班组安全管理的“六忌”

一忌领导至上。班组成员唯领导至上,领导若违章指挥时,也完全按照领导的指令不打折扣地执行,没有主动地提出合理化建议,使违章指挥派生演绎成违章作业,造成伤害事故的发生。对此,领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律,员工对违章指挥可以拒绝作业,     

虚拟R＆D团队内部学科群相效应的激励

虚拟R&D团队的研发过程是团队内部代表各学科成员间的一种知识转移共享的过程.依据虚拟R&D团队内涵及学科知识特征,揭示出虚拟R&D团队内部存在学科知识群相效应,探讨了虚拟R&D团队内部学科群相效应激励原则,以及将团队内部学科群相效应有效地变成团队任务目标整体推进的内核动力效应措施.     

关系维度因素控制下的虚拟研发团队知识网络衰变过程分析

虚拟研发团队在研发运作过程中由于受到内外部因素的威胁,其知识网络极有可能出现衰变的现象.通过分析虚拟研发团队知识网络的衰变类型及影响因素,建立燕尾突变模型并合理地给出模型中虚拟研发团队知识网络的衰变判据,直观描述出受关系雏度因素控制的虚拟研发团队知识网络突变式衰变过程,从而有利于对虚拟研发团队研发行为进行有效的预测和控制.     

松墨茶社

唐僧团队 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性：领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。总的来看，这个团队是非常成功的，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。     

班组的团队特征

班组要成为一个团队,只有班员之间团结一致,心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。团队的凝聚力就是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,这种吸引力达到一定强度,成员个体价值与团队价值达到一致时,这个团队就具有高度的凝聚力。这种凝聚力表现出成员工作热情高涨,做事认真,服从指挥,具有较强的战斗力,较高的工作     

组织变革的圆圈(中)

组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习。一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动。它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革。变革可能来自最     

综合发力促进虚拟电厂可持续发展

<正>随着所有工商业用户全部进入电力市场,用户侧参与电网互动和交易的政策机制逐步成熟,尤其近两年国内缺电严重,多个省份陆续颁布了需求响应、虚拟电厂相关交易规则。笔者所在团队近两年围绕虚拟电厂的建设与运营开展了一系列的研究和实践工作。本文简要介绍团队在广东省的虚拟电厂实践案例,并提出对于虚拟电厂发展的系列思考,希望能够为虚拟电厂从业者和关注者提供有益借鉴。     

建设行业虚拟团队的构建

虚拟团队是基于现代信息技术。进行跨时间、空间和组织边界的协同工作而形成的群体。这种方、式能促进对人才综合利用、提高工作效率和降低成本，这符合建设行业进步和发展的需要。构建虚拟团队包括硬件建设、清晰的目标、有效的管理和高素质的成员。实践证明，虚拟团队可有效地应用于建设行业。     

企业文化管理札记

——作为一名管理者,要想使自己的团队更富有战斗力,就要有一种高超的协调能力。一位领导被描绘成乐队指挥还是小丑,取决于他怎样管理别人。——沟通一向是、现在是、将来依然是企业中首要的问题。作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。     

青奥会开幕式无线电保障工作顺利完成

<正>本刊讯(通讯员杨有明卞中尉)8月16日,青奥会开幕式上精彩的一幕幕让人回味无穷,然而,这场开幕式顺利举办,离不开青奥会无线电安保工作。在无线电安保团队的努力下,青奥会无线电安全保障工作取得了圆满成功。据介绍,开幕式现场电磁环境较彩排和平时更加复杂,主席台、导演指挥、演出调度、电视转播、安保、保障团队等现场开机无线电设备近1.8万部,使用频率从80MHz到8GHz。这就好像一个区域突然涌现大批车辆,稍不注意就会出现"交通事故",从而给开幕式的举办造成无法弥补的     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

打好“风险预控”与“精益管理”两张牌——廊坊公司配网抢修指挥管理提升侧记

正俗话说"千军易得,一将难求",这充分说明了指挥者对于一个团队的重要性。配网抢修指挥人员对于抢修一线的广大员工而言,正是处在"将"的位置。他指挥时决断的快慢、方向的对错,直接影响到抢修的及时性和准确性。对于这一点,国网廊坊供电公司的配网抢修指挥人员有着深刻体会。经过两年的尝试和实战检验,他们的配抢指挥管理经验已经在全冀北范围内得到了推广和应用,且行之有效。从败走麦城到独树一帜"67张,短短20分钟就产生了67张超时工单!简直创造了冀北公司工     

领导力的惑与解

<正>一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊统帅的狮群。领头人是团队的强大支点,有魅力的领导能够驱动整个团队变得更强大,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。如何提升自己的领导力成为企业领导者首当其冲的困惑。他们不明白为何领导已经事无     

创业型领导与团队有效性的关系研究

在当今时代, 团队创业逐渐取代个人创业, 创业效果得到不断提升。为促进团队创业的有效运作, 本文针对创业型领导对团队有效性的影响, 分析团队双元学习和团队创业激情在两者之间的作用机制, 在构建理论模型的基础上, 通过对107个创业团队领导者的调查和实证分析, 发现创业型领导对团队有效性有显著的正向影响, 团队双元学习和团队创业激情在两者间发挥重要的中介作用。研究不仅揭示了创业型领导在创业团队中的重要作用, 并且从行为和情感双重视角诠释了两者之间的作用机制。     

推动企业安全战略的关键在领导

山东能源新矿集团华丰煤矿按照科学发展观的要求,全面加强领导干部队伍建设,推进了企业安全发展。一、实施安全发展战略,领导干部团结是关键团结是领导团队的生命所在。假若领导不团结,一旦遇到安全问题,潜在的矛盾就会暴露出来,轻者,决策时明哲保身,甚至随声应和;重者,只当评论员,不当战斗员。基于此,该矿领导干部恪守"不猜疑对方互相信任,不议论对方互相理解,不埋怨对方互相尊重,不为难对方互相支持,不冷漠对方互相关心"的理念,主动交心通气,主动献计献     

内讧的种子

没有对普遍原则发自内心的敬畏,就不会有真正的平等精神,更不可能有团队的长期团结。太平天国的传统性不仅体现在洪秀全等人借西方教义给群众洗脑的种种专制行径,也体现在领导团队之间的关系上。一些源于教义的似是而非的西方思想试图改变这种传统性,或者与这种传统性相结合,呈现了中国历史上不多见的、一种非常奇特的人际关系结构。     

组织行为学知识讲座——第四讲 领导行为

一个企业中,影响职工积极性的因素很多,但是,领导行为是关系到企业成败的关键性因素。因此,领导行为成为组织行为学中要研究的一个重要的课题。第一节领导与现代化领导者领导与领导者是两个不同的概念。领导是引导、指挥、指导与先行的意思,它可以理解为组织和指挥别人达到个人的或组织的     

当好企业领导

<正> 身为企业领导干部,若领导有“方”,指挥有“术”,则单位不强而强;反之,若领导平庸,指挥盲从,则单位不弱而弱。因为,“领导便是艺术”。 本文试从以下十个方面浅述当好企业领导干部的艺术。     

班组长需有四项技能

我在重庆齿轮箱有限责任公司一线班组任班长,手下一支20多名组员组成的团队,在公司小有名气。起初,随着班组逐渐壮大,班组内部矛盾日益增多,对我的班组管理工作带来不小的阻碍,这也是不少班组长从带领小团队到带领大团队路途中所遇到的必然困惑。经过几年的努力,我已能够将班组拧成一股绳,将班组带上稳定的轨道。一是会组织。会组织说通俗点就是号召力强,有领导才能。有的人天生就具备很强的号召力,也就是常说的有领导相、有福相,这毕竟是少数,而绝大多数人的号召力是后天养成的,有靠不断优     

班组建设之我见

一个团队，大到整个公司，小到各个班组，均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设，就是从最基层强化管理，强化执行力。在团队建设中，时常出现以下几种不和谐声：团队内耗，1＋1〈2;团队出现价值差异，分散整体合力；受外部干扰；缺少有力领导。个人组成团队，是一个元素汇集为系统的动态过程。