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5S管理起源于日本,是应用于现场的管理方法,对提升企业竞争力发挥重要作用。但是目前很多企业对5S的认识不足,在具体实施中存在执行力不够等等问题,造成实施5S管理的成效不明显。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(20)
应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。 相似文献
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平衡计分卡是当代企业绩效管理的一种工具。利用平衡计分卡进行绩效管理有利于提高汽车4S店自身管理水平,促进汽车4S店在同行业竞争中健康持续发展。本文简要阐述了平衡计分卡的基本概念,分析了实施平衡计分卡在4S店内部管理过程中存在的误区,在此基础上提出平衡计分卡在4S店绩效管理中的完善措施。 相似文献
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全面预算管理是落实企业战略目标的实施工具,以数字化形式将企业战略目标精细化分解为预算管理目标,围绕预算管理目标编制预算计划,对企业业务活动、管理活动提供指导。全面预算管理具有全局性与系统性特征,能够有效改善企业经营管理效益与效率,提高企业内部资源配置效率,增强企业市场竞争力。文章分析了全面预算管理的重要作用,然后以A企业为例进行案例探讨,分析了A企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出了改善对策。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是改善员工的行为,提高员工的素质,发挥员工的潜能的一项重要工具,为企业的持续发展、战略目标的实现提供有力保障。越来越多的企业重视绩效管理,但是,具体的操作中,存在着千差万别。同一种绩效考评体系,即使是同行业,但不同的企业背景,不同的企业文化,不同的员工素质也会导致出现不同的绩效效果。 相似文献
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在企业内部开展量化绩效管理实践活动,突出以人为本、过程控制及效果评测的"三大管理要素",根据"三大管理要素"指导实施企业量化管理,构建企业管理体系中的"三大管理系统",一是注重员工个性和共性培养,突出生产特点、人员特点,建立以人为本的量化创新制度系统;二是结合各管理职能,开展生产、人员培训等内容的环节管理,使各项管理快速反应,明确责任,建立过程控制的量化程序跟踪系统;三是通过监督责任落实、考核激励质询等手段,建立效果评测的量化问责考核系统。量化绩效管理让企业工作具有创新性和生命力,使管理不断追求卓越,使合理使用薪酬增量、发挥薪酬的激励导向作用在企业内部得到切实的应用与效果。 相似文献
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论5S管理在现代企业管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(12)
全面预算管理是企业内部管理中十分重要的管理方法之一,也是企业筹划未来经营方向与目标的重要工具。在目前的市场经济环境下,推行全面预算管理显得尤为重要。企业对未来的生产、经营、销售等环节通过财务指标进行量化与统筹安排,可以实现资源优化配置,从而使企业经济效益达到最大化。本文阐述了全面预算管理的定义以及在企业中的重要性,并针对现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,提出完善全面预算管理的具体建议。 相似文献
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在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(24)
全面预算管理是企业实现战略发展目标和提高企业管理水平的重要工具。本文介绍了目前企业加强全面预算管理的重要意义,分析了现阶段在实际实施预算管理中存在的主要问题,并在此基础上,提出相关的对策建议。 相似文献
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预算管理在企业管理控制程序时候是相当重要的,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具、是企业对未来整体经营规划的总体安排。很大一部分企业的都没有有效实施预算管理,有的是实施了也不是很理想。本文针对我们国家的大多数企业现在的预算管理中存在的一些大方面问题进行了分析,而且提出了八点措施为了可以完善企业预算管理。 相似文献