2022年大型银行零售业务发展分析

2022年,商业银行顺应数字时代和财富时代的发展趋势,加快推进零售业务数字化转型,纵深推进财富管理战略,业务转型发展取得了良好成效.同时,受宏观经济及市场波动等因素的影响,零售业务发展也出现了一些问题,遇到了一定挑战.     

国内券商财富管理业务转型的机遇、挑战与策略

随着我国居民财富的持续积累,高净值人群的财富增长较快,财务管理业务增长强劲,受到国内金融机构的青睐,纷纷开启财富管理转型.在行业竞争加剧及监管趋严的态势下,如何实现财富管理业务转型,是国内券商面临的战略难题.文章基于国内券商业务发展面临的现实困境,分析了券商向财富管理业务转型的机遇与挑战,提出了"一个中心、二个要素、三个主体、四个体系"的国内券商财富管理转型的个人见解和思路.     

商业银行加快业务战略转型的着力点

商业银行业务战略转型的实质是结合自身发展实际,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变,从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。业务战略转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后需要面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为商业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

财富管理：中国商业银行转型的战略选择——兼论我国商业银行发展财富管理业务的SWOT分析

进入二十一世纪以来，中国商业银行由资金提供型银行向国民财富管理型银行战略转型的步伐明显加快。本文运用战略管理学的SWOT分析工具，从我国商业银行面临的外部环境分析中找出发展财富管理业务的机遇（opportunicy）与挑战（Threats）；从商业银行的内部分析中找出发展财富管理业务的优势（scrength）和劣势（weakness），并据此提出我国商业银行发展财富管理业务的战略选择。     

以财富管理为着力点服务浙江经济转型升级

浙江省经济转型将迎来巨大的财富管理需求,这为银行业发展财富管理业务提供了良好契机.同时,开展财富管理银行业务也是商业银行打破同质化竞争、辅助产业资本走出去、实现自身战略转型的必由之路.在浙商业银行实现财富管理转型,必须从传统的资金提供者向综合金融服务商转变,可以从产品创新、品牌塑造、新兴产业、中小企业、信息技术和风险控制六个方面入手.同时,政府和监管机构也应加快完善法律法规,鼓励金融创新,搭建行业交流平台.     

农业银行发展财富管理业务探析

近年来．我国银行业加快改革步伐,致力于由资金提供型银行向国民财富管理型银行的战略转型,大力发展零售业务．特别是针对高端客户推出了财富管理业务．已成为银行战略转型的重点。本文运用战略管理学的SWOT分析工具。从农业银行面临的外部环境分析中找出发展财富管理业务的机遇与挑战;从内部分析中找出发展财富管理业务的优劣势,提出发展财富管理业务的战略选择。     

中小城商行发展财富管理业务探析

作为地方银行,中小城商行应以转型零售为契机着手筹划财富管理中心,为本地高端客户提供更具个性化、差异化的品牌服务。当前,财富管理业务作为零售业务转型的突破口已被国内商业银行所认可,越来越多城商行加入财富管理领域竞争。特别是随着利率市场化的加速推进,发展财富管理业务成为城商行迎接利率市场化挑战的重要工具。通过财富管理业     

关于零售业务战略转型下的思考

随着我国经济建设的快速发展,居民金融意识不断增强,投资需求日趋旺盛,零售业务市场面临良好的发展机遇,正进入快速发展的黄金时期。商业银行经营的就是服务客户,客户营销是服务客户的手段,客户满意是服务客户的宗旨,是实现商业银行利润的保证。同时,也是构建商业银行体验服务的核心。在零售业务战略转型下的商业银行体验服务涉及了银行、员工和客户,其体验服务特征是银行服务员工、员工服务客户、客户服务银行,从而为银行带来丰厚的利润回报。一、商业银行零售业务战略转型的现实意义。(一)加快发展零售业务正面临历史性的机遇。一是我国经济建设快速发展,社会财富积累加快,财富分配加速向个人     

财富管理市场步入黄金时代（上）加强业务监督管理推动银行理财业务回归本质——访中国银行业监督管理委员会业务创新监管协作部主任王岩岫

近年来,中国经济持续稳定发展,社会财富快速积累,公众的财富管理需求日益强烈,财富管理市场进入高速发展期。利率市场化进程的逐步加快,使得商业银行存贷款息差的利润空间日益缩小,财富管理业务成为了各家银行经营战略转型的重点。作为财富管理市场当之无愧的主力,银行自2004年推出首款理财产品至今,无论是理财产品种类还是理财产品规模均呈现出爆发式增长态势。     

基于信息技术视角的商业银行业务战略转型分析

信息时代商业银行的业务战略转型是十分必要且紧迫的。本文从信息技术的视角,对国内商业银行业务战略转型的难点进行分析并提出相关对策。     

商业银行基金投顾业务的实践探讨

财富管理业务作为商业银行的重要业务板块,直接服务着千家万户,其中的基金投资理财业务尤其活跃,各家银行近年来均保持了较快的增速。无论是普通的个人零食金融,还是服务于高净值客户的财富管理,均面临如何推动基金理财业务转型,为客户提供投资顾问的问题。2019年10月证监会推出的公募基金投资顾问业务试点为此提供了良好的契机,商业银行应以基金投顾业务为落脚点,扎实推进更广泛的投资顾问业务的发展。     

金融科技背景下商业银行财富管理业务发展启示

<正>近年来,随着互联网科学技术的飞速发展,我国居民投资理念及投资方式发生了深刻变革,银行业财富管理业务转型趋势更加显著。为抢抓市场机遇,各家商业银行正积极探索本行特色的财富管理转型之路,持续加大财富管理业务投入,总体上取得了较好的工作成效。本文简要介绍主流银行财富管理业务转型战略、工作举措及工作成果,阐述了对中小银行的发展启示,期望对中小银行财富管理数字化转型发展提供有益参考。     

谈我国商业银行个人理财业务发展策略

在商业银行发展的历史过程中,个人金融业务始终在商业银行整体业务中占据有重要位置。随着国内经济结构的加速转型、资本市场的发展、投资渠道的多元化和个人财富的迅速增长,把个人理财业务作为新的效益增长点和战略发展重点,已成为我国商业银行未来发展的必然选择。本文对分析了目前我国商业银行发展个人理财业务存在的问题,提出了解决问题的对策。     

加快发展商业银行个人理财中心的思考

我国居民财富积累和个人金融资产的迅速增长,带动了商业银行个人理财业务的快速发展。本文认为,适应商业银行实施以中高端客户为目标客户的个人业务战略,以及逐步加强财富管理的发展趋势,需要把个人理财中心作为实施战略的核心平台,进一步明确定位,加强规划,推进发展,不断提高个人业务效益。     

张旭阳：着力拓宽银行理财业务之路

2008年,商业银行理财业务仍然面临着巨大的发展空间,但是商业银行仍要注意不要把理财业务之路越走越窄。长期看,由于理财业务将国内居民财富迅速扩张对金融服务在深度与广度上的外在要求与银行自身进行金融创新以实现战略转型与差异化经营的内在需求有效     

我国商业银行财富管理业务发展策略研究

财富管理整合了私人银行、资产管理与证券经纪等业务，对商业银行来说是一项具有赢利潜力的业务。笔者从财富管理的基本概念和特征入手，分析了我国商业银行财富管理业务的现状、存在的问题以及发展财富管理业务的潜力和优势所在，并提出了相应的对策。     

财富管理与我国商业银行业务转型

近几年来,从宏观调控到利率市场化与汇率改革,从直接融资迅速扩容到资本约束不断加强,从主动负债渠道的开辟到综合化经营的试点,国内商业银行经历了前所未有的金融政策与市场规则的剧变.一是经营环境的巨变决定国内商业银行必须进行业务转型;二是社会需求的变化为中国商业银行转型带来了机遇;三是财富管理是国内商业银行未来发展的战略选择.     

我国商业银行的核心转型战略——从发展零售业务角度的思考

本文探讨了我国商业银行发展零售业务的核心转型战略，结合国际商业银行零售业务的发展经验，从四个方面论述了如何发展我国商业银行的零售业务：一是转变产品的内涵，注重产品的综合化、个性化和差异化；二是提出产品销售渠道新主张，完全改造传统销售网络和充分挖掘电子网络资源；三是注重客户和银行的关系重建，全面实施客户关系价值管理；四是推行全球化条件下商业银行零售业务转型的战略。     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。