"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

加强班子建设处理几个关系

江泽民同志关于“三个代表”的重要论述能否落到实处，在一定意义上取决于能否按照党中央的要求，建设一支高素质的干部队伍，建设坚强有力的各级领导班子。按照“三个代表”的要求加强企业领导班子建设，笔者认为，至少要处理好以下几个关系。一、思想政治素质与经营管理能力的关系从目前国有企业领导班子的实际状况看，提高自身的经营管理能力已基本成为领导班子的共识，而如何加强思想政治建设、不断提高自身思想政治素质还有待进一步加强。这就要求企业领导班子以深入扎实地开展“三讲”教育活动为重点，树立正确的世界观、人生观、价值…     

围绕“4E”能力加强班子建设

党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局．必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”实践证明,一个国有企业能否科学发展．企业领导班子建设是关键。对此,围绕“4E”能力进一步加强企业领导班子的思想、作风、组织等各方面建设。全面提高领导班子的领导水平和能力．是国有企业贯彻落实科学发展观．推动企业可持续发展的必然要求。     

加强领导班子建设是落实“三个代表”的首要任务

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想全面回答了在充满机遇和挑战21世纪要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题。按照“三个代表”的要求,推进党的建设新的伟大工程,我认为,首要的是加强领导班子建设,增强党的各级组织的凝聚力、战斗力和先进性。 首先,加强领导班子建设,是我们党始终代表先进生产力发展要求的基本前提。在代表先进生产力发展要求的党的组织中,领导班子无疑是最重要的,是团结、带领、指导群众     

论深入开展“讲学习”的几个问题

对于平朔公司而言,深入开展“三讲”教育,对于把领导班子建设提高到一个新的水平,使企业各级领导班子和领导干部更好地担负起领导“二次创业”和企业现代化建设的重任,都具有十分重要的意义。 一、为什么要深入“讲学习” 1、深入“讲学习”,是我们面临的新形势、新任务对领导班子、领导干部提出的迫切要求。新的形势和任务,对各级领导班子、领导干部运用马克思主义理论正确观察和判断形势,驾驭复杂局面,解决现实     

如何搞好“四好”班子建设

胡锦涛总书记在十六届四中全会上明确提出，“要切实加强各级领导班子建设，把思想政治建设摆在领导班子建设的首位”。2004年11月，中央组织部提出国有企业领导班子建设的目标是：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。2005年，中石油集团公司党组下发了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》，     

浅谈现代企业制度下党组织的角色转换

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局,必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”各级领导班子当然包括国有企业的各级领导班子。那么作为党的执政能力建设的重要内容,国有企业党组织在现代企业制度条件下如何找准自己的定位,更好地发挥政治核心作用,就成为加强国有企业党的建设的一个根本问题。对于这个问题,中共中央《关于加强党的执政能力建设的决定》中曾经提出了明确的要求：“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

加强领导班子建设 实现铁路运输跨越发展

加强党的领导,搞好党的建设,核心问题是抓好各级领导班子建设。近年来,运输部党委大力加强领导班子建设,在解放思想中提升领导班子决策能力,在开拓进取中激发领导班子工作活力,在实际工作中提高领导班子战斗力,努力把班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体,形成了开拓创新,求真务实,创先争优的良好风气。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

广东电网：创建“四好”领导班子

火车跑得快，全靠车头带。2006年12月4日，广东电网公司荣获了中组部、国资委授予的“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。在创建“四好”领导班子活动过程中，广东电网公司坚持“四个贯穿始终”，一是把实践科学发展观、贯彻南方电网公司大政方针贯穿始终；二是把执行能力、治企能力和创新能力建设贯穿始终；三是把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终；四是把党风建设和反腐倡廉贯穿始终。努力做到责任到位、措施到位、工作到位、使各级领导班子的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。     

以创建“四好”领导班子为保证 引领企业向国际一流地球物理公司迈进

按照集团公司开展创建“四好”领导班子的工作部署,我们在创建活动中坚持把提高班子的思想政治素质、增强班子的领导管理能力、树立班子的务实亲和形象作为重点,进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,促进了创建工作扎实有效地开展。一、提高班子政治素质,打牢建设一流物探公司的思想政治基础     

把好“三关”提升素质——江苏油田搞好干部选拔、教育和监督工作

江泽民同志在党的十六大报告中提出:以提高素质,优化结构,改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体。从企业来讲,有了一个坚强的领导班子,就有了抓好企业改革发展稳定的重要基础。几年来,江苏油田以“三个代表”重要思想为     

抓好“三讲”学习 促进作风建设

今年以来,我们认真贯彻中央关于在县级以上领导班子、领导干部中深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育的要求,紧密联系公司近年来发生的几起处以上领导干部违法违纪案件,举一反三,从抓“三讲”学习入手,立足于提高各级领导干部的思想政治素质,促进领导班子和职工队伍的思想作风建设,精心组织,认真落实,初步取得了一些成效,为下半年领导班子集中进行“三讲”教育奠定了思想基础。     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

党建工作需要在提升“五力”上下功夫

党的十六大提出了构建社会主义和谐社会的目标。面对新的形势和新的目标,石油企业承担着重要的责任和繁重的任务。因此,各级党组织必须进一步加强企业党的建设工作,通过提升“五力”,把干部职工的思想统一到企业持续发展上来,把大家的力量凝聚到社会和谐稳定当中。一是要大力加强领导班子建设,努力增强企业的领导力。确保企业持续有效发展,维护社会和谐稳定,关键在于有一个好的领导班子。因此,要以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标,把各级班子建设成为引领发展、驾驭全局的坚强领导集体。要进一步创新领导干部学习制度。通过集中学习与自学相结合,网上培训与理论研讨相结合,采取多种教育形式,用“三个代表”重要思想武装广大领导干     

能上能下是干部制度改革的关键

实现干部“能上能下”,这是干部制度改革的关键问题,也是当前各级领导班子建设中迫切需要解决的一个实际问题。分析干部“能上不能下”的原因:一是“官贵民贱”、“上荣下辱”等封建等级观     

企业成长中的领导班子和干部队伍建设

在全面建设小康社会的过程中，领导班子和干部队伍具有十分重要的作用。就企业而言，加强领导班子建设。促进企业良性发展，要求各级干部必须坚持群众路线。解决好权力观、地位观和利益观的问题，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。     

加强班子建设 谋求快速发展

冀东油田公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“大油田、新体制、新技术、高水平”为目标,以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子“五种能力”,有力地促进了企业的改革发展。     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设,提高党的执政能力,树立和落实科学发展观,对发电企业而言,重要的就是加强领导班子执行力建设。当前,发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,因此,把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此,笔者认为应当着重把握好以下六个环节。