浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

国有商业银行股改时期基层银行的监管思考

从“两行股改”开始到上市，在相当长的一段时期内，国有商业银行都将处在自我完善的过程中。作为政策的最后执行者，各基层银行的发展战略有不同的变化趋势。根据玉林市中行、建行近一年的改革经验，提出近期基层银行监管思路：促进银行建立“以人为本”的经营理念，一行一策，创新监管手段，管高管、管风险、管内控，建立与央行的信息共享机制，合理使用非现场监测、现场检查和“窗口指导”等手段，增强风险防范能力和经营能力。     

积极创新，赢在科技——光大银行信息科技工作回顾与展望

为了更好地支持总行战略的实施，切实体现科技建设对业务发展的驱动作用。光大银行提出“打造国内科技运营安全、技术应用领先的银行”的科技战略愿景，以满足业务发展战略要求为目标，在保障安全运营的基础上，全面优化信息科技服务水平，努力提高信息科技核心竞争力和自主创新能力，实现银行服务高度信息化，为业务发展提供核心驱动力。     

业界争鸣:银行是否“贱卖”

最近一个时期,伴随着国有商业银行改革的渐次深入,特别是交通银行和建设银行在港上市后,关于中国金融业是否存在“贱卖”的争论之声不绝于耳,并且逐渐上升到国家金融安全的高度。从两方观点的激烈碰撞来看,在后WTO过渡时代我国国有商银行引进战略投资者这一话题还远没有形成一种强势的定论。本期观点就“银行是否贱卖”汇聚多方声音。     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。     

创建精品银行——欠发达地区农行业务转型的路径

今年初召开的江苏农行2006年工作会议,明确提出了“发展、转型、提质、增效”八字方针,要求全行上下以转型为抓手,加快发展速度,提高发展质量,增强盈利能力。欠发达地区的农行,应该积极遵循既定发展方针,努力推进发展战略转型,大力实施精品银行工程,走出一条低成本、高质量、高效益的发展之路。     

构建突出核心能力的银行国际化发展战略

在金融全球化迅猛发展和加入WTO的背景下,实现银行国际化是我国银行发展的重要战略目标.我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的银行国际化发展战略.     

走创新创效之路 促进企业持续发展——浅谈企业创新创效

<正>创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力,增强企业自主创新能力是提升企业核心竞争力的战略基点,更是企业长远发展的必然要求。效益是企业生存和发展的重要目标。没有效益,企业的发展也就无从谈起。要实现科学发展,必然要求以人为本,坚持走创新创效之路。     

跨国公司全球现金管理饨系建设

随着国家加快推动“走出去”、“一带一路”的重大战略布局,促进了各类企业走国际化、综合化战略发展道路,越来越多的全球化经营的集团企业向银行提出了全球资金集中管理的需求,以提升自身跨境经营管理能力。为了满足跨国企业客户在全球范围内高效调配和管理资金的需求,一个支持多币种、多语言、多国家、多时区、多银行的“一站式”服务的全球现金管理系统亟待出现。     

城商行个人金融品牌建设探析

2007年上半年以来，城市商业银行（以下简称“城商行”）个人金融业务遇到了严峻挑战，没有在2006年业务发展的良好基础上，形成比较好的增长态势。这其中的原因除了国内金融市场正处于竞争转型期外，也有城商行个人金融业务自身市场竞争能力和创新能力不足的问题。在经济金融全球化、市场化和信息化发展的背景下，现代商业银行已呈现出业务结构零售化、生存发展信息化、经营制度综合化、经营空间国际化等趋势。这些趋势使目前还处于传统银行阶段的城商行，无论是在提升国内市场竞争能力方面，还是在增强可持续发展能力方面，都将面临严峻挑战。因此，要发展城商行的个人金融业务，就必须要大力借助金融品牌的建设，通过一系列的创新型金融品牌建设，满足城商行客户不断发展的需求。[第一段]     

银行理财能力评价思路的构建与探讨

近几年来,我国商业银行个人理财业务发展迅速,已经成为我国理财市场中成长最快和最具发展潜力的业务板.随着业务的高速发展,银行理财也开始暴露出各种问题,但是市场上却没有一个客观的评价体系对银行理财市场主体及其业务,产品进行客观评价,对暴露的问题进行衡量和“扶正”.基于这样的背景,本文就如何对银行理财能力进行评价进行了研究和探索,旨在构建客观公正的银行理财业务评价标准,弘扬先进的理财理念,传导科学的理财技术,为银行理财行业的发展、创新和制度建设提供有益的研究支持.     

深度挖掘数据 提升财富管理

“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的,一流公众持股银行集团”是交通银行在科学发展观指引下,面对新形势、新格局提出的宏伟发展战略。数据作为银行最宝贵的资源,如何有效利用直接关系到银行的财富管理能力,是交通银行“两化一行”战略目标指导下需要不断研究和推进的重要课题。     

对加强和改进风险管理的几点看法

风险由经营而来，只要有经营就有风险。特别是银行，因为经营的是特殊商品，所以风险的防范和控制就更加重要。因此，人们就有了银行就是经营风险的榻念。纵观现代银行业发展的历程，也是一个不断完善风险防范体系、提升风险防范能力的过程。一家银行的成败，并非取决于业务扩张能力，而主要取决于它的风险管理能力。巴林银行的倒闭和大和银行的巨额亏损事件，已足以证明了这一点。     

流程改革服务提速——揭开广发银行流程银行的面纱

不知从何时起，“发展”二字成为高频词汇，在各种工作会议、报告总结及个人规划中不断出现。其实，热门的不是“发展”本身，而是它所代表的社会趋势——时代在进步，思想在改变，科技在发展……没有一成不变的事物，更没有稳坐钓鱼台的赢家，有的只是顺应发展潮流的各种创新。是的，发展乃大势所趋，创新才是王道。“流程银行”就是这样一种创新银行方式，一种“页应时代发展的银行模式。而广发银行则是创新中的创新，不但采用创新性的流程银行，而且创新性地独家采用二维码技术、引入碎片切割技术及碎片远程外包处理服务等，使流程银行系统得到进一步的发展和完善。     

县域农行面向“三农”与商业运作同频共振的路径探析——对肥西县支行服务“三农”的调查与思考

在当前农业银行股份制改革稳步推进的新形势下,农总行2008年工作会议明确提出：要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任,大力实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略,打造新的竞争优势。新的发展战略为县域支行赋予了新的机遇,提出了更高的要求。对此,我们没有过多的经验,只能在商业利益和社会效益相兼顾的发展道路上创新前行。本文结合肥西县支行实际,就新的历史条件下服务“三农”的路径选择,以及如何破解服务“三农”和银行效益之间的平衡和共赢的难题作出浅显探究。     

城市商业银行的核心竞争力及发展策略

银行是金融服务企业！任何一家企业都必须有一个适合的发展战略，解决其生存边界问题，没有一定的规模和实力就不能在市场生存。在我国的行业划分上，把银行业明确划分为服务性行业，具有一般服务业的共性。西方银行营销理论把银行营销定义为“向经过选择的客户提供可赢利的银行服务的活动”，也明确地说明了银行是服务机构。但我们却忽略了一个本质的定义：银行是金融服务企业!任何一家企业都必须有一个适合的发展战略，解决其生存边界问题，没有一定的规模和实力就不能在市场生存。     

做好新形势下商业银行思想政治工作的几点思考

一、从形势的发展和银行改革实际出发,思想政治工作必须体现鲜明的时代性当前许多银行思想政治工作的内容与形势发展、银行改革现实不吻合,影响了银行思想政治工作的效果。要解决这个问题,应抓住以下三点:一是要跟上以“和平与发展”为主题的时代。教育和帮助员工放眼看世界,自     

服务国家发展战略，打造金融IT核心竞争力

2012年是“十二五”规划发展的关键之年,开发银行把握新形势要求和挑战,按照“抓重点、促发展、集中力量办大事”的总体工作思路,全面推动2011版信息化总体规划落地,统一全行数据标准,成功建成一大批全行性重大项目,开发银行信息科技自主研发、运维、创新和技术服务保障能力显著提升,为促进全行业务发展,提升内部管理和强化全面风险控制提供了强有力的技术支撑,初步具备了推动业务发展、促进业务创新的能力,圆满完成龙年“鲫鱼跳龙门”的跨越式发展目标。     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

大力实施“十大工程”提升竞争发展能力

总行已把加快提升竞争发展能力作为全行当前和今后一个时期的战略定位,对我们中部分行提出了“夯实基础、升级发展”的明确要求。就河南分行来说,竞争发展形势十分严峻,必须牢固树立“争上、争优、争先、争第一”的竞争意识,深入实施”十大工程”,迈开步伐,强势出击,努力实现在全省同业中速度最快、质量最高、效益最好、形象最佳、竞争力最强的发展目标。