论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

中国企业危机调查报告

有72.7%的被访者属于低危机识别能力者,9.4%属于中等危机识别能力者,仅有18.0%属于较高危机识别能力者。     

浅谈供电企业的危机管理

企业危机管理是近年来学术界热衷的领域之一，究其原因，企业危机事件层出不穷，从欧典地板、冠生园月饼，到今年具有轰动效应的三鹿奶粉事件，每一事件都伴随着品牌崩溃、市场萎缩，甚至公司破产。     

企业必须重视危机公关

早几年,武汉出了一起被媒体炒得沸沸扬扬的“老牛拉奔驰、铁锤砸奔驰”事件,消费者用这样的方式来表达愤怒是否正确,当然还有待商讨,但“奔驰”事件提醒我们,企业的危机公关,已到了需要大家正视和重视的时候了。     

品牌危机的解决之道

品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象，国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。如海尔的质量事件、康泰克的PPA事件、泰诺的毒死人事件等。然而成功的品牌危机管理，不仅能使品牌度过危机，甚至还能进一步提升品牌的知名度，充分展示品牌对消费者的承诺．使品牌声誉更隆。     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

油田企业应建立电力危机管理体系

油田企业电力危机事件的基本特征 1．突然发生性与快速反应性。电力危机的诱发因素较多，爆发前的征兆不明显，往往突然发生并难以预测；发展速度快，较短时间内必须做出充分反应，形成并执行合理有效的应对方案，防止事态扩大，避免因产生连锁反应而超出企业控制的底线。     

“24小时”法则

“单一口径”法则不仅包括了企业对外的言论发布，也涵盖了企业对内的解释说明。对外，则根据事前的部署，由危机事件管理者指定的发言人发布信息；对内，必须戒绝那种未经授权便擅白发声的情况。危机事件管理者既需遴选圈定信息通路，     

“绝对领导”法则

缺失权威必然引发混乱,所以企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权力,对危机实行“集权管理”。凡涉及危机事件管理的一切工作,危机事件管理者都拥有决策的权力。甚至有的时候,连企业最高领导者也应接受危机事件管理者的建议,为纾解危机贡献心力。     

危机公关的过程管理

企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关的策略随着信息技术的讯速发展,新闻传播的途径和速度,尤其是负面新闻的传播速度已经远远超越了人们的想象。不当危机公关策略阻碍了转"危"为"机"的绝处逢生最佳时机。很多危机公关处理不当的事件,     

失败在凯旋路上的启示

危机如火，水火无情。近年来，大桥断裂、楼房垮塌、安全事故、民工讨薪等危机事件频频光顾建筑施工企业。而金融危机的肆虐、信息的透明化与经济的全球化，更使危机的个性得到前未有的张扬。施工企业似乎活在了一个危机四伏的年代里，都将面临着危机事件所带来的严峻考验。稍有不慎，管你是百年老店还是时代先驱，     

敲响安全危机管理的警钟

建筑企业内或施工项目部的领导者和管理者，往往存在侥幸心理，过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力，未能做到居安恩危、未雨绸缪、防患于未然。     

美国次贷危机的反思：最新国际文献综述

次贷危机发生后,国际上许多学者对此进行了反思。美国次级抵押贷款市场恶化与崩渍的许多信号早在此前就能够观察得到,次贷违约及违约的可能性存在多种决定因素;次贷危机并不特殊,其实是历次危机的重现;对于如何治理这次金融危机以及防范类似危机的发生,许多学者提出了独到见解。     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

乱云飞渡仍从容

危机如火,水火无情.近年来,大桥断裂、楼房垮塌、安全事故、民工讨薪等危机事件频频光顾建筑施工企业.而金融危机的肆虐、信息的透明化与经济的全球化,更使危机的个性得到前未有的张扬.施工企业似乎活在了一个危机四伏的年代里,都将面临着危机事件所带来的严峻考验.     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业,要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.     

搅动企业神经的“企业危机”－－访著名经济学家、中国WTO研究会副会长吴家煌

采访吴家煌先生纯属偶然。在国际会议中心参加“管理国际论坛”会议的中午,我们和吴家煌先生同在一个餐厅共进午餐。我的湖北老乡加同行天极新闻中心记者力欧提议专访吴家煌先生。没想到,吴先生欣然同意了,并且就安排在餐后的餐厅内进行。“随着全球经济一体化,企业在发展中会出现各种形态的危机事件,直接影响到企业的正常经营和持续发展,已经引起了人们的广泛关注。也就是企业的危机公关越来越受到人们的重视———”因时间紧迫,我们的采访直入主题。吴家煌先生丝毫没有考虑,语出惊人:“不论什么样的企业,都会遇到各式各样的危机事件,特别…     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

居安思危 防患未然 持续发展——首届经济全球化下的企业危机管理国际论坛

随着全球经济一体化和国际市场竞争的日益加剧以及我国加入WTO后政府职能的转变中国企业在发展中出现了一系列问题和各种形态的危机事件直接影响到企业的发展如何防范这些危机妥善处理危机将其控制在最小的范围将损失降到最小是当今每个企业乃至政府极为重视的事情这次论坛结合现实企业生存环境从危机预测危机处理等方面作了精彩的讲演应广大读者的要求现特将会议有关内容整理出来供大家参考     

为什么债务违约利好中国经济?

“11超日债”违约事件所暴露的问题正是资金资源错配现象。 中国的债务危机已经发酵了很久，终于引来了一个里程碑似的事件。