施工企业成本费用构成及其控制方法

施工企业的成本构成，费用构成主要包括人工费、材料费、机械费用、其它直接费、施工管理费和企业管理费，控制施工企业应采用定额控制和预算，控制成本消耗的成本管理方法。     

浅议施工企业财务成本控制

施工企业实施财务成本控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放，成本责任不明确，计算机管理信息系统利用率低等问题。因此。施工企业要采取强抓材料的管理和使用，加强机械使用费的控制．严格控制日常费用开支，建立完善的成本控制体系。充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。     

水利水电工程施工中的成本控制措施分析

随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制，在不影响工程质量和安全的情况下，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用之间的关系，做好成本控制的基础工作。     

简述成本控制在国际项目经济效益中的有效应用

随着市场经济的迅速发展,成本控制的好坏直接影响着企业获得的经济效益。要想获得预期的经济效益,必须加强工作中各个环节的成本控制、规避不必要的风险。在科学管理下,企业通过成本控制,不仅可以有效促使企业降低成本和费用,还有助于提高企业经营管理水平。     

浅谈施工企业项目成本控制管理

文章通过施工成本目标的制定为切入点,对施工各个环节所产生的成本费用进行科学的分析.在此基础之上提出只有采取责任分解、目标控制、风险分摊、核算考核等一系列成本控制措施才能有效地达到对施工企业项目的施工成本进行有效控制的目的,最终使企业获得良好的经济效益.     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅谈施工企业机械费管理与成本控制

由于铁路项目机械概算偏低,从而造成铁路施工项目机械费普遍超标亏损。笔者通过调查与统计：目前施工企业的机械费用大概占总成本的10%至20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为项目成本控制的重点,本文就当前施工企业机械管理存在存在的问题与成本控制作一探讨。     

浅析施工企业项目成本控制管理

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建筑企业财务管理与成本控制的目标

建筑施工企业项目成本控制存在着成本目标制定不严谨,经理责任制的作用没有充分发挥,管理者的成本控制意识不强等问题。建筑企业进行财务管理,实施成本控制目标,要建立责、权、利相结合的成本管理体系,加强对施工过程中人、材、机等费用的控制,降低施工项目成本,实现全员化成本控制。     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

论企业全面预算管理中的总额控制与单项控制间的关系

现代企业多数实行全面预算管理，全面预算管理将企业的生产经营各个环节全部纳入预算体系，统筹考虑，有利于企业奋斗目标的具体化，日常经济活动的控制，业绩考核和激励机制的实施。但多数企业在预算执行过程中，尤其在财务年终决算时，出现预算超支，各项费用指标变动差异巨大的情况，年初下达的预算考核指标得不到有效的执行，形同虚设。造成这种现象的原因我认为是成本控制模式应用不当造成的。     

从物资成本探讨施工企业的成本控制

施工企业由于利润率不高，成本控制关系到企业的生存，大部分的施工企业成本控制还是存在一定的问题。其中，物资成本占施工项目成本的70％左右，因此，控制施工企业的成本必然要考虑物资成本的控制。本文以此为切入点，探讨施工企业的成本控制。     

加强施工企业成本管理的思路

施工企业成本控制工作是企业管理的重中之重。成本控制是全员全过程的控制,企业应抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、考核评价、事后监督等一系列措施。要做到事前规划、事中检查、事后考核监督的有要结合,真正把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.