实行分厂体制 模拟法人管理——南阳纺织集团创新机制管理上台阶

河南省南阳纺织集团有限公司是由原南阳棉纺织厂整体改制而成的,公司现有纱锭16万枚,织机1500台,职工9500人,为国家大型一档企业。近年来,在纺织行业极端困难,多数企业亏赔的情况下,他们以建立现代企业制度为目标,深化内部改革,在大打突破口攻坚战中,以管理现代化理论为指导,推行管理组织现代化,创新经营运行机制,于1998年8月,实行分厂体制,模拟法人管理,大大激发了企业活力,使管理登上了新     

6S优化检维修管理模式的实施

为提高设备检维修现场管理水平,中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中,通过对检维修现状和方式的分析,创新管理理念,制定有效的计划及措施并落到实处,使钳工现场检维修管理模式得到优化,提升了车间的管理水平。     

电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

强化6S管理中的设备管理

企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量。     

浅议6S为核心的管道施工现场管理模式

现场管理体现了管道企业的管理技术水平,并从根本上展示了企业的文化和核心价值观。阐述了6S管理在管道施工中的作用和管理过程。通过实例表明,将6S管理引入管道施工管理,是管道施工现场管理的一场革命。     

6S管理模式在化工实验室管理中的应用

文章论述运用6S管理制度,规范实验室实训的教学秩序,提高化工类专业的教学质量,使实验室发挥出最大功效,并确保了实验室的稳健发展,提升了高职院校师生的综合素质。     

浅谈6S的推行与实施

现今的大多数企业面临着“管理差距或管理落后”的严峻挑战，要提高企业的竞争力，就必须实施以品质为中心的经营，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。所谓以品质为中心的经营，不只是提高产品的质量，还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的品质、产量、成本都能达到最佳的境界。     

探索6S长效机制建立一流现场管理

在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场     

产品质量的一面“镜子”：浅论在生产现场推行“6S”活动

企业在外部市场上的竞争力 ,其中最主要的因素取决于企业内部的管理是否到位 ;产品实物质量好坏 ,其中最主要的因素取决于生产过程的现场管理水平的高低。沈阳新光华晨汽车发动机有限公司是国家生产491Ｑ豹牌汽油机的定点单位。 1 999年 3月以来 ,通过在生产现场推行“6Ｓ”活动 ,贯彻“人品”、“产品”双赢战略 ,不但改善了生产作业环境 ,提高了作业效率 ,加强了产品质量控制 ,而且员工精神面貌有了很大改观 ,收到了牵一而动百的效果。 1 999年汽油机产量达到 2 6 5 0 0台 ,突破了年产 2 0 0 0 0台设计能力 ,比 1 998年翻了一番。顺利通过…     

提高6S管理实效性提升企业竞争实力

如何健康持续地推进6S活动,这是每家企业在开展6S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题。浙江天马轴承股份有限公司自2004年组织开展6S活动以来,依据企业的特点,进行了一系列积极探索实践,取得了良好的成效。     

6S管理在煤化工企业的应用及其优化

煤炭企业是国民经济的重要支柱,企业的现场管理也需要根据煤炭企业改革、改制、改组中不断发展。本文总结了我国煤化工企业现场管理的现状及现场管理的难点,分析了6s管理方案对煤化工企业生产现场管理的重要性,并提出了新的可行性优化方案。     

“6S”管理与“蚂蚁精神”

企业文化是社会文化的分支,是人类文化发展到商业文化的产物,是民族文化的血缘传承.企业文化具有社会文化、人类文化、民族文化的共性,又有其自身的特性.     

浅谈强化推进“6S”管理的绩效

所谓"6S",是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态进行整理、整顿,清洁、清扫、提高素养及安全的活动. 整理:指区分需要和不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理.     

企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司,是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程,同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标,正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

6S管理在涂料行业实验室的应用

<正>今年是"十二五"各项工作全面展开之年,涂料行业的各项工作不断推进的同时,也面临着众多的挑战,如何提高涂料的核心竞争力,提升涂料行业产品的质量也是急需解决的问题。实验室是产品设计开发的源头,解决好实验室管理中存在的问题,充分利用资源,规范现场人、事、物的管理,将6S管理理念融入到涂料行业实验室管理当中,有利于提高科研人员的工作效率,增强科研人员的责任心,降低产品研发     

5S——人本轴承生产管理的功臣

1998年3月18日，中国机电产品进出口商会会长唐中文来人本集团视察。在人本轴承生产现场，他说：“以人为本的管理，人本集团执行得很有特色，员工的素质好、责任心很强，5S现场管理做得很不错。”