管理的比喻

企业战略在很大程度上仍然受到其思想根源——军事化战略的影响。“战略”本身就是一个军事术语。在对企业战略的表述中,企业管理者会频频使用“司令部”的“首席执行官”、“前线”的“战斗队伍”、“争夺市场份额”、“定价能力”以及“人才大战”等军事化术语,于是一提起战略,人们便联想到“与对手血搏,争夺有限而既定的阵地”。比喻之所以重要,是因为比喻定义了我们的思考方式,对战略的见解也将难以避免     

浅析在团队文化建设中发挥军事化管理的作用

一、军事化管理理念对团队文化产生的作用军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，不断提高工作效率，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。     

三线军工“工业遗产”的文化功能

贵州三线建设是我国自20世纪60年代中期开始国家从备战出发进行的以国防工业建设为中心的战略大后方建设。三线军工形成了似城聚落,具有政治色彩、军事化风格的建筑,体现了军工“工业机械美学”的特征。自成体系三线军工企业也是一个特定的小社会,是一个亚文化系统,在这样一个亚文化系统中有着自己的符号、规则和运作机制。今天,在城市化的进程中,三线文化值得借鉴。     

精细化管理在部队财务管理中的应用探析

21世纪是一个以科技为主导的信息化大数据的时代,不管是在科技领域,教育领域还是在其他领域,它们都在更新变化着。中国作为一个人口大国,军事领域发挥着举足轻重的作用,我国正在朝着建设军事化强国的方向不断发展迈进。在国防建设中,对财务的管理变得越加重要。文章主要对在生活中军事部队在内部财务的管理方面的运用进行了深刻的探讨,同时为了更好地开展部队改革,更好地建设军事化强国提出了意见和想法。     

完善半军事化管理制度，让大学生快乐健康成长——对高职类院校半军事化管理的思考

本文主要通过对半军事化管理的必要性、现状的分析,结合高职类院校的现状与自己的工作实际,对半军事化管理方法进行了探索研究。     

法官、检查官新世纪换新装

中国检察官将摘下大沿帽改穿西装中国青年报２０００年３月３日中国将对沿袭多年的检察着装作出重大改革。肩章、领花等具有军事化色彩的装饰一并取消 ,以国际通行的胸徽作为执法标志 ,服装颜色也改为国际比较流行的、能够体现司法权威性和严肃性的深色调。权威人士介绍 ,新款检察制服是继历史上两次对检察制服进行“微调”、“改良”后作出的“彻底改革”、“大架构改变”。制服改革“突出法治思想、人权思想、平等思想 ,更与国际接轨 ,更为文官化”。北京大学法学院刑法学副教授梁根林高度评价这一司法改革。他指出 ,检察官摘下大沿帽、服…     

“核心竞争力”再解读 从“核心”到“深层”——“核心竞争力”：福音与诅咒

在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。     

海上一日

大连关区 在船体轻摇中,睁开朦胧的睡眼,发现对面床铺上的被褥整洁依然,仿佛从没有人动过一般."到底是军事化管理",记者感叹着,走进了大连海关891缉私艇的会议室.     

"N病毒"

在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性，“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起，随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。     

贯彻落实科学发展观 加强干部队伍建设

在科学发展观学习实践活动中，我们江西省南昌市青云谱区工商局立足新“三定”职能，紧紧围绕推进“四个转变”、实现“四高目标”，大力加强干部队伍建设。我们的主要做法是：     

在路上：“中国制造”走向“中国创造”——访梅高（中国）公司董事长高峻

如何将“中国元素”运用到品牌中,如何在品牌的塑造中超越“中国制造”进入到“中国创造”、充分发扬“中国特色”,已经成为我们亟待思考的问题。欣慰的是,我们已经“在路上”。——高峻一个品牌能够在全球获得成功．一定是这个品牌背后的文化价值在全球范围内获得认同。一个国家的文化如果能和商业进行完美的融合,那么这种文化必然会产生更大的价值。     

3G时代，扬帆起航

相对于传统媒体在金融危机下纷纷遭遇危机,2009年对手机媒体行业来说则是一片阳光灿烂。3G牌照在1月7日的发放,标志着中国的手机行业全面的跨入了一个新的时代。可视电话、手机上网、“天翼”、“沃”这些名词纷繁的进入我们的视线,在“乱花渐欲迷人眼”中,我们终于知道了,“沃,我们进入3G时代了”。     

实行“四优”工作法 推动消协工作上台阶

近几年，我们山东省淄博市张店区消费者协会发挥职能作用，在构建和谐社会、服务经济发展中连创佳绩。自2005年起，先后被山东省消协评为“先进集体”、授予“落实消协首项职能特别贡献奖”；被中消协评为“落实消协法定职能优秀单位”、“保护消费者权益双先评比先进集体”。我们的“消费纠纷先行赔付”、“3·15志愿者进社区”等特色工作被中央电视台等多家媒体宣传报道。总结我们的工作，主要是坚持了“四优”工作法。     

富士康事件后人力资源管理角度的反思

富士康连续的跳楼事件,使得富士康被定位为"血汗工厂"。从人力资源角度分析富士康工厂中存在的机械化、军事化、麻木性的管理方式的弊端,从而提出建立更加人性化、更具活力的富士康的对策。     

中型企业的“王者之路”——产业风暴前夕的中型企业

我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒拂”或“亲王”，即已经失去成为王者的机会，但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业；还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”，它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业我们所定义的王子型企业，是具有高成长性，但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。     

推进和谐海关建设

“构建社会主义和谐社会”是十六大以来，我们党继“科学发展观”、“正确政绩观”的又一理论建树；“构建和谐海关”是海关16字方针、队伍建设12字要求的新发展。观念先行，要在“把关”和“服务”中实现“和谐海关”的美好愿景。     

拯救大兵

“拯救大兵”是以二次大战为背景的回合制战斗游戏,玩者将领导一群步兵进行逼真的战斗任务,你将会注意到每一位单兵的表现,因为他的战斗技巧不只是关系到他个人生死而已,也会影响其它人的失命甚至导致战术上的失败。“拯救大兵”将让玩者的注意力完全集中于战术上的运用,如何让单兵互相搭配进行一场漂亮的战斗任务,将考验玩者的战术观念。“拯救大兵”游戏的方式采取回合制,而不是现在最流行的即时制。为何采取回合制呢?因为只有采取回合制玩者才可以精细的控制每一个人的动作,“拯救大兵”里面将单兵的动作分的相当详细,蹲下,卧倒,跑步,匍匐前进,这些标准的军事化动作在游戏中都能做到。回合制的好处就是要让玩者能精确控     

视听说课程在日语教学中的作用

我们知道，“视听”在很多时候是与“说”“读”“写”同时进行的。而实际的视听活动，通常都是视听者在运用选择信息、预测、推测、询问等策略的过程中进行的。因此，在课堂视听活动中，导入日常生活实际视听中使用的这些策略，并将这些学习策略导入到教材设计及课堂活动中进行练习同样是十分重要的。     

平常心是道

什么是禅？什么是道？什么是佛？这些问题是每个学佛之人经常思考的问题，也是禅宗语录中经常出现的问题。下面的几则典型公案告诉我们，“禅”不是天边晚霞、水中明月，可望而不可即；“道”也并非玄而又玄的神圣玄机，高深莫测；佛更不是离开世间众生高高在上的救世主。禅，就在我们的身边，就在我们平凡恬淡的日常生活中。道，就是我们智慧、健康、     

“缘”的力量——北京京源马大姐糖果营销策划录

在与北京京源马大姐食品有限公司合作的过程中，我们一直在深深感受着马大姐的那种自然的亲和力以及对产品、企业文化的向往精神——这是马大姐在新的创业方向上的选择，也是其前进的不竭动力。这种动力在我们看来可概括为“源”、“缘”、“圆”三个字，这也是我们在为其策划时提炼的企业文化内涵。