松下“70%原则”的管理智慧

<正>松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为"经营之神"。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处     

爱说“不”的“少帅”

在江南机器公司一分厂,年仅30的朱江已是众多荣誉的获得者：公司生产标兵、质量能手、劳动模范。在省“智源杯”数控技能大赛中名列前茅……走进他的生活,会发现他面对困难如此的爱说“不”。或许这正是他能在十余年间就成长为公司数控领域“少帅”的缘由吧！     

不要冷落“不可行性研究”

工程项目投资建设进行可行性研究已成惯例，而重大项目上马之前进行“不可行性研究”，似乎并未引起充分关注。所谓“不可行性研究”，是指针对申请立项的“可行性研究报告”专门成立提出反对意见的调研小组，通过系统科学、依据充分的综合论证，出具全面翔实的“不可行性研究报告”，使得决策部门“兼听则明”。     

为节能减排“精打细算”——访艾默生过程管理高准公司总裁TomMoser

"十一五"期间,能源行业的"节能减排"工作是重头戏,而挖掘企业此方面潜力必须依靠更先进的科学技术。这其中,测量技术作为信息技术的源头,对石化企业的重要性不可小觑。目前,高准科氏流量计在石化行业得到了普遍应用,它对"节能减排"意义何在,可为企业提供怎样的帮助呢?正值高准流量和密度测量产品问世30周年暨进人中国市场20周年之际,记者采访了艾默生过程管理高准公司(以下简称高准公司)总裁Tom Moser先生。     

“A3”和“45#”

“打铁还得本身硬,”这是一句很平常的比喻。譬如说,牌号A3的材料打出来的钢件就比牌号45#软得多,淬不了火,也不耐磨,用途没有45#大,价值没有45#高。任何一个工人都喜欢45#,只在没有办法时才用A3。联系到这里,很多普通群众把廉洁奉公的领导称之为“45#”,而把损公肥私的领导称之为“A3”。任何比喻都不一定贴切．但它在一定的程度上也反映了群众对某个领导的真实看法。     

把脉外派监事会“不适应症”

《国有企业监事会暂行条例》2000年颁布以来，无论从外派监事会体制和机制，还是从国企法人治理制度建设来考察，外派监事会都存在着亟需解决的影响监督效能的“不适应”症状。     

中国，对缺铀说“不”

2008年初。一场遍及全国14个省区的雪灾，让人们再次看到了核电安全、清洁、高效的特性和优势，使人们对核电有了更多的期待。核电能否担此重任？我国的铀资源能否保证核电大规模发展的需求？铀资源权威专家给出了肯定的结论。     

中国，对缺铀说“不”

2008年初。一场遍及全国14个省区的雪灾，让人们再次看到了核电安全、清洁、高效的特性和优势，使人们对核电有了更多的期待。核电能否担此重任？我国的铀资源能否保证核电大规模发展的需求？铀资源权威专家给出了肯定的结论。     

不被听到的“独白”

这个女人擎着一支蜡烛朝这边走来，有人却等风将它吹灭。不过，这很大程度上取决于她的姿态。     

练好“五项全能”提高领导艺术

领导行为是一门科学,也是一门艺术。作为一名领导干部,要在复杂的领导工作中游刃有余,掌握工作主动权,必须潜心研究领导艺术,练好“五项全能”基本功。 一、正确观察形势,全面不片面 对形势做出正确的判断,是制定正确的方针、政策的基础。把握形势发展的主流,是正确分析形势的关键。当前煤炭企业困难重     

变“学历本位”为“能力本位”

胡锦涛总书记近日在全国人才工作会议上指出，要“把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份”。这一指示是催生万千人才脱颖而出的强劲春风。国家人事部负责人目前也表示，要进一步消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份和所有制这六大限制。这些都意味着我国人事制度将出     

为“十一五”开了好头

2006年是“十五”开局之年，中国纺织机械器材工业协会在2006年主要围绕“十一五”发展．在科技进步和市场整合两大层面做了大量工作．并取得了显著成效。[第一段]     

“小处”与“大处”

张延赏一次又一次抵住诱惑，看破“红包”里包裹的险恶居心，三万贯、五万贯不动心．但随着价码的逐步加重．贿金达到“十万贯可以通神”的时候，终究没能挺住。而他所谓的“惹麻烦”只是一种遁词，真正使他缴械投降的是十万贯钱的巨大诱惑力。张延赏先严词拒贿，后欣然受贿的故事说明：一个人能够谨小慎微．“小处识得破”确实不易，但“大处忍得过”则更难。     

老公为啥不碰我

看题目，大家可能会猜到我的婚姻亮起了红灯，其实刚开始我也是这么想的。 我在一家企业里当资料员，工资虽然不高，但稳定、清闲。没事儿时就打打毛衣，看看时尚杂志啥的，有时也会偷着跑出去吃“肯德基”。老公孙明在一家合资企业当部门经理，大我两岁，是个大学毕业生。他起先是我们单位的工艺员，常到资料室来翻阅资料。我们就认识了。结婚后。     

瓶老“心”不老

在山东流云纺织有限公司,提起55岁的仓库班班长魏瑞琛,可谓是无人不晓。要问他为啥出的名,别的先不说,咱今天就说说他的那两件“传家宝”——两把绿色网眼状铁壳暖瓶。笔者慕名去仓库班采访老魏,一进门发现那两件“宝贝”就放在他的办公桌上。说来你也许不信,这两把暖瓶跟了他已经23年了,至今胆没摔,漆没掉,还和新的一样。现在,老魏还天天用它打开水,被公司职工们喻为“奇迹”。     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸，随着各种新观念、新思潮的风生水起，“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存，他们高呼着“党员也是人，干部也是人”的口号，八仙过海，各显神通，争当时代的“弄潮儿”，但却忘记了当年入党的誓词，忘记了一个企业干部应尽的职责。     

为有源头雄风展——中原油田销售公司实施“四大工程”调查

中原油田销售公司是一个储，运，销一体化的现代营销企业，年销售油气产品能力120万吨，销售收入约20亿元，其所的80余座加油站遍布濮阳，郑州，聊城等10多个地市，大多离基地较远，随着加入WTO脚步的临近，国外许多石油公司都把眼光投向了中国市场，销售公司面临着激烈的市场竞争，如何凝聚人心，在竞争中保有自己的“一片天”？该公司实施“安心工程” ，“平安工程” ，“素质工程” ，和“形象工程”的“四大工程”，在增强企业凝聚力，传播企业文化，树立企业品牌的道路上又跨上了一个新的台阶。     

“一专多能”处处逢生

近十几年来，我厂每年都招收了一批年青1人，所以职工人数很快由原来七千多人发展到了一万多人。由于任务大量减少，人浮于事现象十分严重。根据部里指示，不得不动员部分职工下岗，自谋生路。最近已走了近千人，按计划．明、后年还将动员部分职工下岗。面对这种形势，广大职工心情平稳，做到了留者安心，去者愉快。有抵触情绪的职工极少。所以能这样，我觉得重要的一条，就是多年来厂领导的“一专多能”的口号结出了硕果。     

“南天一柱”的启迪

去海南岛旅游的人,总忘不了要到天涯海角走一走,而到天涯海角参观的人,也总忘不了要到“南天一柱”景点拍照留念。 “南天一柱”为什么成为游人景仰的“圣”物,我认为,主要是它长年镇守在祖国南疆的边陲,抗击着太平洋的狂风恶浪,它底部稳坐沙滩,酷似神奇的巨人,它任凭狂风浪打,“我自岿然不动”。特别是60年代,正当我国经济处在