企业管理重在创新

加强企业管理不仅是企业实现三年改革目标,走出困境,建立现代企业制度的重要途径和必要措施,而且是企业走向市场,建立社会主义市场经济体制的重要内容和必然要求。因此,研究新形势下企业面临的问题,努力探索社会主义市场经济条件下企业管理的新内容、新方法、新手段...     

管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

国有成功企业的管理特色

在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变过程中涌现出来了木少效益好且具竞争力的国有企业。为了总结这些成功企业的管理特色,中国企业管理协会最近组织专门力量对其中的62家国有大中型工业企业进行了调查,这些企业涉及12个行业、26个省、直辖市、自治区。通过调查研究,我们认为这些成功企业的管理特色主要表现在以下几个方面。一、转变经营观念,将市场作为企业全部活动的起始点和归宿62家企业的共同特点是,在碰到困难即使是出现亏损的时候,不单纯地强调客观原因,不向上级伸手,而是丢…     

企业管理方式浅探

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候，党的十五大又对企业的改革和发展进一步指明了方向，作出了新的部署。江泽民总书记在十五大报告中强调，要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，指出“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度”。由此看出，加强管理不仅是企业改革的题中应有之义，而且伴随改革的全过程。回顾十几年国有企业改革的进程，人们从正反两方面的对比中强烈地感受到，深化企业改革必须和加强企业管理有机地结合起来，在改革中加强管理，在管理中深化改革。“管理出生产力…     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

“五先五后”这样演绎

先热点后冷点、先纵向后横向、先结果后过程、先现实后理想、先标杆后推广。先热点后冷点。＂热点＂代表了企业管理不通畅、要重点管理的点,那些积极正面推动企业进步的组件也可称之为企业的＂热点＂。     

HSE：永恒的管理主题

联想到近期来频繁发生的一系列石油化工安全事故,让化工人紧张的神经再次绷紧,也再次将安全管理提升到前所未有的高度来审视。其实,我们知道,代表着健康、安全、环保的HSE管理就是我们手中的有利工具,HSE管理始终是企业管理永恒的主题。     

如何演绎『企业故事』

在今天,对于企业管理者来说,讲故事似乎已经成为一种必不可少的管理工具。管理学家约翰·P·科特就曾说过:不会讲故事的企业家就不会管理。在企业文化塑造和传播中,如何成功地演绎本企业的企业故事,使之成为企业历史延传的见证者,企业精神生成的教化者,企业理念内化的阐释者,企业形象推广的宣传者,这是每个企业文化工作者必须掌握的必修课。一部优秀的企业故事出炉,要前后经历以下几个步骤:     

降低成本是企业管理的永恒主题

<正> 随着时代的发展,企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。本文通过对企业不同时期降低成本的方法、途径的分析,来论述降低成本是企业管理永恒的主题。 一、在计划经济条件下,降低成本的传统方法 在计划经济条件下,我国降低成本主要体现在生产领域、生产性费用和扩大生产规模三个方面来获取效益:(1)在产品成本中,生产性费用所占比重大,产品成本的主要构成为原材料,因此节约每种原     

用文化演绎企业精彩

在市场经济的大潮中,工程施工企业的竞争日益激烈。施工企业的竞争,不仅局限于企业间在经营能力、项目管理、施工技术能力方面的竞争,而且围绕企业文化也正在进行深层次、高水平的竞争。“小企业靠人,大企业靠文化。一个企业的文化、精神、氛围如何,决定了一个企业的未来走向及存亡成败。”     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。     

爱心演绎真情 构建和谐企业

秋高气爽，蓝天白云下的烟台体育场上，两年一届的烟台轴承仪器有限公司职工运动会正热烈而欢快地进行。年轻人向“更高，更快，更强”的冲刺，获得观众不断地呐喊助威；一些花甲古稀老人的精采表演，更是赢得了全场职工的喝彩和掌声。     

知识管理：企业管理的新课题

随着科学技术的飞速发展,经济文化的巨大变迁,知识已逐渐成为推动社会发展的关键因素。在这种情况下,企业的兴衰成败、实力强弱主要已不取决于所拥有的物质、资本和员工,而取决于知识的拥有和创新能力,以及知识的管理与开发。如何强化知识管理,是现代企业必须高度重视的新课题。 一、知识管理的基本内容 1.知识获取。企业及其员工都必须具有获取知识的能力,这种能力不仅要求人与物,以及组织结构与制度等方面具有获