石化产品亟待拥有强势品牌

一直以来,国内石化企业认为只要有好的产品质量,再加上人际关系,自然是“皇帝女儿不愁嫁”。然而,激烈的市场竞争现实以及优秀工业品品牌的成功经验表明,石化产品不能再“坐”等,必须拥有“品牌”,而且要想在竞争日趋激烈的国际市场占据一席之地,就必须打造出属于自己的“强势品牌”。[编者按]     

议世界杯说企业竞争

曾让千千万万球迷熬着一个又一个不眠之夜的南非世界杯过去了,场面的惊心动魄,过程的跌宕起伏,结局的变幻莫测,无数偶然·必然·突然,让每一个人都可以从不同的角度对世界杯进行解读,而本文只说说刚刚过去的世界杯对企业竞争的启示,虽挂一漏万,却也发人深省。     

浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

打造强势品牌,提升企业核心竞争能力

随着企业间竞争的日益加剧,仅仅期望通过以低成本优势取胜市场,维持其发展的可持续性的能力有限。而品牌是一种使高度无差异化的产品种类显得"与众不同"的有效且引人注目的重要手段,是竞争对手无法模仿的,而且无形资产的重复利用是不用成本的,只要通过理性的品牌建设和品牌延伸与扩张,充分利用品牌资源这一无形资产,即可为企业赢得稳定的市场,大大增强企业的竞争能力,实现企业的跨越式发展。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

煤田地质行业特点与企业的思想政治工作

思想政治工作作为我党在国有企业中宣传党的方针、政策 ,贯彻执行党的路线 ,教育组织职工努力完成好各项工作的方法之一 ,同时也体现着党对国有企业的领导和政治核心地位 ,在国有企事业单位发挥着不可替代的作用 ,保证了国有企业沿着正确方向健康发展。随着改革的不断深入 ,煤田地质单位由传统的事业单位转变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化单位。这是一个全新的改革过程 ,更是一个艰苦创业的过程 ,需要全体人员不仅从感性上认识这一现象 ,更要从理论上把握实质。要用最先进、最科学的方法———党的思想政治工作 ,教育、…     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

加强应收账款管理 提高企业效益

随着市场竞争的日趋激烈,商业信用的日益发达,企业赊销现象也逐年增长,应收账款在资产总额中所占的比重日益扩大,其变成不良资产和坏账的风险也不断地增加,严重地制约了企业的发展。由此可见加强对应收账款的风险防范,提高企业经济效益是企业经营管理中一项非常重要、紧迫的任务。     

试述企业质量管理的经济学内涵

质量管理作为企业应对市场竞争的有效手段，其实质就是在最大限度地提供满足消费者需求的产品，不断提高顾客满意度的基础上，增加产品的市场占有率，实现效益最大化的企业目标。     

加强质量文化建设打造企业卓越绩效的基石

从经济全球化条件下质量工作的发展趋势，石油工程技术服务企业的质量现状对比分析入手，找出差距，指出石油企业加强质量文化建设的必要性，剖析了先进质量文化的内涵。结合油田实际，对如何培育、建立优秀的质量文化进行了阐述。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

如何打造石化行业营销调运特色文化

2008年,独山子石化销售公司与铁路管理处整合成立了营销调运处。为了融合资源,理顺工作思路,深入贯彻以人为本理念,推进企业文化建设,营销调运处坚持以人为本抓安全,坚持以生产运输、经济效益并重,把安全当作领导班子的第一政治任务,员工的第一利益,企业的第一效益,形成了独具特色的企业文化。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

油田企业地面信息系统建设

随着“信息时代”的到来,各行各业利用迅猛发展的信息技术,提高企业劳动生产率,改善经营状况,以获得良好经济效益。在信息技术的应用过程中,如何以信息化带动工业化,提高胜利油田生产效率和油田管理水平,拓展油田市场竞争能力,已成为油田企业信息化建设面临的新的挑战。构架在G     

构筑行业文化平台提升企业核心竞争

行业文化不仅是一种文化现象和理念，而且是一种管理的行为模式，包括管理文化、技术文化和体制文化三种内容，通过行业文化底蕴，提升行业战略策划能力、组织设计施工能力、经营规模扩张能力和产值利率增长能力。良好的企业文化平台造就，需要每个员工参与，并发挥聪明特长，才能凝聚大家的力量，形成一个坚强团结互助的群体。建筑行业文化绩效为规范绩效、导向绩效、凝结绩效和励志绩效等。