优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力

本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位,并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理,建立核心价值供应链,提升企业质量水平等方面提出一些建议。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

基于采购优化的供应商关系管理策略探析

供应链管理思想认为,企业与供应商彼此把对方看做是亲密伙伴,通过合理的管理方式实现共赢。以M公司为研究背景,分析了供应商关系管理的作用,研究其采购物料特点,从采购优化的角度提出了相关管理策略,以达到降低采购成本,提高企业竞争力和市场响应速度的目的。     

采购业务中供应商管理

随着社会发展，采购业务在各行各业中都时常发生，无论企事业单位还是政府机关，采购业务随时有可能发生，但是要想买到质优价廉的产品，供应商管理是必不可少的，一个优秀的供应商除了能提供合格产品外，还能够提供良好的服务及售后跟踪等服务。供应商管理在采购业务中起到不可低估的作用。     

工业采购策略：如何有效管理原料供应商

笔者从服务采购商和供应商的经验中发现，原料供应商并不总是能为采购商着想。本文就管理供应货源的角度分析其中的原因，并提出采购商如何降低采购成本、提升创新能力和竞争力。     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

提升设备采购质量的供应商管理优化分析

作为供应链管理的核心内容,采购与供应商管理近年来的受关注程度不断提升,相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此,文章将简单分析供应商管理问题及影响,并深入探讨基于提升设备采购质量的供应商管理优化策略。     

加强供应商管理 提高采购工作效率

众所周知,任何企业的运营活动,供应商的管理是重中之重。有了良好的供应渠道和管理,既能保持采购工作的有效性,也能维护企业的正常运行,大大降低采购的成本。所以说,对于一个公司来说,搞好相应的供应管理,构建合理科学的供应管理系统,对于企业的发展,提升企业的竞争力有重要意义。     

民机采购过程中的供应商管理浅谈

采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节,对公司降低成本和合同有效执行起着至关重要的作用.本文主要结合本人工作实践,简要介绍了民用飞机制造行业采购以及供应商管理的过程中的一些个人理解及观点.     

规范供应商管理,降低采购成本

企业应规范供应商的管理,加强供应商审计力度,与供应商建立长期的战略协作关系,选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴。当供需双方建立起一种长期的、互利的战略伙伴关系,把生产、质量、服务、交货期的信息共享时,供应商才能够严格按要求提供产品与服务,并根据生产需求及时供货。     

医院招标采购过程中的供应商管理

文章将医院设备和材料采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题,介绍了供应商管理中的现有问题,并就供应商的分类,访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节,在采购活动中实现医院与供应商的双赢,降低采购成本,优化采购质量,促进医院持续快速健康发展。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

采购工作中的供应商管理注意事项分析

采购工作是企业生产经营活动中必不可少的环节,它与降低企业生产成本、保障产品质量之间都存在很大的关系。因此,现代企业越来越重视采购工作中的供应商管理。本文先分析了采购工作中供应商管理的重要性,然后在此基础上提出加强采购工作中供应商管理的注意事项。     

浅议供应商资质证书在采购管理中的作用

供应商的资质证书在企业招标采购和供应商管理过程中起着重要作用。文章分析了资质证书的类型,指出其有利于明确合格供方名录的准入标准、有利于设定供应商参与招投标项目的资质要求、有利于对供应商进行分级分类管理和有利于促进供应商提升产品质量和管理能力的作用,提出分类收集整理、形成标准和制度、建立咨询专家库等加强资质证书管理的主要措施。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

基于供应商信息化的企业采购管理

目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。     

企业物资采购中供应商管理对策

许多企业为了把成本降低,增加利润,不惜损害供应商和供应链上其他成员的利益。许多企业没有认识到,将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力,因为最终所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。随着时间的推移和市场的变化,领先的企业认识到这种传统观念的错误,开始重视与供应商的关系,积极开展对供应商管理方面的研究,以适应时代的发展。本文就是基于这种背景之下,结合实际情况对供应商的管理进行进一步的研究和探讨。     

企业采购中供应商的管理分析

近几年,随着经济社会的不断发展与经济全球化进程的逐渐深入,市场竞争也愈加激烈,在此发展背景之下,企业内部也越来越重视供应商的管理。本文主要分析了企业采购中供应商的实际管理意义,并在此基础上提出了具体的管理措施,以期能为相关人士带来参考和建议,从而为企业带来更多经济效益。