集团化企业内控管理问题以及对策

目前,随着我国企业在参加国际竞争和境外上市的增加,许多企业认识到内控管理对企业发展的重要性,并逐步建立健全本企业的内控管理架构,以集团化企业为研究对象,探讨集团化企业内控管理的现状以及存在的问题,并提出集团化企业内控管理的建设性建议.     

集团化企业内控管理中的问题分析及应对策略

经济的发展带动了我国企业的发展,很多企业开始走向国际化的发展道路,参与上市的企业数量不断增加,企业也逐渐认识到内部控制的重要性。一些高层管理者开始建立本企业的内部控制管理框架,集团化企业亦是如此。本文主要就我国集团化企业内部控制管理中存在的问题进行分析,进而提出企业内控管理的有效措施。     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展,同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求,要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高,提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分,企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

如何对企业财务内控管理实施优化

随着社会经济的不断发展，企业管理变得越来越重要，而在企业管理当中，财务内控管理是重点。只有采取科学合理的财务内控管理措施，企业才能获得更多的经济效益，只有加强企业财务内控管理，才能保证企业的资源配置合理性，才能优化企业的资产结构。在我国社会主义经济市场上，企业是核心主体，但目前我国的企业财务内控管理制度还不完善，在财务内控管理当中还存在很多问题，因此，必须对企业财务内控管理实施优化。     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展，同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求，要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高，提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分，企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

集团化公司人力资源管理的管理模式研究

伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展,许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段;同时,集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题,对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析,并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议,意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效,使企业得到科学的优化整合,最终提高企业竞争力,使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。     

企业财务内部控制管理创新模式探讨

近年来,随着我国经济的迅速发展,我国企业也迎来了发展的黄金时期。企业发展对于国民经济的健康发展以及社会的稳定和谐都有着至关重要的作用,而在实际的运行过程中,也存在着诸多的问题和隐患,严重制约着企业的发展和壮大。财务内控作为企业内部控制管理的一项重要内容,其创新探讨是当今社会不容忽视的重要内容。因此,文章主要分析了财务内控管理创新的重要性以及当前财务内控管理存在的问题,并在此基础上提出了切实可行的财务内控管理创新模式,以促进我国企业更好的向前发展。     

公司在实施内控管理中出现的问题及解决办法

在企业公司的运营管理过程中,如何实现并提高企业的财务管理内控水平,从公司企业的发展时间情况出发,寻找适合企业经营需要的财务管理内控策略的内控管理方式方法,是现代企业在加强经济实力提高综合竞争力的过程中,亟需认识到并予以解决的问题。下文中,将对在公司企业中加强财务管理内控制度,实现内控管理结构组织优化,促进公司企业可持续健康发展提出分析和具体论述。     

浅谈集团化企业会计核算

自我国加入WTO世贸组织以来,科学技术和经济增长水平迅猛提高,同时也促进了我国集团化企业的发展。在日趋激烈的市场环境下,集团化企业也面临着更大的机遇和挑战。国内和国际市场对集团化企业的要求也越来越高,集团企业化的管理水平应与国际接轨,才能满足市场发展的需求。企业会计核算作为集团化企业成本管理的重要组成部分,在集团化企业中占据着重要的位置,通过加强对集团化企业会计核算的管理,可以提供企业成本管理水平,提高企业市场竞争力。本文对集团化企业会计核算中的问题进行分析,进而提出几点加强集团化企业会计核算管理的建议,以促进集团化企业的良好有序发展。     

浅谈集团化企业会计核算

自我国加入WTO世贸组织以来，科学技术和经济增长水平迅猛提高，同时也促进了我国集团化企业的发展。在日趋激烈的市场环境下，集团化企业也面临着更大的机遇和挑战。国内和国际市场对集团化企业的要求也越来越高，集团企业化的管理水平应与国际接轨，才能满足市场发展的需求。企业会计核算作为集团化企业成本管理的重要组成部分，在集团化企业中占据着重要的位置，通过加强对集团化企业会计核算的管理，可以提供企业成本管理水平，提高企业市场竞争力。本文对集团化企业会计核算中的问题进行分析，进而提出几点加强集团化企业会计核算管理的建议，以促进集团化企业的良好有序发展。     

关于企业财务内控管理措施分析

随着我国经济发展水平的不断提升,经济规模日益增大,特别是民营企业在经济发展中所占的比重及作用日益增强,而企业的财务内控管理是企业发展的重要组成部分,在很大程度上是企业内部资源配置的方法和手段。本文在试从当前我国企业财务内控管理存在的问题着手,分析企业财务内控管理的措施。     

浅议如何加强企业的内控管理

近几年来,我国的国民经济得到了飞速的发展,国内企业的数量不仅与日俱增,而且规模上也明显扩大。而在经济全球化迅速发展的影响下,我国企业也将面临日益激烈的市场竞争。为了提高经济效益,企业必须不断完善管理策略,明确战略目标,而实现这些目标的实现都应当以加强内控管理为前提。笔者将结合多年的工作经验,对加强企业内控管理的必要性进行分析,并针对企业在内控管理中存在的问题提出可行的解决办法,以期能够改善企业的发展现状。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

建筑安装企业集团化财务管理的思考

随着我国经济的不断发展,我国的建筑安装企业拥有更大的发展空间,同时也面对着更激烈的市场竞争。在建筑市场竞争力度越来越大的环境当中,我国许多建筑安装企业开始对财务实行集团化管理,以减少企业在财务管理当中不必要的经济支出和人力投入,但是由于实践经验不足导致在实际管理过程当中存在着许多问题,阻碍了企业的发展。因此,建筑安装企业要加大财务集团化管理的力度,统一规划财务管理事项,完善集团化财务管理系统以及完善集团化财务管理制度,从而提升企业的竞争力。     

论中小型金融服务企业财务风险的内部有效控制

随着我国经济的快速发展,金融服务行业极易遭受风险而影响正常运营,内部控制非常重要。我国中小型金融服务企业的内控管理还存在一定的问题。本文分析了我国中小型金融服务企业的财务风险影响因素,并提出了加强内控的措施方向。     

对集团化企业财务管理问题的几点思考

集团化企业是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,集团化企业本身不具有企业法人资格.集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别.集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点.企业集团化管理体制的核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制体制.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.因此,财务管理工作对于集团化企业管理更为重要,本文在分析集团化财务管理特征的基础上,阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施.     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

浅议如何加强企业的内控管理

近几年来,我国的国民经济得到了飞速的发展,国内企业的数量不仅与日俱增,而且规模上也明显扩大.而在经济全球化迅速发展的影响下,我国企业也将面临日益激烈的市场竞争.为了提高经济效益,企业必须不断完善管理策略,明确战略目标,而实现这些目标的实现都应当以加强内控管理为前提.笔者将结合多年的工作经验,对加强企业内控管理的必要性进行分析,并针对企业在内控管理中存在的问题提出可行的解决办法,以期能够改善企业的发展现状.     

关于加强企业内控管理的思考

随着市场经济体制改革的不断深入,只靠创造经济效益就能赢得市场的时代已经结束。企业想要长远的发展,需要在创造经济效益的同时提升企业管理水平,而内控管理作为现代企业管理的一种必不可少的手段,正在被越来越多的企业重视和应用。我国的内控框架引自于国外,为使其适应我国国情,国家已出台了相应的规范文件对其进行了改善和调整。但目前,我国大多数企业的内控体系仍未完全成熟。近些年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举。文章针对目前我国企业内控管理中出现的一些问题,提出相应的解决对策,希望对企业加强内控管理有所帮助。     

浅议加强内部控制 提高经济效益

企业是现代社会中最主要的经济组织,企业要发展没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。但是如何从实际出发,根据企业的发展和管理要求,实事求是地建立企业自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求,也是生产经营顺利进行的根本保证