联创集团:管理22亿的供应链,实现全程电子商务

联创公司成立于1993年,主营礼品、小家电的研发、设计、生产、销售及服务。如今,其家电品种已经发展为数十种。十多年来,"将家电礼品化"的经营理念让联创科技集团在国内家电业独树一帜,逐步形成中国家电礼品产业群。     

浅析煤炭电子商务供应链管理平台构建

在分析煤炭行业现状及借鉴钢铁等产业电子商务供应链建设成功经验的基础上,提出了创新煤炭行业电子商务供应链管理平台建设的思路及要点。     

电子商务环境下石化企业采购与供应链管理信息化的研究

采购是企业供应链中重要一环,一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%到70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。企业开始日益重视采购和供应链管理。随着电子商务时代的到来和发展,在市     

人本管理理念在山东亚视集团的诠释

人本管理也称为以人为本的管理 ,这是现代企业管理所推崇的新管理理念。人本管理就是调动员工对物力资源进行合理配置的知识性和创造性的一系列活动 ,也就是能让员工把企业看成自我发展的最佳场所和途径。一、鼓励创造的人本管理理念亚视公司每年都评出一批优秀的“技术拔尖人才”,并进行重奖 ,但要求非常高 ,必须通过在技术创新和设备改造等 ,使产品质量提高 ,产量增加 ,效益可观。并有公司一把手任组长的评比小组 ,对选中者除奖励数额客观的现金外还奖励大额的期股。使他们的切身利益真正和公司联系在一起。公司每年多次组织人员到日本、…     

煤业集团供应链管理存在问题及策略研究

论述了煤业集团供应链管理的应用背景及模式,并在分析其运作过程中存在的组织结构不合理、运作模式不合理、信息流通不畅等问题的基础上,着重从业务流程再造、主辅分离以及信息技术共享等方面给出了相应的策略和建议,以期能够推动煤业集团供应链管理的更好实施。     

1号店：供应链管理数据说话

对于中国电子商务公司的物流，于刚直言管得太粗，而且很多时候没有把客户体验放在第一位     

基于供应链管理的煤业集团物料库存管理策略分析

库存,作为供应链管理的一个重要环节,承担着供应链缓存器的作用,是上游材料供应商的终点和下游煤业集团生产的起点.     

大型能化集团实现可持续发展的途径探析

通过深化企业管理,依法维权,推进煤炭科技进步,变革管控体制,重视资源节约和综合利用,促进煤炭与环境协调发展,大型能化集团可探索出一条新的发展路径,有助于企业的可持续发展。     

电子商务条件下华菱集团财务管理模式构建

为提高企业竞争力,应对全球性金融危机给企业经营带来的风险,企业集团化经营成为当今国际上盛行的一种企业组织形式。要搞好企业集团管理,首先要搞好财务管理,构建一种能够让集团资源配置得以优化的财务管理模式就显得尤为重要。华菱钢铁集团公司借助电子商务,坚持四大原则,构建五大体系的财务管理模式,为业内同仁提供了借鉴。     

关于召开采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会的通知

经济全球化的发展、信息技术的推动以及管理模式的不断改进,市场竞争的方式已经从原来的企业间的竞争转变为供应链之间的竞争,如何提高企业的灵活性,实现集成、协作和同步的供应链,打造企业核心竞争优势已经成为企业面临迫切需要解决的问题。如何借助先进的管理理念来提高企业的管理水平和决策能力,在供应链之间的竞争中立于不败之地?利用先进的管理工具建立高效、集成的一体化物流供应链运作体系,对于企业降低采购成本、建立实时响应体系、降低库存资金占用、优化库存结构、实现战略供应源筛选能够起到巨大的推动作用,也成为建立企业核心竞…     

电网企业：全生命周期的供应链管理

电网企业采购及供应链管理应用现状 随着企业管理现代化的推进和激烈的行业竞争，采购及供应链管理已经从原来的支持性职能条线演变成影响企业业绩和发展的战略职能条线。国外一些知名的电力企业，如意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等，在采购及供应链管理的战略层面和执行操作层面都作出了持续改善和重大变革。一些运营水平比较突出的国内电力企业，也逐渐认识到了优化采购及供应链管理体系的重要性，     

凌子良 堡狮龙企业有限公司董事/信息科技及供应链管理

2008年10月,在全球33个国家拥有近1200多家店铺的堡狮龙企业有限公司调整了战略,将发展重心移到中国。如何管理这些具有多种经营模式的渠道?堡狮龙企业有限公司董事凌子良用IT     

新矿集团非煤业：10亿到120亿的跨越

在煤炭经济转型的关键时期,非煤产业的改革与发展问题引起业界关注。国有煤企的非煤产业扭转计划体制下形成的"散、弱、小"被动局面,不断创新发展思路,转变增长方式,关乎国有煤炭企业持续健康发展的大计。     

平衡计分卡：集团战略管理的利器

根据罗伯特·西蒙斯的理论，完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充，才能发挥最佳效果。据此，对于我国众多的企业集团来说，建立真正完善的战略管理控制系统，     

全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司：区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新

传统的发电企业管理是简单的目标管理，管理主体与管理客体间是主动与被动的管理，更多的是依靠管理者对管理的本能认知，从事着朴素的管理实践活动，不利于发挥客体的能动性和积极性，降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理，在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新，突破传统管理方式，企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。     

泌新集团：循环产业点亮经济明灯创新管理实现跨越发展

创建于1995年的沁新集团在“团结奋进．务实创新”企业精神的指引下,秉承为国家做贡献,为社会创财富,为股东谋利益,为员工办实事的企业宗旨,经过10余年的快速发展,主导产业形成了煤-洗精煤-煤矸石发电-刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链．     

横向品牌管理：集团战略管理的核心

长期以来，我们对多品牌（或者说是品牌组合）的管理仅仅停留于纵向管理的层次。所谓的“纵向品牌管理”是指：在明确品牌组合的角色和地位之后，为具体的某个品牌设计特定的品牌识别，通过一系列精心筹划的计划和活动来创造和积累品牌资产，最终成为品类或子类别的领导品牌。纵向品牌管理就是基于特定品牌视野下的品牌价值最大化。     

制度化管理的智慧：制度化管理，不是空穴来风

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，规是画圆的工具，矩是画方的工具。没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样，对一个企业来说，要想能够比较顺畅地进行经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。企业制度之于企业就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。     

规章制度：企业管理的内核

规章制度是企业经营目标、管理理念的现实载体，是履行管理职能、实现管理目标的程序、方法和途径。晋煤集团凤凰山矿针对体制改革过程中规章制度建设存在的各种问题，提出了规范程序、创新管理、构建科学合理的规章制度管理体系的工作目标。通过对规章制度建设的不断规范和创新，提高了各单位依法治企的自觉性。保证了职能职责的顺利履行，铺就了企业可持续发展的制度化轨道。