EVA:国有资产保值增值的新概念

在我国国有资产监督管理体系的构建中，确立科学的国有资产保值增值指标和有效的国有资产经营者激动机制是两项基础性工作。本文引入EVA（经济增加值）概念，认为基于EVA建立国有资产保值增值指标，更能真实地反映国有资产的经营业绩；根据EVA思想设计经营者激励机制，对解决国有资产委托——代理问题更有实质性意义。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

学会如何看报表--上市公司会计报表的粉饰及识别方法

会计报表粉饰极具危害性，它不仅误导投资者和债权人，使他们根据失实的财务信息做出错误的判断和决策，而且导致政府等监管部门不能及时发现、防范和化解企业集团和金融机构的财务风险。本文将分析会计报表粉饰的动机、表现、常见手段和识别方法，以供报表使用者参考。一、粉饰会计报表的动机１．为了业绩考核而粉饰会计报表。对企业经营业绩的考核，一般是通过利润（或扭亏）计划的完成情况、投资回报率、产值、销售利润率、国有资产保值增值率、资产周转率等指标来评价企业总体经营情况、经营管理业绩。由于业绩的考核影响经营者提升、奖…     

企业效绩评价指标体系

2002年2月,财政部、国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家发展计划委员会等五部委重新颁布了《企业效绩评价操作细则(修订)》,财统字[2002]5号,这为我国企业效绩评价规范化提供了一个更加切实、可行的标准。对于引导企业经营行为,考核经营者业绩,树立企业形象意识,提高竞争能力,都将产生深远的影响。一、企业效绩评价指标的比较修订后的《企业效绩评价操作细则》与原《国有资本金效绩评价操作细则》(财统字[1999]2号)相比,基本指标未发生变化,但修正指标则作了较大的调整,主要表现在以下几个方面:1.反映财务…     

浅析效绩评价制度

企业效绩评价制度是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判方法.了解与掌握其基本知识对于政府国资管理人员和企业经营管理人员非常必要.正确应用企业效绩评价结果,有利于加强国有资产监督管理,有利于建立企业激励与约束机制,有利于加强与改善企业管理.     

对企业经营者报酬理论主流观点的质疑

在企业经营者报酬理论研究中，主流的观点是根据企业经营者业绩来决定经营者的报酬。企业业绩评价与经营者业绩并非对等的关系，以业绩标准来解释企业经理的报酬问题是不完全的。必须在报酬的业绩决定标准上寻找其他的标准或调节因素，才能更好地解释经营者的报酬，制定有效、合理的报酬决定机制。     

浅谈会计报表的粉饰与识别

一、会计报表粉饰的动机 1．为了业绩考核而粉饰会计报表。 企业的经营业绩，其考核办法一般以财务指标为基础，如利润（如扭亏）计划的完成情况、投资回报率、产值、销售收入、国有资产保值增值率、资产周转率、销售利润率等，均是经营业绩的重要考核指标。而这些财务指标的计算都涉及到财务数据。     

对现行应收账款周转率指标的探讨

国家财政部为了综合反映、考核和评价企业的效绩 ,规定了新的现行《国有资本金效绩评价规则》,简称“企业效绩评价”。该规则对原 1995年的企业经济效益评价指标进行了补充、完善、调整 ,分基本指标、修正指标和评议指标三层次 ,共 32项指标构成。无论从内容或作用上 ,都立足于适应建立市场经济条件下 ,现代企业制度的需要 ,力求客观公正 ,综合地评价企业的经营业绩 ,是比较完整、严谨、科学的。然而 ,如果仔细研究分析 ,不免发现还有些指标尚需进一步斟酌。如修正指标中的第五项指标 :应收账款周转率计算公式 ,虽已做了调整 ,但还是不尽人…     

对新企业经济效益评价指标体系的认识

国家财政部规定，从1995年起，采用新的企业经济效益评价指标体系评价企业的经济效益状况。新的指标体系包括10项指标：销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等。下面就谈谈对新指标体系的认识。一、新指标体系反映了企业投资者和债权人关心的问题以及企业对社会的贡献在社会主义市场经济体制下，企业的投资主体和资金筹措方式呈多元化，所以，新的指标体系力求满足企业各方面信息使用者（如企业债权人、投资者、经营者和政府有…     

经理人EVA业绩评价的探讨与应用

在现代企业制度下,存在着严重的所有者和经营者目标不一致的现象。目前我国经理人业绩评价指标存在着一定的缺陷和可操作性,同时也不利于风险管理。因此,有必要建立一种合理的符合长期发展的经理人业绩评价指标。对于业绩衡量标准的选择,认为经济增加值指标（EVA）能更合理地衡量企业的业绩,并将它模拟应用到意胜公司中,设计了一套以EVA为基础的经理人业绩评价实施方案。     

平衡记分卡业绩评价体系之我见

一、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡的主要研究设计者是著名的管理会计学家、哈佛商学院教授卡普兰（Roberts．Kaplan）和美国复兴全球公司总裁诺顿，这种业绩评价系统包括以下四个方面的指标：外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、新技术学习、创新与成长等方面指标）：成果评价指标（如财务指标中的利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品开发投资、员工培训和设备更新等）：客观评价指标（如利润、员工流动率、客户抱怨次数等）和主观评价指标（如客户满意程度、员工忠诚度等）：短期评价指标（如利润指标）和长期评价指标（如客户满意度、员工培训成本和次数等）。平衡记分卡这种业绩评价系统是内部与外部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等各方面的综合、平衡，能够显示有助于企业发展和获得成功的关键因素，突出管理者决策的重点并能使企业所有部门和人员努力完成相应的目标，致力于实现企业的战略性发展。以体现自己的重要性并获得奖励，从而齐心协力为实现企业的整体目标而努力。     

经营者业绩评价指标体系探讨

一、对现行业绩评价指标的分析 (一)国内外比较通行的以经营者收益为基础的评价指标。 从会计核算的角度看,经营者的经营业绩表现为企业的经营成果,而经营成果的最普通的表现形式是企业的净收益,在我国对企业经营者业绩进行考核时,较多地采用以净收益为基础的指标。以净收益作为业绩评价标     

电力企业财务效绩评价体系构建方法研究

针对电力 (集团 )企业的效绩评价的特殊性以及电力集团企业对下属经营单位效绩评价的特殊性 ,从电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨 ,构建了电力企业对下属经营单位 (电业局 )的财务效绩评价体系。     

内部管理业绩评价系统构成及要素选择

从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统.正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析.     

国有资本金效绩评价体系改进之我见

国有资本金效绩评价指标体系应增加现金流能力指标并与平衡计分卡结合，才能更科学、全面、准确地评价企业的综合业绩，同时可以把企业的战略目标与管理手段有机的结合起来，使企业的战略更加明确清晰，管理手段更加科学有效，提高了员工的责任意识及企业的创新能力，推动工作流程与组织结构的改革，加强了各部门的配合及资源的合理配置，从而使企业最终财务目标得到实现，确保国有资本的保值增值。     

浅论经济增加值目标下的财务战略

经济增加值（EVA）是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。     

浅谈识别粉饰会计报表

会计报表是现有和潜在投资者、债权人、政府及其机构了解企业的财务状况、经营成果的途径、企业的经营业绩,其考核办法一般以财务指标为基础,如利润（扭亏）计划的完成情况、投资回报率、产值、销售收入、国有资产保值增值率、资产周转率、销售利润率等,均是经营业绩的重要考核指标,而这些财务指标的计算都涉及到会计数据。除了内部考核外,外部考核如行业排行榜,     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

企业集团化的发展趋势已十分明显。集团母公司作为子公司的出资人 ,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前 ,中国企业一般采用 2 0 0 2年颁布的《效绩评价操作规则》 ,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点 ,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合 ,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理 ,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。同时 ,在指标权数的确定上 ,本文引用了模糊数学的方法。     

如何评价企业业绩

一、企业业绩评价概述自１９世纪以来，出现了许多企业业绩评价的思路和方法。纵观其发展过程，总的思路是由单一指标向综合指标发展，由财务指标向财务指标与非财务指标相结合的方向发展，尤其是平衡计分卡、经济增加值（EVA）的出现，极大地拓宽了评价理论的空间，具有划时代的意义。业绩评价之所以出现这样的变化，原因在于世界经济已由工业经济时代转向知识经济时代。在工业经济时代市场是以卖方市场为主，对企业而言，财务指标能较综合、全面、系统地反映企业的经营业绩和竞争状况，符合管理者决策和管理要求。自２０世纪７０年代后…     

两种典型的战略业绩评价系统的比较

经济增加值与平衡记分法两个战略业绩评价系统是在传统业绩评价系统基础上发展而来的。本文在总结两个系统对传统业绩评价系统所做不同改进的基础上,运用对比分析方法,对两者之间在出发点、理论基础、指标设计、适用条件、信息要求和激励机制方面进行了对比分析．认为我国企业应当结合企业实际从中选择一种或对两者加以结合来构建自己的战略业绩评价系统．并提出在构建战略业绩评价系统过程中应当注意的问题。