各自为阵

创一代:王健林创二代:王思聪阵营分布:与首富王健林个性不同的是,王思聪在互联网上火得一塌糊涂,不仅被冠以"国民老公"的雅号,而且争议颇多。甚者,他们走着不同的道路,王健林目万达上市后,享受着首富的荣誉,更通过万达影院等项目积极扩张版图。而王思聪却游离于王健林的     

传承暂缓

虽然阿里巴巴9月19日的IPO狂欢淹没了此前一天万达商业地产冲刺港交所的新闻，当下中国最具人气的继承者，仍非王思聪莫属。     

众里寻TA千百度——企业选人方略

近段时间来,“国民老公”王思聪拒绝接班万达董事长王健林的事被广泛报道,吸引了大量公众的眼球。万达集团资产具有3000亿之巨。王思聪是王健林的独子,拒绝接班多少有点让人意外,王健林给出了答案：“我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,只要维持一个强势董事会就可以。”王思聪也作出了不接班回应。     

王健林:让万达变“轻”

2015年1月17日,王健林正式宣布万达进行第四次转型,从一家房地产公司转向一家以服务业为主的跨国企业入选理由:带领万达从房地产业向服务业全面转型2014年是王健林的本命年,已过花甲之年的他与后起之秀马云的首富之争也陷入白热化。相比看客们对于"首富"之争的热情,王健林表现得很淡然。他说:"首富不是我的目标,财富只是一个数字,我     

万达:并购AMC意在转型

收购AMC,是万达的转型序曲;种种迹象表明,这个地产大鳄的投资重心正向文化旅游两个领域转移31亿美元,这是大连万达集团股份有限公司(简称"万达")近日为一桩巨额并购支付的价格。这桩被冠以"中国民营企业在美国最大一起企业并购"头衔的交易,并非发生在万达赖以起家、同时为外界所熟知的商业地产领域——而是电影产业。5月21日,万达用上述价格拿下了全球排名第二的美国AMC影院公司的全部股权和部分债务。交易完成后,万达将成为全球规模最大的电影院线运营商。     

王健林:做科技服务型企业

万达的下一步,是以文化、旅游、金融、电子商务为主要发展方向,到2020年转型成为科技服务型企业2014年12月23日,万达商业地产公司在香港联交所主板挂牌。这使该集团成为世界第二大纯商业地产开发商,仅次于美国西蒙地产集团。大连万达集团董事长王健林说:"选择在香港上市,主要是为企业长期发展提供保证并给投资者一个交代。"商业地产,是这位退役军人崛起商界并排名中国富豪榜前列的一大支柱。但地     

王健林万达文旅帝国“多快省”模式能否奏效？

“房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流,万达要做百年企业必须向文化旅游转型。7年后万达将不再是房地产企业,而是成为综合性企业,那我也可以光荣退休了。”万达董事长王健林说。     

瞄准客户心

有人讽刺业务员是"见人说人话,见鬼说鬼话,人鬼不见说胡话"。但在工程项目销售中,销售人员只有针对设计师、业主、承包商的不同特点,因"人"制宜,荐其所需,才能打动客户。     

零售业转型阵痛

传统零售业在2015年经历了有史以来最寒冷的冬天,万达、百盛、玛莎百货、华堂、沃尔玛、卜蜂莲花等纷纷选择关闭部分门店的关店潮刺痛着每个零售企业。甚至,一时间"网络电商这只逐渐强大的狮子正吞噬着传统零售业这只柔弱的羔羊"的说法喧嚣盛行。面对"狮羊论",传统零售业该何去何从呢?本文以万达百货的转型为例,分析网络电商对传统零售业的冲击,并进一步分析其解决方案。     

万达轻资产转型——盈利模式重塑

在万达集团2015年年会上,董事长王健林正式对外传递了第四次转型的信号:向服务业转型,向轻资产转型,并将发展重心放在商业、文旅、金融和新电商这四大支柱产业,海外投资战略并重。从此,万达将逐步降低房地产比重,"轻资产"模式成为此次转型的核心。     

制造企业迎来“洗牌潮”

从中国珠三角的中小制造企业到全球制造业巨头,都在经历转型阵痛,这轮来势凶猛的"洗牌潮"将剔除一大批制造企业. 有三类企业非常危险. 一类是智能时代尾大不掉、转型困难的大企业. 此前,松下、夏普等日本家电巨头因偏执而走错了路,在苹果即将推出智能电视的时代前途渺茫.戴尔和惠普这两家IT巨头也再次为旧式恐龙的没落背书,两家公司的新一季财报显示,最近一个季度营收同比继续下滑.     

王健林：地产江湖最后的“隐形大佬”

领军大连万达集团的王健林堪称地产江湖的“隐形大佬”,官方网站显示,万达的资产额已达1000亿元,年销售额达600亿元。研究发现,王健林在大连以住宅地产起家,通过投资足球,扬名全国。转型商业地产后,借助与商业巨头的捆绑合作,创造了“订单商业地产”的全新模式,奠定了其在业内的领军地位。     

第三届世界酒店联盟大会

组委会说会 大会负责人：世界酒店杂志社康华艳 以交流酒店业政策与投资、管理与发展经验,推进世界旅游酒店业和谐发展为主要目的的第三届世界洒店联盟大会将于2013年11月6～8日在中国北京万达索菲特大饭店举办。本届联盟大会和论坛峰会的主办得到了联合国世界旅游组织、中国国家旅游局、北京市政府部门等的大力支持。     

百年柯达沉没

传统行业巨头总是希望能够延续以往的风光,因此在转型时就会瞻前顾后,甚至抗拒转型。柯达正是众多转型不成功的传统行业巨头的代表在胶片影像设备领域,总是用小孩和狗作为其形象代言的老牌影像设备制造企业伊士曼柯达公司,留给了我们太多经典。它的辉煌历史和它的著名广告语"串起精彩每一刻"一样深入人心。这家因老化而被称为恐龙的公司,曾几     

第十五届“中国改革论坛”分论坛内容综述

<正>创新驱动的体制机制改革"创新驱动的体制机制改革"分论坛由中国(深圳)综合开发研究院常务副院长郭万达主持,主讲嘉宾分别为国务院发展研究中心创新发展研究部副部长田杰棠、深圳市南山科技事务所所长王艳梅、摩拜单车首席专家周亚,评论嘉宾为北京师范大学国际金融研究所贺力平教授。论坛嘉宾们从创新发展的历史定位,破除体制机制障碍,加快体制机制改革方向等提出了建议,一些嘉     

万达百货的盈利困局

<正>万千百货于近期正式更名为万达百货,更名背后是万达集团欲打造的"大万达体系"。对于万达百货来说,经历了前几年的快速扩张占领市场后,眼下首要任务是提高单店盈利。虽然有集团从资金、配套等各方面的支持,但万达百货仍然面临着盈利偏低、扩张过快、招商同质化等问题。目前万达百货一些新     

大客户销售三部曲之二 说对话:话语一到卖三俏

销售顾问学会"见鬼说鬼话,见人说人话",不是要做"变色龙"墙头草",而是出于与客户进行良好沟通、满足客户心理需求的需要。与客户交流时,销售顾问要注意管好自己的口,用好自己的嘴,运用恰当的语言技巧把该说的话说好,说到客户心坎上。     

中国商业地产行业发展论坛聚焦 应对泡沫化同质化边缘化

中国商业地产行业发展论坛2013(第十届)年会于3月29日至30日在武汉万达威斯汀酒店圆满落幕。论坛由中国商业地产联盟发起,安家传媒集团、中华全国商业信息中心、华夏时报与湖北日报传媒集团联合举办,前商业部部长胡平任论坛主席。今年的论坛可谓是     

万达打造亲子地产品牌 “粘度”模式需加强

正8月12日,万达集团进军儿童产业首个自有品牌"万达宝贝王"正式对外发布,"万达宝贝王"将包括亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大版块,这表明万达第三代城市综合体体验式业态正在加速。实际上,不仅是万达,在电商冲击下,众多商业地产的零售业态都受到强烈的冲击,开始谋求转型。而儿童市场的美好前景,吸引着它们纷纷向亲子市场进军。《北京商报》:目前儿童已经成为带动家庭消费的核心。全国一二     

开拓创新 打造强势品牌——记扬州万达羽绒制品有限公司

扬州万达羽绒制品有限公司地处扬州北郊,京杭大运河畔,邵伯湖滨,坐落在邗江区槐泗镇,占地面积200多亩。万达公司创建于1983年,原名为"扬州邗江万达羽绒加工厂",后更后为"扬州万达羽绒制品实业公司",现名为"扬州万达羽绒制品有限公司"。