因素分析法在上市公司财务分析中的应用

财务分析是以财务报表和其它资料为依据,依靠财务人员的经验,采用一定的统计分析方法,系统分析和评价上市公司过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况,对上市公司的有关经济活动做出评价和预测,以便于经营者正确决策的一种内部管理行     

新年祝辞

各会员单位、全国石油和化工行业全体职工:律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我代表中国石油和化学工业协会,向各会员单位、石油和化工行业全体职工及家属致以诚挚的问候和节日的祝福!向对石油和化学工业的发展给予大力支持和帮助的各兄弟行业、国内外朋友表示衷心感谢!     

商标与品牌、商标战略与品牌战略的内涵与关系

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,近年来无论是市场主体还是各级政府,对商标和品牌以及商标战略和品牌战略越来越重视。但是,迄今为止,人们对于商标和品牌以及商标战略和品牌战略的内涵和相互关系仍缺乏准确和统一的认识,而且往往将其混为一谈。     

立足教育 着眼防范 反腐倡廉建设见成效

多年来，秦山核电有限公司党委、纪委和各级党组织，立足于教育这个基础，着力构筑党员领导干部拒腐防变的思想道德防线，提高党员领导干部廉洁从业和廉洁自律的自觉性，促进公司的党风建设和反腐败工作，为公司的生产经营和改革发展提供了有效的支持和保障。     

花开的声音——访杭州人本电机轴承有限公司董事长方芙蓉

和方芙蓉谈话常常会让你产生交错感,理智和浓情,达练和纯真,果断和唯美,从容和烂漫,敏捷和大气,层层叠叠,交错辉映,足以让你感到庞大的热情和感染力。     

再困难我们也不会转行——访青岛同春机电科技有限公司董事长崔兆星

企业的长久发展离不开技术的支持,技术创新是企业生存和发展的基本前提。企业面临全面竞争的发展环境,出现了利润率平均化和下降趋势,分化、调整、改组加剧,大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展,企业要适应新的环境,赢得市场竞争,必须加强技术创新,构筑和保持自己在某一领域的优势。企业技术创新要解决好能力和动力两方面的问题,既要有资金、技术等投入的能力问题,有创新的人才;更要有利于创新的制度和激励机制,包括企业的产权制度、内部组织和管理制度、用人制度和分配激励机制等动力问题。技术和管理要素参与分配,是当前必须着力解决的一个重要问题。     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理，是承载企业使命和战略的驱动器．通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标，以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制．统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式，充分发挥考核的导向和激励作用。     

电建企业文化：重构和创新

改革不仅体现在体制变更和机制创新方面,也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧,电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫,这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题,电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新,也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。     

新春贺辞

各会员单位、石油和化工行业全体干部职工:飞天腾龙雄风在,山舞银蛇美景来。值此挥手别旧岁、张臂迎新春的美好时刻,我谨代表中国石油和化学工业联合会,向各会员单位、石油和化工行业全体职工及家属致以诚挚的慰问和新春的祝福!向长期关心、支持石油和化学工业发展的各兄弟行业、国内外朋友表示衷心感谢!时光荏苒,见证风华。过去的一年,我国石油和化学工业面对严峻的国际经济环境和国内经济运行     

主编话语

紧密结合石油石化企事业单位的现实需要，重视理论的先导和指导，突出理论与实践的结合和研究探索，尽最大努力为基层单位特别是党群及思想政治工作部门工作人员和广大读者，提供如何加强和改进新形势下党的建设特别是“创先争优”活动深入开展、改进和加强思想政治工作、精神文明和企业文化建设、     

大力推进产业结构调整和发展方式转变 为建设石油和化学工业强国而努力奋斗——在中国石油和化学工业联合会第三次会员大会上的工作报告(摘要)

五年工作的回顾 二次会员大会以来的五年,是我国石油和化学工业经受严峻考验、战胜各种困难、取得快速发展的五年,也是社会主义市场经济体制逐步完善、行业协会功能得到有效发挥的五年.五年来,中国石油和化学工业协会在有关政府部门的指导和本届理事会的领导下,在全体会员单位的支持帮助下,坚持改革创新,锐意开拓进取,各项工作取得了较好成绩,为会员、行业和政府服务的意识不断增强,工作水平和服务质量不断提高,协会在行业中的影响力和凝聚力也不断扩大和增强.     

2010中国企业高峰论坛在京举行

前两届中国管理模式遴选的中国管理模式更多是普及和模式梳理,那么今年的中国管理模式遴选更多是要寻求企业创新管理模式的动力,牵引和触发企业家找到发展和经营企业的终极目标和持续动力。     

如何评估董事会的业绩——来自中国网通董事会实践的调查

公司治理的本质是规范和协调股东、董事会和管理层关系，董事会角色和职能是否发挥顺畅，事关公司治理的成败，在公司治理中居于核心地位。一方面，由于对中国这一新兴市场法律环境和社会监督体系存有疑虑，且公司决策的传统程序和办法缺少透明性，投资者对公司董事会履职能力和履职效果的改善更加关注；另一方面，     

电力信息化发展现状简析与对策

电力信息化发展历程回顾 电力信息化是指电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面应用信息技术。建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发和利用。调整和重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展战略,提高企业竞争力的过程。     

地面驱动螺杆泵优化设计技术的研究应用

螺杆泵油井生产系统设计的任务是在满足由油井供液能力所确定的产量的前提下确定下泵深度、选择泵型和工作参数,使效率最高和能耗最小。求解时分别以井口压力和油藏压力为起点计算泵的排出压力和入口压力,根据产量按选定泵型后,根据修正后的特性曲线和设计排量求出泵的实际扬程、功率和效率。利用泵两端的压差和泵的单级扬程可计算出泵的泵排量、泵效率和功率等。计算机优化设计中,把获得规定泵口压力下的最高产量和最低能耗为设计目标,并获得螺杆泵机组工作参数和工况指标等参数。     

齐鲁宏业:追求企业与社会共赢

齐鲁宏业纺织集团有限公司位于山东省商河县。目前公司总资产已达8亿元,拥有30万纱锭、3000头全自动气流纺和1000台织机,是济南市工业企业50强和全国纺织先进集体。十几年间,公司的资产和规模;增长了10多倍,销售收入和利税分别增长了15倍和20倍,已成为济南市纺织业的排头兵企业和商河县工业经济的支柱企业。     

把脉关键技术 推动产业升级——第三届中国国际新药创制关键技术研讨会4月在京召开

生物医药产业是我国重点培育和发展的七大战略性新兴产业之一,承载着艰巨而伟大的历史使命。而制药业是生物医药产业的重中之重,抢占和攻克制约我国药物创新和产业化过程中许多亟需解决的瓶颈技术、核心技术和共性技术等关键技术,是促进我国生物医药产业经济发展方式转变和产业结构调整,     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

商标权客体是商标所承载的商誉——兼谈对未注册驰名商标的保护

一、商标权的客体商标权的客体是指商标权所辖管和保护的对象。什么是商标权的客体?这个问题不仅关系到商标法的基础理论,而且关系到在法律实践中,商标当事人取得和运用商标权的着眼点,以及商标行政执法部门和司法机关保护商标权的目标与意义。因此,对这个问题进行深入的探讨和研究,不仅是法律理论界和实务界关心的事情,而且应当引起企业和其他有关方面的关注和参与。这样将有利于促进我国商标立法的进一步完善和提高商标法律实施的效能。     

国际大型石油化工类公司的系统优化与创新——基于系统论构建模块化企业与实施企业级优化的视角

目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律，基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措，进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中国石油化工类企业应在先进管理理论的指导下，对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究，总结规律，并探索出系统优化和创新的途径，为中国石油化工类企业的系统优化、创新和实现跨越式发展打下坚实的基础。中国石油化工类公司应放眼长远，以系统论和持续改进的思路，解决自身存在的问题，通过系统优化和创新，使企业更稳健地发展，早日跻身世界著名公司之列。