CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

独立CIO的少数派生活

48岁的陈其伟是一位独立CIO，今年以来他开始给自己干活。最近他作为一名CIO志愿者参与中国扶贫基金会信息化的架构和建设，同时进行的还有一个正在洽谈中的电力公司项目。他经常有意给自己留出空闲时间，看看书、遛遛狗，研习已经练习了几十年的陈氏太极，这是他在博士伦、北京华胜天成科技股份有限公司任CIO时所没有的幸福生活。     

CIO工作的四大迷思

CIO应该力争向CEO报告工作吗？什么才是良好的IT治理？CIO应该掌管企业架构吗？CIO在确定优先事项时需要考虑财务目标吗？让我们聆听麻省理工学院（MIT）信息系统研究中心主任珍妮.罗斯的观点。     

行业推手们的力量

一些行业由于自身对于信息技术的高度依赖，已经或正在酝酿建立CIO制度。 尽管国内CIO制度普遍缺失，不过，一些行业由于自身业务对信息技术的依赖程度较高，已经或正在酝酿行业内CIO制度的建设，行业内设置CIO以及相关制度在这些行业里已经不再陌生。其中，以金融和民航业为代表。     

讲述CIO自己的故事——CIO案例征集

■一本企业管理者必备的指导丛书■汇聚国内数十位顶级CIO集体智慧■采用"开源"的创作模式本书采用"开源"的创作方式,由国内数十位优秀CIO通过CIO FORUM网上社区,集体创作、修改,     

2012年度中国优秀CIO评选

CIO之跃 —C时代的CIO转型与提升 平台之“跃” 越来越多的企业成为24小时在线的企业，消费者则全天候连接在不同的平台上。C时代（24小时在线的时代，Connected 24hours Era）对企业CIO提出了全新的使命召唤：帮助企业搭建更高层级的生产、交易、服务平台，构建崭新的企业生态系统，完成平台之“跃”。     

销售员革CIO的命

这年头并非所有的CIO都是IT供应商的“好伙伴”,相反,有些CIO甚至还是IT厂商销售周期中的“绊脚石”。为了“治疗”有“疑难病症”的CIO,软件公司销售总监洋泾浜专门搞了一次“坐堂把脉”活动,为基层销售员统一辅导,一一开出应对方案。首先,销售员小李发问:“我遇到一个技术迷型的CIO,据说他是程序员出身,非常迷信Java架构,硬说我们的产品采用的开发体系不行,不符合面向对象的原则……”     

张笋敦豪全球货运(中国)有限公司IT总监

在DHL这家跨国企业的中国区中,IT总监张笋使用信息技术首创了精确量化销售业绩方法,并参与中国区第一个物流中心信息管理系统的实施.作为中国区的CIO,张笋遇到的问题可能是所有跨国企业的中国区CIO都会思考的:总部提供的统一IT架构中的产品如何适应本土需求.     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

首届中国优秀颁奖晚会

由本刊和IDC中国公司联合举办的首届“中国优秀CIO评选”活动,将是中国CIO群体成长过程中的一个最好见证。在国内,CIO地位的提升与企业的发展水平,有着十分紧密的联系。当越来     

CIO聚会

国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么?     

“圈子”的力量

在国内CIO阶层孕育之际,各种准CIO圈子发挥着无法忽略的力量。     

CIO谈CIO’98

为了确定CIO’98的议事日程,本人以CIO’98项目主管的身份拜会了45位国内的信息主管。本文报道其中4位的看法,他们均是CIO’98执委会委员。 陈建新先生,中国石油天然气总公司信息中心副主任。     

IT的组织结构

1995年和1996年,Informix软件(中国)公司在国内举办了两届“国际信息技术应用大会”,其间都举办了“CIO国际研讨会”,是较早在国内推介CIO概念的公司。Informix认为的CIO是指大型企业、政府机构、国际组织以及金融和电信机构的高级信息技术主管。 美国加州大学黄硕豪教授在“第二届国际信息技术应用大会”期间撰文,阐述CIO在企业中的地位以及企业IT部门的组织结构。黄教授从事商务管理工作多年,主要从事信息技术(IT)、管理信息系统(MIS)、战略计划、国际商务洽谈和跨文化企业管理等方面的研究。本文是黄教授撰文的节选。     

CIO的视野

近几年来,CIO日益成为我国企业高层管理团队中令人尊敬和瞩目的群体。他们也越来越成为左右企业的力量之一,但我们对这一群体的了解还很少,认识也还嫌浮浅。在国外,业界对CIO 已有15年的研究历史,有专门的研究机构挖掘和总结CIO的成功经验、开发CIO 的领导力和战略能力。在此次针对中国 CIO的针对性调查中,我们以国内CIO的环境扫描和信息获取、CEO和CIO的共享认知模式为切入点,试图对我国的CIO 群体能有更深入的了解与认识。     

货真价实CIO之六大秘诀

美国CIO杂志针对国外CIO现状做了一系列调查,下面的数据可以帮助国内的同行对比自己的现状。     

第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。     

“过冬”与练功

近期，进入了一年中最寒冷的季节，这与国际国内的寒意阵阵的经济气候颇为相合，近几个月来，国内CIO同行们都在议论同一个话题——如何“过冬”？尽管大家各有应对招数，但共识也有——认清形势、认真反思、练好内功。     

IT与企业战略

从2005年8月开始,“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后,《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访,获得了大量珍贵的一手资料,这些材料经过认真组织后上交评委评议。 2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006 年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来,这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励,同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。