“职业人”的三个条件

老怪： 当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新上司，并要求你以后直接向他汇报，这时候，你怎么办？新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管，换上自己的人马。而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一，这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？噢，忘了告诉你：我是乔丹，是公司的财务经理，两星期前。     

热词

微笑抑郁症：一种“职业病”正在白领中蔓延。面对上司、同事、客户，你是不是常常需要笑脸相迎？面对父母、伴侣、朋友，你是不是常常控制不住自己的脾气？如果是这样，那可要警惕，因为你很可能已经患上了白领“微笑抑郁症”。     

职场青睐“说话力”

你是不是有过这样的经历：在班会上发言手冒冷汗,大脑空白不知所云？在社团会议中不知哪句话说错惹得别人大为不满？分组讨论时自己一开口瞬间冷场？同学,这很正常。但当你走进职场,和同事开会时仍然这般菜鸟,恐怕就前途堪忧了。     

《不懂就问》一平视点

很多人小时候遇到不懂的问题会马上向长辈或老师发问,随着年龄的增长,好奇心慢慢消退,虚荣心却在慢慢地滋长,怕别人知道自己不懂会丢面子。在《不懂就问》这个案例中,当上司兴致勃勃谈起他喜欢的桥牌时,小茜没有问：＂老板,我不太懂桥牌,七无将是什么意思？＂这就是她的虚荣心在作怪。如果小茜这么问,上司可能会有些失望,但是真心求教的秘书会给上司留下好印象,     

《卡莉·费奥瑞纳传：世界第一女CEO》

“书中提到，当你用手指着某个人，指责对方时，你看，一个手指头指的是对方，但三个弯曲的手指头却是在指自己。这就说明，你在谴责别人的时候不要忘了，是不是自己也有责任啊?”     

熟悉上司的工作习惯

有些助理并不喜欢自己的工作，因为他们觉得上司很“怪”，不好伺候。真的只是上司的问题吗？案例小琳是公司财务部经理洪峰的助理。这天刚一上班，洪峰就把一份四五十页的材料往小琳的办公桌上一扔：“复印2份!”说完就转身回自己办公室了。     

三省吾身

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”（《论语．学而》）曾子认为，个人修养得以提高的途径是每天反省自己以下三个方面：为别人做事情是不是忠心？交朋友是不是说话算话？老师所传授的知识是不是身体力行了？通过不断地省自身、纠己错，曾子构筑起一套自我管理的闭环系统，为今天的企业管理者展示了一条行之有效的修己之道。     

快乐管理新生代——从“心”开始

不堪重负了,希望工作时间越短越好,工作越轻松越好,受不了委屈,需要尊重;不知道啥是责任了,今天开心就干,明天不开心就走了;喜欢自由了,不喜欢别人叫我千什么就干什么,只做自己喜欢做的;打心底觉得上司不如自己,看上司不顺眼,懒得和上司说话;错误面前拿借口当理由,心里还在暗想:你们这些人只知道说,自己做还不知道会做成什么样子;     

面对诚信危机，我们能为孩子做什么？——“孩子，让我们从诚实开始!”

当社会上出现不利于教育孩子的负面影响时，当社会上的诚信问题在经历寒冬时，我们该如何教育孩子，做一个诚实的人？这是不是难上加难？     

西安长风 超越动漫

当动漫创作中那个威猛的勇士成为正义的化身，成为别人崇拜的偶像时，你有没有想过，自己有可能就是这个勇士的模板？甚至勇士的一招一式，说话时的神态都与自己一模一样？     

假如觉得上司不如你

职场生涯中，如果你觉得上司水平比自己低，甚至低很多，该怎么办？ 常见的结果一是背后议论上司的不是；二是公开的言谈举止中带出冷嘲热讽：三是直接忤逆，反驳顶撞上司，不听上司命令，甚至辱骂上司；四是到上司的上司那里告状。     

谁把郭振玺逼上了不归路？

6月2日是端午节。当郭振玺在看守所有幸吃粽子时，他也许会哀叹自己如此不幸福；但我们这些能在家里吃粽子的人，是不是正在抱怨自己不成功呢？究竟是什么，将众多职场精英的人生，从成功逼向了不幸？     

成功乃失败之母

当一个人多次获得成功时，就应该及时反省自己，是不是开始骄傲了?失败不如成功，这是当然的道理。但是，如果产生过度的自信，认为“一切让我来”，这种缺乏谦虚的态度，把别人的意见都当成耳旁风，再也没有比这更危险的了。当然，自信是需要的，但信心应该是相对的，而非绝对的。     

我们应该“忠诚”吗？

当企业要求员工“忠诚”时,员工常常会问：对企业付出忠诚是值得的吗？为企业考虑长期价值是值得的吗？做好自己的工作不就是忠诚吗？是忠诚于自己的老板,还是上司,抑或企业利益呢？企业短期利益与长期利益之间如何取合呢？     

开拓新市场的思路

如何开拓新市场？是等待别人进人市场取得经验后,自己再步他人后尘，还是当仁不让地抢先而进？是把产品放在第一位，还是把服务放在第一位？为开拓新市场，值得冒险创新吗？在开拓新市场时，如何对待风险与回报？ 过去很长一段时期，在巴西、中国、印度、马来的亚、墨西哥这样一些发展中国家里，企业主要通过采用削减价格的方法来获取自己的市场份额。目前这些国家的企业要开拓自己的新市场时，上述问题就摆在经理人面前。 一般情况下，先入为主是十分有利的市场规则。但如果后来者能够采取有别于他人的市场定位，依然能够后来居上。 首先，…     

职场“接力棒”，你是接着了还是烫着了

当你的前任将一份工作、一个职位的“接力棒”传给你时，你应该怎样接好它呢？看看下面几位传接失败者的教训，也许能从中获得一些启迪。     

如果上面的上面来找我……：中层干部的“左右逢源”术

作为中层主管，如果自己也沦为多头管理的直接受害者——上司的上司直接给你下指令，或同时接受多个上司的领导，该怎么办呢？     

当旅行遇见良车——东风标致408旅游达人篇

阳春三月，草长莺飞、杨柳出芽，在办公室里望着窗外明媚的阳光，是不是有点坐不住了呢？春风拂面，约上三五好友驾着自己的爱车出去晃荡晃荡，是不是听着就无比惬意？当旅行遇见良车，又会激荡起怎样的火花？     

众说“护身符”

在竞争激烈的职场，如何能求得一张“职场护身符”？经理人何以赢得上司的青睐，进而完善自己的职业人生？     

走近“6O后”一代

四十多岁的中年人游移在父母与子女、上司与下属之间的狭缝中，扮演着不同的角色，他们处处感受着冲击、体会着压力．父母日渐体弱，他们要担起赡养老人的责任；子女已步入青春期，他们要为后代的教育、婚嫁做准备；而此时，自己的事业似乎已经基本定型，上升空间非常有限，他们还要考虑自己以后的生活保障问题．所以说他们的风险意识更强、保险需求更大，很多代理人把这个年龄段的客户比喻成一座“金矿”，那么，我们应该如何来挖掘呢？本期客户会客厅，我们请来穆婷，请她谈谈对保险的一些看法。