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一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾
根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划,浙江天马轴承股份有限公司(简称浙江天马)结合企业自身实际情况,扬长避短,走特、专、精的企业发展之路,经过五年的发展,各项能力都有显著提高。 相似文献
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成都天马铁路轴承有限公司(以下简称成都天马)成立于2002年1月,系由浙江天马轴承股份有限公司整合了原国家大中型企业成都轴承集团公司后改制而成。2003年成都天马顺利通过ISO9001:2000质量体系认证和ISO14000环境管理体系认证;2006年顺利通过ISO10012:2003计量检测体系认证。 相似文献
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浙江天马轴承股份有限公司(以下简称浙江天马)的前身是浙江滚动轴承有限公司,始建于1987年,经过企业内部三次改革和改制,发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10.52亿元,利税1.3亿元,固定资产5.5亿元,比2000年分别增长4倍、2.8倍和3.6倍;品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种,产量由2000年的612万套增长到2004年的1452.62万套,轴承产品品质显著提升,类型不断扩大,企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列,同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司,职工近3000人,正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。 相似文献
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浙江天马轴承股份有限公司(以下简称天马)在被称之谓“轴承大省”的浙江脱颖而出,成为我国轴承行业横空腾飞的一匹“黑马”。近几年来,她高高举起自主民族品牌——TMB品牌的旗帜,以替代进口的高端产品、国际先进的装备工艺、三年翻一番的速度,正向我国轴承行业第一军团的行列阔步挺进。 相似文献
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北京天马轴承有限公司(以下简称北京天马)是改制企业,现由浙江天马轴承股份有限公司控股。企业总资产2.2亿多元,注册资金近1亿元,主要产品为冶金轧机轴承和石油轴承等,员工1100余人。 相似文献
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员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结为员工的问题。如何建设一支优秀的员工队伍往往成为困扰企业管理者的最大难题,而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。浙江天马轴承股份有限公司(以下简称天马公司)作为国内轴承行业的后起之秀,近几年的发展速度令业界瞩目。从2002年起,天马公司先后收购了成都轴承集团公司、贵州虹山轴承厂、北京时代新人轴承有限公司, 相似文献
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当今社会是一个经济全球化的时代,更是一个信息化和知识经济的时代。科技创新已经成为进一步提升企业综合竞争力的主要力量源泉。近年来,浙江天马轴承股份有限公司(以下简称浙江天马)紧紧实施以科技创新为核心的企业发展战略,逐步走出了一条符合我国国情和企业实际情况的科技强企之路。 相似文献
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浙江天马轴承股份有限公司(以下简称浙江天马公司)历经20余年发展,已经从一家民营小厂逐步发展成为中国轴承行业的排头兵企业之一,同时也是国内为数不多的集材料、轴承、装备三大产业于一体的精密装备制造企业,被评为“2007年度中国机械工业百强企业”。 相似文献
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中国轴承行业是一个生产集中度不高的行业,现有规模以上的轴承企业1400多家,主要集中在瓦房店、洛阳、浙江、江苏、山东等地区,并初步形成了瓦房店地区生产中大型轴承,江浙地区生产微小型轴承,洛阳地区生产特大型轴承和轴承滚子,山东地区生产钢球、保持架等轴承零件的地区产业集群。在这1400多个轴承生产企业中,除瓦、哈、洛和万向钱潮、浙江天马、 相似文献
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为了做好编制全国轴承行业“十二五”发展规划的前期准备工作,今年4月份,笔者随同中国轴承工业协会张乔凡理事长到浙江省轴承企业进行调研,有幸见到了天马股份公司马兴法董事长、马全法副总经理,万向钱潮股份公司周建群总经理、潘文标副总经理,五洲新春集团有限公司张天中董事长、张峰总裁、王学勇副总裁,摩士集团李罡董事长,慈兴集团胡先根董事长, 相似文献
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轴承原材料自2003年下半年开始一直在涨价,其主要原材料钢材和铜材的价格更是一路攀升,轴承钢涨幅近100%,电解铜涨幅超1倍。据统计,因材料涨价因素,浙江天马整体成本上涨了近50%。 相似文献
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北京天马轴承有限公司(以下简称北京天马).的前身是北京时代新人轴承有限公司,共有员工1042人,现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后,体制和机制发生了实质性的变化,“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展,促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说:一个企业的发展,安全生产是基础,而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础,这个基础加强了,才能把“以人为本”办企业落到实处,企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时,坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动,增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识,提升了安全文化的执行度,形成了顺畅的内部运营机制。 相似文献
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峡光钢球厂是湖北省三峡钢球有限公司下属的后工序加工分厂。该厂拥有100余台套国内先进钢球生产及检验设备,产品为人本集团、重庆长江、浙江天马、浙江皮尔等国内知名轴承企业配套,行销全国沿江沿海17个省市的80余家用户。该厂于2005年顺利通过TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,“峡光”牌钢球被评定为湖北省名牌产品。2006年,该厂精研班组荣获湖北省五一劳动奖状。 相似文献