服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样，管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理，是管理科学的具体应用，需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题，进行深入研究，既是培训企业相关人才的需要，又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分，服装企业的生产计划，指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则，涉及生产相关的各个方面，数据精确，涵盖全面，编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

订单型服装企业生产计划控制的研究

生产计划是服装订单生产过程中重要一环,直接制约了货期及企业长期利润,文章分析了服装企业对生产计划进行控制的原因及计划编制原则,提出了企业滚动式生产计划编制方法,并对如何应对年度生产不均衡问题提出相应几种策略,为企业如何做到合理有效的生产计划提供了方法。     

如何理解服装企业中的生产计划工作

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。     

服装企业生产外包决策研究

随着经济社会的发展与社会分工的进一步细化,全面型的服装企业面临更加严峻的挑战。目前,越来越多的服装企业将部分生产环节外包出去,恰当的生产外包决策能给企业带来巨大利益,提升企业的核心竞争力。在分析服装企业生产外包现状及其决策的影响因素基础上,建立外包决策评价指标体系,使用模糊综合评判的方法进行定性和定量分析,旨在促使服装企业采取正确的生产外包决策,提高企业经济效益。     

企业的生产计划控制管理

本文结合机械加工企业的实际情况,提出合理生产计划控制管理手段,从而提升企业竞争力,使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。     

企业的生产计划控制管理

本文结合机械加工企业的实际情况,提出合理生产计划控制管理手段,从而提升企业竞争力,使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业,其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展,更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点,通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上,同时降低生产成本,使企业获得更大的利益,使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析,针对企业成本管理的相关理论,指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

关于服装生产企业管理创新的几点思考

本文对管理创新的概念进行了相关介绍,并对服装生产企业管理创新的作用进行了适当的分析,文章的最后对服装生产企业管理创新的方法提出了几点建议。     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

生产计划与控制理论在制造企业的应用

随着社会科技的不断进步,人们对生活水平的要求不断提高,现代社会制造业已成为了国民经济发展的主要支柱,然而行业的激烈竞争,已经使得制造业中企业的利润越业越低,从而迫使各企业管理者都努力改进公司经营策略以求得利润最大化,而对于以制造为主要业务的公司来说,生产计划管理与控制实施的好坏直接影响公司的利润。本文选取了制造业中以大规模定制生产为主的金刚集团作为研究对象,对其生产计划与控制体系和流程进行了详细的分析与改进研究,制定出了其活塞生产的主生产计划和物料需求计划,减少了不必要的工时浪费,避免了停工、等待等现象的出现,从而使得交货期大大缩短,有效地提高了金刚集团的生产运作效率。     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

服装生产企业品质成本控制策略

分析品质成本构成,结合生产加工企业现状,设定品质成本组成结构.针对服装生产加工企业特征,提出适合企业操作的主要损失指标统计方法,并提出了品质成本控制措施和改进策略.在处于转型时期的服装生产企业引入品质成本管理理论,可以降低运营成本,更好地满足客户质量要求.     

论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略

品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路,注重品牌建设和贴牌生产有机结合,服装贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来了许多不利影响,如何因势利导,降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在.全文以此为依据对服装的生产从贴牌生产,到创建自己的品牌,进行了深刻分析,提出了我国服装业在固际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,加大技术投入,建立自己的技术研发基地,尽快树立自己的品牌优势,不仅要占领军品、职业装市场,同时要占领民品市场和外贸市场,实现又好又快的发展.     

精益生产与ERP在服装企业中的结合应用

本文从精益生产(Lean Production)与ERP的关系出发,研究了两者在服装企业中的结合应用。全文分析两者之间关系以及冲突矛盾;配合精益生产的要求,服装企业ERP解决方案必须结合企业的特点,做好实施工作,最终达到两者之间的有效平衡。本文分析结果表明不管如何实施精益生产功能,ERP供应商现在必须解决真正的车间需要,配合开发相应的模块软件包。服装企业选取合适的解决方案,并正确地加以实施,是至关重要的。     

浅析企业生产计划优化方式

本文首先介绍生产计划的概述,之后针对目前企业生产计划存在的问题进行分析,最后提出有效的解决方法,以使企业生产计划顺利的开展。     

浅谈服装纺织生产企业管理存在的问题和改善途径

本文以服装纺织生产企业所面临新的市场环境为出发点,简要分析了当下国内服装纺织生产企业管理上存在的问题,并针对这些问题提出了几点改善建议。     

负面在线评论内容对服装销量的影响研究

以淘宝网服装产品为研究对象,抽选108家店铺消费者购买服装的负面在线评论数据,并将负面在线评论划分为客服、物流、质量、色差及尺码五类内容,通过实证分析其评论量及总评论量对服装销量的影响,结果表明:总评论量对服装销量有显著的正向影响,负面在线评论总量对销量呈负向显著影响;客服、物流和质量对服装销量的影响显著,色差及尺码对销量的影响不显著。