工厂＂业务模式是一种类似工厂生产流水线作业和管理的,以小企业为对象的标准化、批处理、流程化的贷款模式。它对每种贷款业务规定了标准化的作业程序和工作要求,各主要环节都有专人负责。实践表明,该模式可有效提高对小企业贷款业务的效率和企业的贷款满足率,并得到了广大小企业的认可。     

浅析建立新型小企业信贷模式

改革开放以来,我国小企业发展迅速,已经成为市场经济的重要组成部分。目前,银监会正着力推动银行加强对小企业信贷支持,银行也都积极采取措施,加大了对小企业信贷服务力度。本文通过分析小企业贷款融资面临的问题,银行改进对小企业贷款的必要性,如何正确认识风险防范,提出了小企业信贷模式的具体建议。     

工行许昌分行小企业贷款余额突破10亿元

工行许昌分行把发展小企业信贷作为一项战略任务,全力推动小企业信贷业务发展,优化了信贷结构和信贷质量,分散了信贷资产风险,推动了信贷业务增长方式的根本转变,实现了信贷资产效益大幅提升。截至去年10月底,该行累计发放中小企业贷款39.2亿元,累计发放个人经营贷款23339万元。新增小企业贷款55户,总数达到130户,贷款余额达1028亿元,较年初增加4．64亿元。     

＂信贷工厂＂要精细化＂生产＂

为有效化解小企业贷款难问题,不少银行近来都成立了专门机构,并推行“信贷工厂“模式,此举对提高服务效率,促进小企业信贷业务发展具有重要意义。     

提升商业银行小企业信贷能力的路径选择

发展小企业金融是现代商业银行增强市场竞争力的重要战略措施之一,在解决经营小企业信贷动力机制后,商业银行的小企业信贷能力高低至关重要。由于小企业运行的特殊性,按照大中型企业信贷要素来规范要求小企业,其贷款无法符合规定的要求。另一方面,小企业面广,量多,单位成本高,风险较大,只有批量经营,流程控制,才可能摊薄成本,降低风险。而依赖于手工劳动难以实现这一目标。因此,提高商业银行小企业信贷能力,必须进行机制和手段的深度创新。     

贷款决策不能完全流程化与标准化——信贷工厂之我见

淡马锡"信贷工厂"模式被中国建设银行和中国银行成功引进后,一时间风光无限,备受推崇。对中小企业贷款而言,以业务为主导的流程化是否完胜以客户为主导的个体化?本文认为个性化的信息生产和服务提供对"信贷工厂"同样重要。"信贷工厂"模式不能过分强调流程化和标准化,加入关系型贷款中的差异化个体服务,才能让"信贷工厂"模式更好的运行。     

我国小企业信贷困境理性分析暨破解方略研究

我国小企业信贷困境的形成是一个长期的过程,各种影响因素复杂多样并交织在一起,单从一方面研究小企业信贷困境都无法得出全面、客观的结论,而且容易走入误区。本文立足于当前小企业贷款问题研究中存在的误区和悖论,从政策背景、银行组织体系、利率规制等不同角度理性分析了小企业信贷困境的深层次原因,设计了小企业贷款定价综合模型,得出了小企业贷款利率浮动区间,并从政策层面、银行层面、社会层面等多方位提出了破解小企业信贷困境的方略。     

浅议发展小企业信贷业务的难点和建议

目前小企业对国民经济贡献越来越大,其地位和作用日益突出,不仅成为国家解决社会就业压力的有效途径,也成为当前技术创新和技术进步的重要主体,是推动地方经济活动的主要动力之一。与此同时,小企业的快速发展带动其对金融信贷支持的需求日趋强烈和普遍,但是时下小企业"融资难"依然是小企业普遍面临的难题。本文试图从发展小企业信贷业务的意义出发,从小企业自身、银行、政府三个方面分析影响小企业信贷业务发展的难点和原因,进而提出发展小企业信贷业务的几点建议。     

浅议发展小企业信贷业务的难点和建议

目前小企业对国民经济贡献越来越大,其地位和作用日益突出,不仅成为国家解决社会就业压力的有效途径,也成为当前技术创新和技术进步的重要主体,是推动地方经济活动的主要动力之一。与此同时,小企业的快速发展带动其对金融信贷支持的需求日趋强烈和普遍,但是时下小企业"融资难"依然是小企业普遍面临的难题。本文试图从发展小企业信贷业务的意义出发,从小企业自身、银行、政府三个方面分析影响小企业信贷业务发展的难点和原因,进而提出发展小企业信贷业务的几点建议。     

对当前小企业信贷发展的一些思考

为了促进小企业的协调发展,继续保持小企业贷款快速增长势头,充分发挥小企业金融业务对全行信贷资产结构的调整作用,按照总行"宽进、严审、实管"的总体要求,笔者认为当前需要重点做好以下几项工作:     

“信贷工厂”模式及其在我国应用展望

起源于国外的"信贷工厂"模式的提出,为商业银行开展中小企业信贷业务开辟出了一条全新的路径。本文对"信贷工厂"产生的背景、基本流程、未来前景等做了理论分析。     

“信贷工厂”模式及其在我国应用展望

起源于国外的"信贷工厂"模式的提出,为商业银行开展中小企业信贷业务开辟出了一条全新的路径。本文对"信贷工厂"产生的背景、基本流程、未来前景等做了理论分析。     

贷款决策的流程化、标准化——“信贷工厂”之成本节约

新加坡主权财富基金淡马锡创立的"信贷工厂"模式为之创造了巨大财富神话。近年来,这种模式更是受到越来越多银行的追捧。流程化、标准化的"信贷工厂"的根本优势就在于对成本的节约。但是,"信贷工厂"真的能节约成本吗?或者说怎么做才能达到"信贷工厂"节约成本的效果呢?文章将贷款主要成本分为三个方面:时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本,对"信贷工厂"消耗的时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本进行理论分析,最终得出"信贷工厂"模式在这三个方面都能在一定程度上节约成本。     

贷款决策的流程化、标准化——“信贷工厂”之成本节约

新加坡主权财富基金淡马锡创立的"信贷工厂"模式为之创造了巨大财富神话。近年来,这种模式更是受到越来越多银行的追捧。流程化、标准化的"信贷工厂"的根本优势就在于对成本的节约。但是,"信贷工厂"真的能节约成本吗?或者说怎么做才能达到"信贷工厂"节约成本的效果呢?文章将贷款主要成本分为三个方面:时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本,对"信贷工厂"消耗的时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本进行理论分析,最终得出"信贷工厂"模式在这三个方面都能在一定程度上节约成本。     

议贷款决策的流程化和标准化——信贷工厂之我见

在我国,绝大多数的中小企业面临着贷款难的问题,而"信贷工厂"的出现为中小企业贷款提供了新的思路。文章从贷款标准化流程化出发,探讨了"信贷工厂"模式的优势,并分析了该模式未来在中国的可持续发展性。     

小企业信贷策略研究

增加对小企业的信贷投入是商业银行提高综合收益、市场竞争力和实现稳定持续发展的战略选择。本文通过分析目前商业银行对小企业融资现状,提出了商业银行对小企业信贷策略的把握。