论成本费用业务内部控制

一、成本费用内部控制的定义成本费用业务内部控制是在企业的生产过程中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素所进行财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、     

成本费用业务内部控制探析

一、成本费用内部控制的定义 成本费用业务内部控制是在企业的生产过程中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素所进行财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现     

浅谈企业内部控制成本效益分析

企业内部成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。通过分析企业内部控制成本效益的内涵和原则，提出了企业内部控制成本效益分析中应注意的问题。     

论我国内部控制制度的有效性建设

加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。改善我国企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度，保护投资的合法权益并保证资本市场的有效运行意义非常重大。本拟从内部控制的特征对企业内部控制的有效性进行分析，提出按成本和效益的原则，从强化内部稽核入手，使内部控制有效。     

论企业采购成本的控制与管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业在抓好商品生产、营销工作的同时，愈益重视从内部节约控制，但大多数置重点子节约空间相对较小的人工支出，管理费用等方面，而对材料采购成本的控制重视不够。采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的主体。降低采购成本能为企业带来杠杆效应，可直接增加销售利润，有利于增强企业在同行业中的竞争优势。     

浅谈现代企业内控制度的创新

企业内部控制的观念创新 在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。     

传统管理会计与战略管理会计的比较分析

一、从管理会计研究对象的范围上看，传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的，注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在其内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分，是指在成本的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差并采取纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。本文通过分析公路施工企业的特点，对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

本文首先从企业发展要求和意义两方面就制造企业更好的进行成本控制及完善财务管理的必要性进行了分析;接着依次对企业成本控制和财务管理进行了研究.在研究过程中,提出了制造企业在成本控制及财务管理方面相关的优化措施.目的在于为制造企业管理机制优化中的成本控制环节和财务管理提供可行性措施,促进制造企业内部的管理机制优化.     

企业会计内部成本控制中的问题与对策研究

企业是我国社会经济发展过程中的重要组成部分,其以追求利润最大化为其发展的目标,所以为了实现企业价值的最大化,企业开始加大对内部会计成本的控制,企业会计成本控制中企业管理体系中极其重要的部分,是企业得以长远发展的基础。因此当有企业置于世界经济发展的大环境下,更要依靠先进的成本控制理念和方法来不断的完善企业会计内部成本控制,从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。本文从会计成本内部控制的主要内容出发,分析了当前企业会计内部成本控制存在的问题,并进一步对完善企业会计内部成本控制的措施进行了具体的阐述。     

做好部门核算的方法

企业内控制度严密与否、执行是否到位，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。进行内部控制的手段和方法很多，本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。     

对部门核算与企业成本控制的思考

企业内控制度严密与否、执行是否到位，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。进行内部控制的手段和方法很多，本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。     

浅谈加强企业内部财务管理控制

加强和改进企业内部财务管理控制,是严细财务管理,不断夯实企业财务管理工作,提高企业经济效益的重要工作内容。本文提出,企业内部财务管理控制的内涵;企业内部管理控制与企业内部财务管理控制的关系;全面控制和系统性是建立企业内部财务管理控制的基本要求;企业内部财务管理控制要讲究制约性和实效性;成本控制体系是企业内部财务控制的核心。     

完善企业内部控制制度的几项措施

从近几年各相关部门对企业审计检查的结果来看，企业内部控制失效主要表现在几个方面：会计信息失真；费用支出失控，潜在亏损增加；企业内部人员的经济犯罪等等。造成企业内部控制制度失效的主要原因，首先是企业的内部控制制度没有成为管理层的内在要求，内部控制制度不健全、不到位，执行不得力；其次是企业财务监督的有效性没有得到保障，财务经理受制于企业经营者，无法实现真正有效的财务监督；第三是企业内部控制制度设计不科学，体制不顺，部门间不够协调；     

国有企业存货内部控制初探

存货内部控制是企业内部控制的重要组成部分。然而从我国企业特别是国有企业存货内部控制制度基本趋于弱化的境地,表现为无标准控制、有标准也无法控制的状态。本文列示了国有企业存货内部控制存在的问题,并从思想意识、实物控制及价值控制几个方面提出建议,对如何将存货内部控制提升到资金管理、成本控制的层面进行初步探讨。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

浅析企业内部控制方法

本文对企业内部控制的目标和含义进行了阐述，并归纳了企业内部控制的七种方法，即组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制，对企业合理确定不同的业务的内部控制方法有较强的参考意义。     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

企业财务成本的内部控制存在的问题及对策的思考

在社会经济快速发展的过程中,市场竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中得以稳定发展,就需要对财务成本的内部控制进行完善.但是分析现阶段的实际情况发现,企业财务成本的内部控制还存在较多的问题,进而对企业的稳定发展造成严重影响.本文从企业财务成本内部控制的意义入手,分析了企业财务成本内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策.