基于人力资本框架下的高校后勤体制改革思考

文章基于人力资本的视角,对高校后勤体制的改革进行了深入系统的分析和探讨.旨在立足于人这一改革的中心点,以经济学和社会学的视野在症状解的基础上寻求根本解,为高校后勤改革普遍所存在的滞后性和改革不到住的现象提供一些解决思路和方法.     

高校后勤与学生之间的法律关系探讨

改革开放的今天,在高等教育蓬勃发展的进程中,高校后勤集团的服务模式逐渐凸现成为一个制约因素,因此,高校后勤集团社会化改革亟待进一步推进和完善.本文试从高校后勤集团的法律归属及组织性质等问题入手,探讨其与学生之间的法律关系,提出一些解决的建议.     

论高校后勤实体的市场战略

校后勤实体应以优质的服务水平、低廉的服务成本、合理的价格占领高校后勤服务市场;以现代企业的标准强化内部管理,实施企业形象、模式、标准、文化、监控体系等系列创新,巩固校内服务市场;在条件成熟的时候注册法人实体,实施可持续发展战略,跨校合作,多元发展,并依托高校的科技优势发展高科技产业,积极开拓校外市场。     

现阶段山东省高校后勤社会化改革存在的问题及下一阶段改革的思考

本在肯定我省高校后勤社会化改革取得显进展的同时，分析了现阶段面临的紧迫问题，即后勤剥离的不清晰性、后勤实体的不规范性、改革进展的不平衡性、后勤资金来源的单一性以及跨校实体发展的滞后性，并从观念、制度体制、后勤自身经济状况等方面剖析造成问题的原因。改革中的问题只能通过进一步深化改革去解决，章分析了加快和深化改革的有利条件，提出了第二阶段后勤社会化改革对策；加快跨校实体组建；按现代企业制度规范后勤实体；加强配套措施建设，减轻改革震荡。     

高校后勤改革势成必行——兼论高校建立现代企业制度的必要性、可行性

目前，高校后勤服务面临的主要矛盾是其本身在计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要的矛盾，它直接制约着后勤服务实体的市场化和现代企业制度的建立。这个矛盾集中表现在以下三个方面：一是现行的高校后勤服务实体是计划经济的产物，计划是配置高校后勤资源的主要方式，计     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

高校后勤社会化改革下的财务管理

目前．我国高校的后勤社会化改革已进入到实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制已经产生了重大的影响,面对后勤社会化改革带来的变化．必须切实加强对后勤实体的财务管理．规范其财务活动。笔者认为总体思路是按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理新体制,做到既有利于学校对后勤集团的财务监督管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推动后勤社会化改革。借鉴近几年各地高校后勤社会化改革的经验,笔者认为应主要从以下几方面着手。     

高校后勤企业产权多元化的对策研究

高校后勤企业产权多元化改革要求高校后勤企业增强产权意识．明确产权关系，承担起国有资产增值和保值的职责．从无偿占用向资产有偿管理模式转换。其主要对策如下。     

如何发挥经营在高校后勤企业文化中的核心作用

长期以来,经营在高校后勤企业文化中的核心作用没有得到应有的重视和充分发挥.学校领导与后勤企业管理者应该有高度的社会责任感和历史使命感,加大后勤社会化改革力度,让企业真正把工作重心转移到经营上来,构建以经营为核心的企业文化.     

高校后勤服务外包的难点探析

高校后勤社会化改革正推向深入,项目的服务外包成为一种必然的选择。在这个过程中,要处理好利益和公益的平衡、利益和效率的平衡、管理和服务的平衡等问题,使高校后勤更好地融入社会主义市场体系,为师生提供专业优质满意的服务,保证高校聚焦主业,激发生机和活力,提升办学质量和水平。     

高校后勤企业社会化改革再定位

高校后勤企业社会化改革要根植于高校后勤的“特性”，置身于市场经济环境，执守于“以人为本”理念，着眼于创新发展目标     

经济转型期中国企业的品牌化建设策略研究

本文针对当前经济转型期我国企业品牌化建设问题展开论述。首先,论述了经济转型期中国企业的品牌竞争力现状,并分析了中国企业品牌化建设现状及存在的问题;其次,然后阐述了经济转型期中国企业品牌化建设面临的机遇;最后,提出了经济转型期中国企业进行品牌化建设所应采取的策略,以期能够对我国当前企业所亟需的品牌化建设提供一点可借鉴之处。     

基于品牌化战略的黑龙江省林业企业竞争力提升途径

品牌化战略是现在企业的提升自身竞争力的基本战略之一,本文主要分析在品牌化战略的指导下,黑龙家林业企业竞争力提升的基础以及基本途径。     

浅析高校后勤超市的经营管理与文化建设

随着近些年来高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤工作在新体制、新观念、新形式、新内容的后勤保障服务体系管理下,有力的促进、推动高校各方面工作的开展,成为学校实施跨越式发展过程中不可缺少的部分。新的后勤保障体系需要持续改进、不断完善,以适应学校跨越式发展和师生员工不断变化、增长的需要。     

韩国三星：品牌化的成功之道

“‘三’代表大、多、强的意思,是我们民族最喜欢的数字：‘里’则是闪耀着明亮、崇高洁净的光芒,代表永恒。以此意涵命名为‘三星’。”三里创始人李秉拮会长如此说明企业命名的理由。品牌是企业通过所有经营活动累积建构而来,作为韩国代表企业．     

关于我国高校后勤企业人力资源管理的探讨

人力资源的竞争已成为高校后勤企业竞争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为我国高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文分析了我国高校人力资源管理面临的问题,并提出了相关的优化措施。     

大学生思想政治教育进公寓是高校改革发展的新要求

新的世纪，我国的高等教育事业正处于改革与发展的重要时期。随着高校结构调整和办学规模的扩大，高校后勤服务社会化步伐加快以及学分制改革的推行，思想政治教育基本组织形式和主要工作渠道的情况正在改变，学生公寓越来越成为大学生学习、生活的重要场所。因此，学生思想政治工作进公寓，是高等教育改革与发展的时代要求，是新时期高校学生思想政治工作者的战略抉择。     

现代企业制度与社会经济中介服务机构

现代企业制度建设经过两年多的改革实践，现在已有不少企业开始从面向生产，转向面向市场。然而，企业走向市场的道路并不平坦。除了政府的行政性行为仍有干扰外，在那些基本摆脱行政干预，已获得相当大的经营自主权的企业中，有的却在市场面前感到茫然的恐惧。在市场经济中企业的依靠在哪里?关键在于发展和规范社会的经济中介服务机构。