第二届“上海企业100强”座次排定

2001年度“上海百强企业”评选揭晓，上海大众汽车有限公司以317.36亿元的年销售收入超过去年的第一名宝山钢铁股份有限公司而雄居榜首。宝钢的年销售收入为291.71亿元，列第2位。2001年度（2001年7月1日至2002年6月30日）“上海百强企业”排名，由上海市统计局、上海现代统计产业发展中心联合发布。“上海百强企业”的统计排名，是按照国际通行做法，依据2002年公告的2001年度工业、零售商业、连锁商业、建筑业、房地产、物业管理和旅馆业七大行业内的企业按经营规模依次排定的。上述行业企业的统计排序均以“销售收入”作为评价指标，个别…     

到台湾去炒房炒股

2008年4月15日，台湾著名的商贸企业威京集团率先组团前来北京举行内地企业赴台投资商机说明会，这是“胡萧会谈”之后，首个来内地进行招商引资的台湾团队。     

创建有中国特色的现代企业制度

一、创新建制的基本思路1．建立社会主义市场经济体制大厦，需要立起“五根支柱”，其中，第一根“顶梁柱”就是要建立现代企业制度。要建制就要先改制，要改制又要先转机，要转机又必须先转职。因此，转变政府职能——转换企业机制——改工厂制为公司制——建立现代企业制度，这就是当前搞活搞好国有企业及其深化改革的主要思路，也是建立社会主义市场经济体制的第一需要。2．建立现代企业制度，准确的说应是指创建有中国特色的现代企业制度，简称为创新建制，即建制要现代化，创新要中国化。因此，创新建制就不是简单地“照搬”建制，更不…     

罢工潮

涌入越南的台湾企业本想寻找投资的最后“处女地”，但迎接它们的，除了较低的劳动力成本和丰厚的赢利预期外，还有罢工。越南自从改革开放以来，经济发展甚为迅速，低廉的劳工吸引各国企业纷纷抢进，台湾企业更是大批涌入。据越南官方统计，台商对越南的投资在2005年即已超过新加坡上升到第一位。     

台湾荷兰银行的用人之道

台湾荷兰银行从“小弟弟”成为“老大哥”。其成功在于其独特的用人之道。台湾荷兰银行的成功告诉我们。企业要取得长足发展。一定要以人为本。善待每一个员工。     

浅谈降低成本的几点举措

管理学大师彼特·杜拉克说过：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。”企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，有利润。因此，企业必须保证企业生存公式：利润＝收入-成本的值大于零，且在一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。[第一段]     

顾客总是正确的吗？

企业是如何看待它们的顾客的，也就决定了企业会如何对待它们的顾客，决定了企业会如何处理与顾客之间的关系，从而确定了企业与顾客之间一切活动的导向。客户对企业来说意味着什么，尽管人人心知肚明，尽管“顾客是上帝”、“顾客第一”、“服务第一”等类似的口号被众多的企业称为其宗旨，并体现在许多企业的广告创意之中，然而，这种精神却没能很好地体现在员工的具体工作中。难道企业对消费者所做的种种承诺仅仅是为了打造“光环”吗 ?而这样的“光环”究竟能够闪耀多久 ?这是一个值得好好反思的问题，是一个企业是否可以持续发展的内在…     

迈“一二三”重新起步追“老八股”昔日辉煌

现代企业的发展与资本市场运营有着密不可分的关系，纵观国内外成功企业包括世界500强的发展轨迹，其做大做强的高级阶段，莫不经历通过资本市场运营走上市公司的过程。金华市企业上市曾有过一段辉煌的历史。1992年，浙江凤凰化工股份有限公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为我国第一家“异地上市”公司，[第一段]     

企业家的创富心智

台湾荣德电子公司老板施振荣熟谙各种棋术，他将棋术用于企业管理，提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”     

企业产品、品牌和标准之比较

20世纪90年代初，台湾宏基集团董事长施振荣提出“微笑曲线”（smiling Curve）的概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。“微笑曲线”又称为“附加价值曲线”，即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值。“微笑曲线”不仅在计算机制造企业存在，在其他行业也普遍存在。随着“微笑曲线”的推广，不少“做产品”的企业开始注重“做品牌”。[编者按]     

宝钢要向米塔尔学习什么？

从1980年建立至今，通过一系列的并购，短短20多年时间成就了米塔尔这个全球钢铁行业的巨无霸。作为民族企业旗帜的宝钢，同样将并购当作企业快速发展扩张的捷径，为什么却只能做“中国第一”？米塔尔在哪些方面最值得宝钢学习借鉴呢？[编者按]     

民营资本：洗牌与长生

争抢那块热闹的四万亿蛋糕只是顺带做的事情，而真正要做的，是在连国有资本如今都按兵不动的时候，瞄准那些能成为下一轮经济周期“第一集团军”的民营企业，以目前理想的价格投入这样的企业，才是民营资本的“长生饭”。     

另眼看“做长”

本刊上期“聚焦”栏一组“企业如何做长”的文章，看后很受启发。“做长”是每个企业家都在追求的目标。以笔者之所见，企业要“做长”，不只是时问上要做长，打造“百年企业”，同时也要把产业链做长。立足自身优势和现在基础，做长产业链、缩短供应链、降低成本链、提升价值链，才能不断增强发展后劲，走可持继发展之路。     

溶洲陶瓷:与时俱进的环保企业

溶洲建筑陶瓷二厂有限公司是“中国陶瓷第一镇”——佛山市南庄镇的一家老牌企业。一直致力于研发生产建筑用外墙砖装饰产品系列，其旗下“石湾”和“溶洲”两大知名品牌产品，在全国众多名优工程项目中被广泛选用。当国家政府对环保日益重视的今天，溶洲陶瓷顺应时势，致力于打造一家为佛山经济建设做贡献的环保建筑陶瓷企业，取得了令人瞩目的成绩。     

语言成就魅力——2004年中国10大商业格言

“让我们以中国特色的方式既做企业家，又当明星吧。”“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。”“不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板。”     

企业做大、做强与做长的辩证观

企业的成长有其自身的规律，并不能简单地说“做大”、“做强”、“做精”或“做久”、“做长”哪个好，哪个又不好。更不能说哪个最好、哪个最不好。重要的是能够辩证地看待它们。     

商业的新联系

“智囊沙龙”用了一年半多的时间，关注和讨论企业的健康问题，现如今“智囊沙龙”有了新的视角，更加关注企业的“变革和成长”。如果说健康问题是企业的既成状态，那么新改版的智囊沙龙“变革和成长”则更多的是用“未来的视角做今天的选择”——更加关注企业发展中的“变化和应对”、“创新与突破”。我们希望“智囊沙龙”依然是一种新鲜的、探索的、不断带有挑战意味的对未来企业行为的跨行业讨论。成功与失败无法预测，但记录了实践过程中的思考和决断，这种过程，让“智囊沙龙”充满挑战，因为变革和成长不是单线作战，它无法割断相关联系，这种联系，导致时代、制度、创新、组织、个人、相关利益人都互为矛盾，又要努力和谐。我们相信，“智囊沙龙”将给管理理论与实践带来深刻的影响。[编者按]     

浙江企业真正“走出去”的何以不多

近几年来，浙江在大量引进外资的同时，对于参与国际竞争和依照国际惯例已经积累了相当经验，逐渐学会利用比较优势开拓国际市场，并具有一定规模，但总体上项目规模偏小，真正“走出去”的不多，因此，如何规避境外投资风险，提高企业“走出去”的成功率，无疑是“十一五”开局第一年“做大外经”过程中需要重点解决的关键环节。     

青岛环海开发区的魅力

谈到青岛环海开发区，青岛安普泰科电子有限公司总经理、日本朋友高松大至郎先生这样告诉大家：“环海这个地方虽然小，但这里的人好”，并开玩笑说：“我以前工作时经常发脾气，现在好多了。”环海的魅力，就在于它“诚信、和谐”的服务模式和“开放、创新”的园区文化氛围，青岛环海经济开发区管理委员会一位领导接着说。青岛环海经济开发区是1992年6月经山东省人民政府批准成立的省级开发区。曾多次被评为省级先进开发区、市级文明单位、青岛市外商投资企业“双爱双评”活动先进集体、工会工作标兵单位，去年又被评为青岛市第一家三星级…     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…