管理精髓13条（上）

从一个技术工程师，到一个杰出的企业经营管理者，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏仅仅用了9年时间。在并不太长的企业经营管理实践中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念。     

管理精髓13条（下）

从一个技术工程师，到一个杰出的企业经营管理者，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏仅仅用了9年时间。在并不太长的企业经营管理实践中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念。     

新面孔：Move or Back

大网站做平台，小角色做应用。在百度开放的生态体系中，作为开发者究竟是“炮灰”还是“主角”？     

发扬“一棵菜”精神

发扬“一棵菜”的精神．是“梨园界”代代相传的光荣传统．说的是，一台戏好比“一棵菜”。主角、配角都是角，只是分工不同，不存在人格上的差异，需要通力合作，互相配合，齐心协力．才能保证“一棵菜”的完整，收到一台戏的演出效果。无独有偶，这种精神在企业管理中，同样也应当值得借鉴和发扬。     

小漫画,道出心里话

著名漫画理论家方成说：“漫画也是一种语言形式。漫画就是画思想。”它在简单的构图中承载着深刻的思想内涵。抚顺石化公司腈纶化工厂用小小漫画作为企业文化工作的载体，让广大员工用手绘的画表达心中的话。引导员工关心企业发展、参与企业管理。尝试企业文化建设上的创新。     

搜索中的语音钥匙

今年春天,余凯从硅谷归国不久就被招到了百度麾下,李彦宏对他说,这是百度未来最重要的技术高地之一语音这把钥匙,开启的可以是用户自己的手机终端的入口,也可以是遨游移动互联网的统一入口。今年春天,余凯从硅谷归国不久就被招到了百度麾下,他的任务就是成立新的多媒体团队,李彦宏对他说,     

红牛母公司＋美最大军火商=即将爆发的万亿新产业？

华彬歌剧院内流光溢彩，“胡润百富榜”第四富豪含笑而立。 这位富豪名叫严彬，对于他来说，今天（2013年10月30日）是一个特殊的日子。在此之前，虽凭借着500亿元的个人资产在“2012胡润百富榜”中高居第四，然而与榜上位列前三的娃哈哈宗庆后、万达王健林以及百度李彦宏相比，华彬集团创始人严彬似乎知名度并不高。     

低调少林显现高调目标

少林客车,不生产新闻。“百度”一下少林客车,就会发现,少林客车似乎永远都不是新闻的“主角”,而只是被提及。但当记者走进少林时,却发现了少林的惊人新闻。     

李彦宏:未来十年,智能经济将成中国经济新标签

日前,冬奥会雪上项目举办地河北崇礼迎来第二届崇礼论坛,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在论坛上发表了“智能经济时代:中国创新改变世界”的主题演讲。在演讲中,李彦宏提到:过去十年是“互联网经济”时代,未来十年,“智能经济”将成为中国经济的标签。两种经济形态的差异将在人机交互、产业智能化、基础设施等多个方面充分展现。主题演讲一和寸代:環国创寻李彦宏认为,随着智能经济的发展,未来人们对手机依赖会逐步降低,取而代之的将是无处不在的智能屏幕、智能音箱等新形态终端。     

百度再陷"道德门"

百度又一次被推向了舆论关注的风口浪尖。百度2010年仍然业绩傲人，财报显示。去年公司的营业收入为79．15亿元人民币，同比增长了78．0％，百度市值则猛增至约450亿美元，大有赶超腾讯成为中国市值最大的互联网企业之势。与此同时。百度CEO李彦宏也以94亿美元身价问鼎中国大陆新首富。     

声音

"鼓励狼性,淘汰小资!"——近日,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发布一封题为"改变,从你我开始"的公开信。李彦宏在邮件中提出"鼓励狼性、淘汰小资"的口号。他对小资的定义是:有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,"否则我们这一艘大船就要被拖垮。"     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

企业管理要注重"以人为本"

人力资源是企业的第一资源，企业的所有管理工作都是围绕人的管理而展开的，因此在企业管理中要树立“以人为本”的思想。     

大企业养猪，小企业养虎

在日本的企业管理类文章中．常见“人财”一词．这同我们熟悉的“人才”还不一样。“人财”肯定是人才，但不是所有的人才都是“人财”．只有能为企业带来财富的人才才能称为“人财”。     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象，正如美国经济学家斯蒂格勒所说，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是，由于各种原因，企业兼并都有自己的特点，就目前而言，从各地优势企业选择兼并对象的标准看，被兼并的往往是那些硬件不错，即设备、生产线优良，但软件不好，即企业管理落后，职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”，即只要换换环境，换换气候，这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

创业就像买彩票

2000年9月,准备为互联网企业提 供网络测速服务的张泽军获得了IDG约 60万美元的风险投资。在IDG召开的各 种会议上,张泽军经常碰到李彦宏,当时 李彦宏也想着做网络加速服务,为这事 儿两人还能聊一聊。现在李彦宏的百度 已经成为纳斯达克市值20多亿美元的上 市公司,而张泽军的游龙网网络科技公     

关于企业管理问题的几点认识

企业管理是企业永恒的主题 ,这已成为大家的共识。在加强企业管理 ,推进管理创新的过程中 ,我们已积累了初步的经验。但总的来说 ,对“科学的企业管理”认识还不深 ,力度还不够 ,无论从理论上、实践上 ,目前都还有许多问题需要解决。一、企业管理的观念必须更新近年来 ,大多数纺织企业经济效益出现滑坡 ,原因虽然是多方面的 ,但普遍地都与企业管理上的问题分不开。许多人认识不到企业决胜在市场 ,市场决胜在管理的道理 ,在行动上没有把企业管理当作企业兴衰的关键环节来抓。一种是把内部管理等于企业管理。过去我们习惯于把“内部管理”作为…     

如何构建企业的共同愿景

愿景是由英文“vision”翻译而来。目前，对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但都不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…     

萧条时期的领导力

百度公司李彦宏给全体员工的邮件在互联网上流传，劲霸总裁洪忠信给全体员工的邮件也在互联网上流传，不管是有意为之的公关行为还是好事者故意外泄，这些在互联网上传播甚广的“内部邮件”，某种程度上传达着这些企业家对未来市场趋势的判断以及自己企业的应对策略。