爱上雪茄 爱上神秘的他

那天晚上,在那间咖啡馆,我看到了一个抽雪茄的男人。当我四处寻找洗手间的时候,随便推开了一扇门,他就坐在那里,手上拿着一支点燃的深红色大号雪茄。接下来,我回到几个亲密女友中间。她们七嘴八舌地问:他对你说了什么?他长得什么样子?古巴有一句古训说:“30岁的时候,抽环径30的雪茄;50岁的时候,抽环径50的雪茄。”根据他手中的雪茄来判断,这个男人应该介于30-35岁之间。他抽雪茄的样子,就像穿着范思哲、圣洛朗、瓦伦蒂诺的衣裳,料子不错、剪裁也很得体,当然最重要的还是大师设计的名牌。他们管收藏雪茄叫“养雪茄”,养一支雪茄比养一个女人更奢侈。在漫长的燃情岁月里,一位成熟的雪茄客,会配置全套的雪茄烟具,包括:保湿箱、雪茄剪、穿刺器、烟灰缸、旅行装羊皮套、长支无硫火柴……虽然用打火机也无伤大雅,但至少应该是     

卡斯特罗戒烟记

卡斯特罗坦承，戒烟对于他这个有着四十四年烟龄的瘾君子来说，是一段极美漫长而痛苦经历。 早在他十五岁时，刘雪茄颇为精通的父亲就让正在念中学的儿子分享自己的嗜好。谁知卡斯特罗竟一发不可收，迷上了吞云吐雾。 他曾经两度戒烟。第一次是在古巴革命之前。那时，由于不堪忍受烟草资本家和种植园主的野蛮剥削，工人和农民掀起了声势浩大的“反雪茄运动”。“为了同人民打成一片，我戒掉了雪茄”斯特罗回忆道。然而，不久后大家发现，这一举动实在得不偿失，因为雪而是古巴最主要的出口创汇来源，搞社会主义同样离不开资金。于是，人们不…     

大事要论

改革开放应把握两个原则改革开放要从总体上把握两个原则：一是把握总体受益原则，就是任何一项改革措施出台，在总体上要多数人受益，不能使多数人吃亏。虽然不能每个人都受益，不能同等受益，但从总体上讲，应该受益。二是把握总体承受能力的原则，即从总体上讲，能否承受得了。士。承受不了，即使改革措施对，也不能出台，出台也要碰钉子。坚持三条就不会出大问题。一个以经济建设为中心，一个改革开放，一个发展是硬道理。实践证明这三条是正确的，是人民拥护的。只要能坚持这三条，就不会出什么大问题。至于中央的权力是大一些好还是小…     

2006年全球铀矿业一瞥

2006年是世界铀矿山生产史上的一个多灾之年，加拿大雪茄湖铀矿受到山洪袭击，麦克莱恩铀矿采矿地质条件发生突变，遇到大量低品位矿石；澳大利亚贾比鲁卡铀矿遭意外旋风的侵袭，奥林匹克坝矿山生产设备维修而使铀生产断续进行，两国矿山铀产量较2005年分别下降27％、23％。     

华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于中国我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1。那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。     

雪茄吧：奢侈的抽象世界

作为奢侈品的雪茄,讲究的是一种古典而又现代的精致文化。雪茄让我们感受到它的内涵——奢侈、优雅、成熟、独特,甚至是超脱于红尘之外的精神洗礼。     

史旋随感录 三赞王启民

史旋随感录三赞王启民埋头苦干赞王启民不愧是一个埋头苦干的人。鲁迅先生把埋头苦干、拼命硬干的人称之为“中国的脊梁”，王启民自然是其中的一员。埋头苦干说起来容易，要真正做到，绝非易事。诚然，我们中国人历来不怕吃苦，苦干的口号我们也喊了好多年，似乎要苦干并...     

长志气 鼓士气 扬名气

看过电影《创业》的人，大概都不会忘记主人公周挺杉那段怪错有力、气壮山河的话——“一个国家要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。有了这三股气，封锁怕什么，扔原子弹怕什么，我们顶天立地地站着！”细细思量，志气、士气与名气之间存在着内在的逻辑关联性。以一个企业特别是困难企业来说，首先必须树立起自强不息、打翻身仗的志气，有靠全体职工自己的艰苦奋斗改变面貌的信心和决心，从而凝聚起人。c，抖起百折不挠、无坚不摧的士气，才有可能争取到名气大振的光明前途。这几年，机械行业日子过得不轻松，许多企业仅靠微利维…     

商业拜访的13个魔鬼细节

一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地，不注意细节，结果往往是铩羽而归。 1．两个人去正好 商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视：若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中，班组长既是生产者，又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，管理并不是人管人，而是制度管人。     

提高企业TQM有效性的思考

ＩＳＯ８４０２—９４对ＴＱＭ下的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。由定义得知，企业推行ＴＱＭ要想取得成功并不断提高推行的有效性，一是要做到以质量为中心。二是要做到全员参与。三是要做到让顾客满意、企业和社会受益。那么，怎样才能做到这些呢？本文提出以下管见，与大家商榷。一、以质量管理为中心，重点提高人的质量大家知道，质量是企业的生命，企业的各种活动都存在一个质量问题，而影响活动质量的关键是人的质量（素质）。所以说…     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(六)

４．成就需要论戴维·麦克利兰是美国的行为科学家，他的成就需要论的基本思想是：人的基本需要有成就需要、权力需要、情谊需要。其中成就的需要高低对一个人、一个企业、一个国家的发展和成长，起着很重要的作用。而世界上只有少数人愿意接受挑战，做艰苦工作，希望有所成就；大多数人对取得成就的愿望不是那么强烈。在研究中，麦克利兰发现成就需要高的人有三点品质：（１）这些人希望有独立解决问题的工作。（２）这些人在从事某种挑战性的工作以前，要确定所要达到的目标。（３）这些人需要明确的、不间断的关于他们工作成就的反馈，知…     

“国学大师＂季羡林的精彩语录

一个人活在世界上，必须处理好三个关系,第一，人与大自然的关系;第二，人与人的关系．包括家庭关系在内：第三．个人心中思想与感情矛盾与平衡的关系。这三个关系，如果能处理很好，生活就能愉快：否则，生活就有苦恼。     

敬业与爱岗

业”者，事业也，“敬业”是执着于自己从事的事业。敬业是对一个人最起码的要求，也是最高的要求。说最起码，是因为任何一个人要从社会获得生活条件，就要为社会做贡献，干活才能吃饭。如果不干活就吃饭，那就是寄生虫。所以即使觉悟不高的人，只要他本分，就明白要敬业。说最高，是因为事业是无限的，事业会越做越大，也越做越难，要想越做越好，就必须坚持不懈地付出极大的劳动，必须全力投入到事业中去，有时甚至要牺牲自己的利益，否则是不行的。所以，敬业既是衡量一个人的起码条件，又是衡量一个人的最高条件。“岗”者，岗位也，“…     

名士与商人

有个希腊商人外出做生意，雇了个土耳其籍的名士保护他，商人不是付给他一般的工资，而是付给他名士的费用．以至于希腊商人都有了怨言。后来有三个普通的士耳其人，向商人提出要共同保护他，他们三人报酬的总价只相当于付给名士一个人价格的一半，商人仔细斟酌后，和他们把事谈妥了。名士得到这一消息。并不以为然，他对商人说：“我听说你要和我分手。理由竟然是因我的酬劳太高了!我现在只对你讲一个故事：有个牧羊人养了条牧羊狗看管羊群．有人不解地问他。养一只食量如此之大的狗究竟能做什么用．还不如把它送给村里的财主老爷。     

中国会独享清幽

保持着正宗浓郁的中国传统文化,中国会努力不被外界纷扰。几次争取采访中国会的请求都被对方婉言拒绝了,说是想清净地办这个俱乐部,不愿太招摇——没有十足的自信很难炼就如此性格。 1996年开业的北京中国会,是香港雪茄大亨、著名旗袍及唐装连锁店“上海滩”的创办人邓永锵等人与北京旅游集团合作创办的,地点在西单附近一个隐蔽的院子,其原址为清朝康熙皇帝第24子的王府和袁世凯的住所,贵族气脉深埋府邸。     

把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

企业动力系统模型及其应用

适者生存是自然界的普遍规律。人和环境组成一个系统。一个人要在世界上生存下去，就必须有足够的能力克服外界环境对他的压力。企业也是如此。一个企业的生存质量决定于企业活力与环境压力的博弈，企业要提高效益，就必须提高企业活力，只不过企业不是由一个人组成，而是由若干利益相同的群体     

君子一言，驷马难追——做人要讲诚信

“君子一言，驷马难追。”这句《贤文》的意思是一个人说话要算数，即使是四匹快马也无法追回来。这句《贤文》教育人们做人要讲诚信，一个不讲诚信的人，就得不到别人的信任，也就干不成大事。     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…