大型钢铁企业集团管控模式探讨

在国内钢铁企业兼并重组快速推进,逐步形成若干个大型、特大型钢铁集团的情况下,提出大型钢铁集团管控模式。从多个维度考虑,对钢铁企业集团各业务板块管控模式选择提出了相应的建议。     

大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

钢铁企业融资策略创新与风险防范

<正>2017年开年以来,钢铁行业效益见好,去产能效果逐步显现,但钢铁行业还没有从根本上走出困境,伴随着国家宏观经济政策的调整以及公司发展步伐的加快,钢铁企业资金依然紧张,钢铁企业的融资创新和风险控制问题显得愈发关键。一、目前钢铁企业融资问题及影响因素分析(一)钢铁企业资金状况1.结构性压力是资金日益突出的问题之一目前,国内大多数大型钢铁企业都有上市子公司。虽然钢铁集团有一定的资金来源,但也存在结     

大中型钢铁企业成本预算管理探折

<正>一、钢铁行业发展环境下提升成本预算管理的意义2012年开始至今,我国钢铁行业经历了较2008年金融危机更为严重的市场挑战,从2012年行业亏损的情况来看,年产量在500万吨以上的大中型钢铁企业占亏损量的80%,而年产量在1000万吨以上的特大型钢铁企业占亏损量的64%,这些数据充分说明大中型钢铁企业特别是大型钢铁企业遭受的冲击最大,适应市场变化的速度也最慢。从这一点出发,针对大中型钢铁企业建立精细化管理模式是     

大型临港钢铁企业原燃料收发存成本管理的实践与创新

首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“京唐公司”）是我国钢铁业达到国际先进水平的标志性工程,也是我国实现新一代可循环钢铁工艺流程的试验基地。京唐公司不但设备大型领先,且作为国内临海靠港的1000万吨级钢铁企业,具备“面向大海有深槽,背靠陆地有浅滩”的临港区位优势,深水港可满足25万吨级以上大型船舶进出,这对于临港大型钢铁企业创新原燃料收发存管理有着天然优势。     

加强冶金行业管理 促进地方小钢铁工业健康发展

我国地域辽阔,人口众多,随着四化建设的发展,钢铁产品供不应求的矛盾十分突出,同时国家实施了改革、开放、搞活的一系列政策,这就使一大批小钢铁企业应运而生。目前,全国共有县属国营小钢铁企业近1000个,乡镇、村办集体和联户或个体办的小钢铁企业近2万个;铁矿石产量已占全国总产量的1/5,生铁、钢材产量占10％左右,还有一定数量的铁合金、炭素制品、耐火材料及其它辅助矿产品。 地方小钢铁的发展,对于促进钢铁生产,搞活地方经济,农民脱贫致富等方面发挥了积极的作用。地方小钢铁是一支不容忽视的力量。 近几年,虽然小钢铁发展很快,但行业管理比较薄弱,缺乏统筹规划,有关政策、法规没有及时跟上,出现了一些新的问题,需要研究解决。     

钢铁企业区域销售公司直供大型企业的探讨

分析钢铁企业直供大型企业的益处和障碍,阐述区域销售公司直供大型企业的作用,探讨通过钢企区域销售公司建立选择性直供渠道的方法,指出建立代理、直销比例适中的稳固营销渠道是每一个钢铁企业努力的方向。     

关于搞活大中型企业的探讨

大中型钢铁企业是钢铁工业的骨干,也是国民经济的骨干,是我国工业基础的基础,大中型钢铁工业的发展,对整个国民经济的发展起着决定性的作用.但是,按照中央关于增强企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力”的要求,当前多数大中型企业并没有真正搞活,大中企业在经营活动中仍然面临着许多困难和问题,亟待认真解决.     

应用事业部制搞活大型企业

搞活大型企业,在经济体制改革中具有重要意义。笔者通过对一些大型企业的调研,认为实行中国式的事业部制,是大型企业、特别是重型机械企业进行管理组织改革,搞活经济的一个途径。     

辽宁73家大型工业企业贯彻搞活方针情况调查

辽宁省现有大型工业企业120多个,所占比重,在全国居第二位。搞活这些大型企业,是振兴辽宁经济的关键。我们对73个大型工业企业进行了调查。这73个企业的总产值占全省工业的27.6％,实现的净产值和利税分别占34.2％和41.6％,拥有固定资产原值和职工人数分别占41.2％和13.5％。现将这些企业搞活情况的若干问题反映如下:     

探讨钢铁产品定价策略 营造钢材市场和谐氛围

<正>营销战略和销售成果对企业的生存和发展至关重要,济钢作为国内知名千万吨级大型钢铁企业,也一直在寻求最优的销售战略。谈到营销,就不能不谈到价格,因为价格策     

国外大型钢铁企业并购后整合模式浅析

世界大型钢铁企业在发展过程中几乎都经历过大规模的并购与整合,而且其并购理念直接决定了并购后的整合模式。介绍了世界大型钢铁企业在管理机构、产业部门、技术研发、采购业务、市场营销领域的典型整合模式和经验。     

钢铁企业融资的税务问题研究

<正>近年来,钢铁产品价格下跌幅度较大,钢铁企业特别是大型钢铁企业的盈利能力下降,加之大型钢铁企业规模不断扩张,需要通过增加贷款缓解资金压力,造成信贷资金需求不断上升。本文通过研究企业融资渠道、企业内部融资需注意的问题,深入分析企业融资过程中涉及到的税务问题。一、企业融资的渠道1.银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道。按     

李旺 天津荣程联合钢铁集团有限公司信息部部长

李旺刚刚到这家规模超过百亿元的大型民营钢铁企业担纲IT建设时还不满27岁,硕士毕业刚2年。虽然之前做信息化工作也使用过不少管理软件,但如此大型集团的管理平台建设以及因此而带来的管     

搞活棉花机制振兴棉纺工业

搞活棉花机制,实行棉花贸工农一体化经营,造就一批适应国际市场竞争的大型棉纺企业集团,是搞活棉纺企业和振兴中国棉纺工业的重要出路。     

中国100大上市公司所在行业营运利润率走势(中位值)

A电力行业是利润率最高的行业之一,近5年中国电力行业的利润率约是国际平均行业利润率的3倍。然而,由于燃料价格持续上涨的预期和政府对电价的控制,电力企业的利润率显著下降。C依然处于重工化阶段的中国经济对钢铁的需求庞大,加上政府对大型钢铁企业的支持,使国内大型钢铁企业的利润率连年上扬。受国际铁矿石涨价的影响,钢铁行业的利润曲线有下降趋势。     

炼铁智能优化配矿系统研究及实践

基于钢铁企业内部库存数据、质量数据和生产数据,设计配矿数据整合、配矿计划制定、配矿方案追踪三大模块,构建符合钢铁企业配矿逻辑和流程的炼铁智能优化配矿系统。优化配矿系统充分考虑钢铁企业铁矿粉库存、烧结矿质量、高炉原料配比需求,利用数据挖掘等算法,明确决策变量,设计目标函数和约束条件,避免各生产环节的需求冲突。同时,针对不同的配矿情境,形成差异化的配矿策略,以适应钢铁企业的多变需求。以优化配矿系统的计算结果作为依据,不仅可以评估原料使用计划的合理性,也能够指导新原料采购。促进了钢铁企业从“局部工序成本最优”向“全局产线成本最优”的转变,实现了大型炼铁产线资源的优化配置,对钢铁企业降本增效起到了巨大的推动作用。     

建设有中国特色钢铁企业的一个典型——去攀钢调查学习的一些粗浅体会

攀钢是我国自己设计、自己制造设备、自己建设起来的大型钢铁企业。攀钢的建设速度较快,投资也比较节省,是我国经济建设中自力更生精神开出的一朵鲜花。攀钢的路子是怎么走过来的,有些什么经验?《建设有中国特色钢铁企业的一个典型》一文,有较全面的介绍。     

财务预警模型在中小钢企的应用

中小钢铁企业由于自身融资能力差、存在规模差距导致的成本劣势、市场占有率低、缺乏国家扶持,相比大型国有或上市钢铁公司更容易发生财务危机。中小钢铁企业如何应对危机,在残酷的竞争中得以生存,是当前亟需解决的问题。本文试图通过Z计分法风险预警模型的应用,提高中小钢铁企业应对危机的能力,促进中小钢铁企业的发展。     

大型钢铁企业构建财务共享服务模式的研究

<正>钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,是技术、资金、资源、能源密集型产业。这些年,国家为加快钢铁产业发展方式转变和促进产业结构优化升级,不断出台相关政策,积极推进钢铁企业兼并重组,出现了一批诸如宝钢集团、鞍钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等大型钢铁企业集团。这些大型钢铁企业集团都具有"跨行业、跨地区、跨所有制"的特点。伴随着企业规模日益庞大和产业链的延长,内部业务流程也日趋复杂,财务管理成本不断提