沈汉镛：单丝面料看汉通

科技创新立发展之基 2011年，在沈汉镛的带领下，吴江汉通纺织有限公司被评为2011年度江苏省中小企业创新能力建设示范企业。近三年来，公司已实现产值6亿多元，实现利税超4000多万元。2011年，公司实现销售收入10975．28万元。其中，由沈汉镛参与设计创新的新产品销售收入占到销售总额的80％以t，新产品的利润率普遍在20％以上，而普通产品的利润率仅为5％～10％之间。新产品带来的利润率是普通产品利润率的2～4倍，通过技术创新，大大提高了产品的附加值，为企业带来了巨大的经济效薷。     

油田资本金利润率分析

利润额与油田资本占用量，生产经营成果，劳动占用量，劳动消耗量的比率，形成了反映油田赢利能力的资本金利润率，销售利润率和成本费用利润率等利润率指标，其中资本金利润率是最重要和最基本的指标。通过资本金利润率的一般分析及资本金总额及资本金周转的因素对资本金利润率的影响分析，可以反映出油田企业资本运用效果，提出提高油田企业资本运用效率的途径。     

全球视角下分布式创新的形成因素分析

20世纪90年代以后,随着经济全球化及先进信息技术的广泛应用,分布式创新应运而生。其产生根源是知识和技术已超过自然资源、资本和劳动力成为最重要的生产要素,并且具有技术领导者主宰国际知识分散创新的特点。文章认为有多种因素促成了分布式创新形成,包括全球化创新和跨国公司发展,发展中国家技术能力不断提升,全球技术标准和主导设计,创新快速响应客户需求,ICT技术广泛应用,日益加深的劳动分工和供应商协同等。为适应全球化创新环境要求,企业特别是技术密集型企业必须调整其创新模式。     

对国有大中型企业技术创新几个基本问题的研究

国有大中型企业是国民经济的重要支柱，其技术创新问题不仅直接关系到企业本身的生存发展，而且间接关系到我国综合国力和国际竞争力的提高，本文正是从此出发对国有大中型企业技术的创新目标、能力、战略、动机、风险及模式等基本问题进行了初步研究，并提出了一些改革思路。     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

产品开发 贵在联盟——对航天企业动态联盟的思考

现代企业已进入产品开发时代，产品开发成为企业发展的重点。企业产品开发是建立在产品开发整体概念基础上以市场为导向的系统工程。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数质和量的突破与提高：从整体上来看，它贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。     

考评：管理者实力的见证

从企业领导者的个性素养、组织氛围,可以看到这个企业是否有可能建立有效的绩效考评体系,也就是说考评者的品行与能力是企业实施绩效管理成功与否的关键因素。     

零售企业破坏性创新及其制约因素：一个理论框架

自中国零售市场对外开放以来，本土零售企业一直在复制与模仿外资零售企业的道路上艰难前行，虽有发展，但始终无法超越外资零售企业，更无法获得可持续的竞争优势。文章认为，本土零售企业只有走破坏性创新道路才有可能获得长足发展，进而阐述了本土零售企业进行破坏性创新的空间基础和破坏性创新过程，并对阻碍零售企业破坏性创新的因素进行了探讨，这些因素可分为四类：行为采纳障碍、思想障碍、风险障碍、创新过程的先期障碍。     

管理出效益 创新是灵魂——试论南网设计图中管理创新的要点和途径

企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济利益。也就是说，管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增。在新形式下，提高企业的核心竞争力．应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用，只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力，从而提高企业的效益。     

驱动社会企业成长

社会企业虽然没有单一的"最佳实践"公式,但通过技术对这7项组织能力的推动,可以帮助社会创业家开发出有前途的创新,提高社会企业的发展速度与规模。社会企业在全球的兴起,《经济学家》将其分成四个阶段,第一阶段是在20世纪的开端,当时美国很多富有家族(例如卡内基、福特等)成立基金会,大力支持社会企业以解决社会问题,其中卡内基将     

再困难我们也不会转行——访青岛同春机电科技有限公司董事长崔兆星

企业的长久发展离不开技术的支持,技术创新是企业生存和发展的基本前提。企业面临全面竞争的发展环境,出现了利润率平均化和下降趋势,分化、调整、改组加剧,大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展,企业要适应新的环境,赢得市场竞争,必须加强技术创新,构筑和保持自己在某一领域的优势。企业技术创新要解决好能力和动力两方面的问题,既要有资金、技术等投入的能力问题,有创新的人才;更要有利于创新的制度和激励机制,包括企业的产权制度、内部组织和管理制度、用人制度和分配激励机制等动力问题。技术和管理要素参与分配,是当前必须着力解决的一个重要问题。     

创新生态系统模式对新创企业创新绩效的影响研究——基于平台与产品的双重视角

本文通过对366家新创企业的中高层管理者进行问卷调查，以探索创新生态系统模式对新创企业创新绩效的影响。研究结果表明：新创企业嵌入基于平台的创新生态系统和基于产品的创新生态系统对其创新绩效具有正向影响；且规模不同的新创企业选择不同的创新生态系统模式会对其创新绩效产生差异化影响，揭示了资源阈值与新创企业创新之间的联系；验证了“创新生态系统-动态能力-创新绩效”的作用路径，并指出动态能力所扮演的中介角色；企业年龄对基于平台的创新生态系统与新创企业创新绩效间起倒U型调节作用，对基于产品的创新生态系统与新创企业创新绩效间起正向调节作用。     

西部企业在营销中存在的主要问题及对营销创新的看法

提高西部企业营销能力和水平，促进西部企业经营活动的有效性，增强西部企业整体竞争能力，是当前西部大开发的重要一环。只有西部企业整体实力提高了，国家鼓励西部开发的各项政策和措施的效应才能奏效，西部地区的经济发展水平才能上一个台阶。本文就西部企业在营销活动中普遍存在的不足及营销创新方面提出一些粗浅看法。希望西部企业对此能引起高度重视。     

试论企业创新与核心竞争力

核心竞争力是企业发展壮大的强大动力，而企业创新对核心竞争力的培养与提升具有重要作用。本文从企业创新入手，重点分析了企业创新与核心竞争力的关系，提出了中国企业提高核心竞争力的对策。     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

技术并购与再创新——来自中国上市公司的证据

获取外部技术已成为企业当前愈发重要的并购动机，但技术并购对企业创新的作用受到越来越多的关注与质疑。中国企业的技术并购是只获取了短期技术，还是能够据此促使其未来的再创新呢？本文基于中国上市公司技术并购事件研究发现，虽然技术并购带来的异质性知识有助于企业再创新，但技术并购占用的企业资源以及带来的整合动荡都会影响企业原有技术进程，并由此减少企业未来再创新的可能。控制内部研发的替代作用后发现，技术并购的意义在于提高企业未来创新成果的新颖性，而非提高创新效率。此外，使用文本分析技术得出的结论表明，当新知识带来的收益大于随着知识距离增加而提高的知识整合成本时，技术并购仍然是经济的。在进一步的研究中，本文展开分析技术整合的作用机制，并深入探究技术并购的创新动机以及制度环境的异质性。本文的结论不仅拓展了开放式创新理论和知识基础理论在技术并购中的应用边界，而且为创新引领下中国企业技术并购战略决策提供了重要理论支撑，也为进一步优化创新激励环境提供参考。     

资本金利润率因素分析

资本金利润率因素分析傅东根据《企业财务通则》制定的《工业企业财务制度》，规范了财务评价指标。用来反映与衡量企业获利能力的指标有：资本金利润率、销售利税率、成本费用利润率。资本金利润率，不仅能衡量投资者投入企业资本金的获利能力，而且在一定程度上体现了企...     

中国航空工业自主创新路径的探索

增强自主创新能力是我国航空工业发展的重大战略问题。要通过打基础、上水平，从根本上提高航空工业自主创新能力；要引进技术、消化、吸收，增强自主创新能力；要通过广泛的、多种形式国际合作．在合作中提高自主创新能力；要通过航空工业企业的体制创新和机制创新，提高自主创新能力。