新时期石油企业文化建设分析

企业文化是企业的核心竞争力之一,世界500强企业都很重视本公司的企业文化建设。以石油企业为切入点,首先论述了企业文化在公司治理中的作用,接着论述了开展石油企业文化建设需要遵循和把握的几个基本原则,然后剖析了开展文化建设的一般步骤,最后提出石油企业文化建设的几个重点环节。     

石油销售企业面临的问题与对策探析

石油被称为工业的血液,对一个国家的各方面发展建设都有很大的作用。而石油销售问题也一直对整个社会影响极大,随着中国与世界经济贸易相接轨,石油销售企业既面临着新的发展机遇,同时也面临着更多的挑战,因此石油的营销也变得极为重要。旨在探讨石油销售公司在销售经营过程中所面临的问题及一些相关的对策。     

汽车销售公司人才流失现状的调查分析

企业之间的竞争主要是人才的竞争,然而人才流失却是汽车销售公司面临的严重问题。本文以L公司为例,结合人力资源管理相关理论,运用访谈法、问卷调查法,从员工的招聘、培训、薪酬、晋升机会、管理机制、企业文化等方面对汽车销售公司的人才流失的现状和原因进行分析。最后根据调查问卷的相关数据,并结合人力资源管理相关的理论概念提出可行的对策建议。     

建立石油企业文化软实力的思考

企业文化软实力,是一个企业在一定社会经济文化环境下,为谋求自身生存发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。企业文化也将在文化领域逐步取代民族文化而取得文化主体地位,最终将引导经济社会发展和政治运作方式,成为全球化时代的主要竞争方式。因此,加强石油企业文化建设,提高石油企业文化软实力,也是企业发展中一项战略任务。     

浅析企业文化在企业发展中的重要作用

企业文化建设受到了越来越多企业的重视。企业间的竞争已经开始从产品的竞争过渡到了文化的竞争。企业文化作为一种无形的生产力,极大地促进了企业的发展。在尊重人性、崇尚公平的时代背景下,塑造有特色的企业文化不仅是企业自身发展的需要,更是这个时代对企业发展的必然要求。本文通过阐述企业文化的概念,提炼企业文化的一般特征,并重点论述企业文化对企业的重要作用。     

石油销售公司投资风险控制

得益于我国飞速发展的国民经济、日渐完善的交通基础设备以及大幅膨胀的机动车保有量,石油销售公司可谓是财源滚滚、风生水起,特别是成品油的零售为石油销售公司垒砌了一座座小金库。需求的不断扩大,加油站成为了大众生活不可缺少的部分。在中石油、中石化两大石油巨头的引领下,各石油公司竞相角逐,各领风骚,纷纷加大了投资。如何科学地选择投资项目、合理地实施投资方案、控制投资项目(特别是建设加油站)的投资风险成为石油销售公司的重要工作。     

石油企业文化建设目标及影响因素分析

在石油企业文化建设中,明确建设目标及影响因素,可以更好地发挥企业文化的作用。石油企业文化建设目标的实现,既受到内部因素的影响,也受到外部因素的影响,要实现石油企业文化建设目标,就需要综合考虑、全面分析内外各种影响因素,排解不利因素,发挥有利因素,促进目标的很好实现。     

企业文化建设的探讨

从近年的国内外企业发展历程来看,企业文化对于企业的生存起着至关重要的作用。因此企业文化建设越来越受到人们的广泛关注。为了提高企业的内部凝聚力和外部竞争力,企业就必须加强文化建设。归根到底企业的竞争就是企业文化的竞争,由此看来,我国企业尤其是新设立的中小企业更应重视和加强企业文化建设。本文分析了企业文化的含义和特点,初步探索了中小企业企业文化建设的途径,为企业文化最终形成企业发展的原动力提供一点依据。     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

新形势下企业文化建设创新研究

企业文化作为企业的软实力,逐渐成为了影响企业竞争力的决定性因素,但当前仍有很多企业没有意识到企业文化建设的重要性。在愈加激烈的社会竞争环境下,企业应当通过加强企业文化建设来提高自身竞争力。本文首先分析企业文化的内涵和作用,然后探讨了当前企业文化建设过程中存在的问题,最后提出管理者转变思想、健全企业文化建设保障机制、充分利用新媒体技术等措施建议。     

加强邮政企业文化建设的意义和有效途径

企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来,企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

加强企业文化建设推动采油厂和谐健康发展

企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分,是软实力,发挥企业文化的导向、凝聚和规范作用,是企业保持基业长青、实现健康发展的精神动力和思想保证。文章以采油五厂为例,通过对石油企业文化建设现状分析,指出了存在的问题,提出了解决策略。     

浅谈企业文化在企业发展中的重要作用

随着科学技术日新月异的发展和世界经济一体化进程的加快,特别是面对充满竞争和挑战的21世纪和整个石油行业重组改制逐步深入,重视和加强企业文化建设成为企业发展的必然趋势.就我们油田企业来说,如何加强企业文化建设,使之成为凝聚企业员工思想、推动企业改革和发展的强大动力,是当前需要着手研究的一大课题.如何实现自身的生存和发展,这就要求必须重视人的主观能动性的发挥和人在企业管理中的作用,而现代企业文化能够有力促进人本管理的根本实现,使企业产生良好的群体意识和积极进取之势.这是企业推进管理现代化,加快向现代企业制度迈进的重要基础,也是企业面向新形势战胜各种困难和挑战的保证.本文将粗浅探讨企业文化对企业发展的重要作用,仅供大家参阅.     

论企业文化建设在酒店企业管理中的作用

当前酒店企业的竞争主要体现于文化竞争,为此,酒店企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断加强酒店企业文化的构建。本文主要阐述企业文化建设在酒店管理中的作用,进而对加强企业文化建设以提高酒店企业管理水平提出了几点可行性建议。     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业最高层次的竞争已不再是人、财、物的竞争.而是文化的竞争.利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界.企业经营者应注重企业文化建设和价值观塑造,为企业核心竞争力提供有力保障,实现以价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德标准、风俗习惯的有机统一.企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,充分发挥理念的整合作用、行为的规范作用和控制激励作用,对于提升企业核心竞争力至关重要.     

推进石油企业安全文化建设研讨

阐述了安全文化的重要意义以及石油企业安全文化建设内容。介绍了当前石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题。提出了石油化工企业推进安全文化建设的方法,对石油企业构建安全文化体系具有一定的指导意义。     

对新时期企业文化建设的思考

在企业长期的生产和经营过程中企业文化是起着非常重要的作用,随着我国改革放在不断的扩大,市场经济有着快速发展,我国企业在文化理论建设上还有实践中都是取得了很好的成绩,这就会对我国社会主义建设还有国民的经济的发展起到了积极的作用。一个企业的灵魂就是企业文化。要是一个企业没有了自己的文化就不能够在社会上立足,企业的员工也是没有做到一个主人翁的意识。在当今的市场经济中,企业的竞争是非常激烈,我们的企业要想再激烈的竞争中立于不败之地,那么我们就要高度的重企业文化的建设,在市场竞争中应该充分的发挥出企业文化的重要作用。     

企业文化建设在公司发展中的重要作用

企业文化是一种力量。文化因素对企业的兴衰将发挥着越来越大的作用,可以说,21世纪的企业竞争,从根本上来说是企业文化的竞争。因此,正确把握企业文化的本质和发展趋势,构建具有自己特色的企业文化,是提高企业经济效益和发展竞争力的根本措施。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

企业文化在企业管理中具有关键性作用,是当今企业竞争的实质。企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强自身的企业文化建设,形成独具特色的优秀企业文化。本文通过分析企业文化性质,提出了建设优秀企业文化的着眼点。     

关于石油行业企业文化建设相关问题探讨

石油行业在国民经济发展中发挥着至关重要的作用。近年来,随着产业升级、行业转型以及全球化趋势的不断深入,该行业的结构调整、转变方式势在必行,"火车跑得快,全靠车头带",文化以其渗透力和凝聚力责无旁贷的承担着排头兵的重任。面临当下的新形势,企业文化建设愈发重要,文化的传承和发展则是重中之重。本文结合工作实际对建设石油行业企业文化提出合理性建议。