学习邯钢经验切实加强成本管理

就目前煤炭市场的形势说,产量和价格因素在促进效益提高方面的作用极为有限,而学习邯钢经验,深挖企业内部潜力,降低成本增加效益则大有可为。 一、学习邯钢经验,加强成本管理 1、首先领导班子要切实转变传统的计划经济和粗放经营观念,克服“等、靠、要”思想,确立深挖企业内部潜力,靠练内功降耗增效的指导思想。经营者不仅要通过反思和对比实现自身观念的转变,而且要引导全体职工转变观念,使企业上下都有市场竞争观念和成本效益观     

学习邯钢经验加强成本管理职能建设

一、一些企业学习邯钢经验效果不好的原因自从邯钢经验向全国推广以后 ,全国各地兴起了一股学邯钢热 ,然而几年来的实践证明 ,有的企业学习邯钢经验效果不好 ,究其主要原因如下 :1 走形式 ,不真抓实干。少数企业学习邯钢经验不是发自企业自身的需要 ,而是作为一项上级下达的任务 ,不得不学。有的纯粹是为了赶时髦 ,走形式 ,装样子 ,做表面文章 ,而不是实实在在地去学 ,去结合本企业的特点和问题 ,对照邯钢找差距、定措施、落实解决问题的具体操作办法 ,结果经也取了 ,课也听了 ,一阵风刮过去任务就算完成了。2 在具体操作中无专门的机构负…     

学习邯钢经验狠抓成本管理搞好两个转变

推行项目管理是实行“两个转变”的突破口,通过学习邯钢经验,我们从抓住重点、突破难点,到全面启动、逐步完善,进行了一系列的探索,并重点在抓好项目成本管理方面理出了一些思路,做了一些工作。 一、提高认识,转变观念,增强狠抓成本管理的紧迫感 施工企业是从事建筑产品经营生产的营利性经济组织,在市场经济条件下,要达到期望的经济效益最大化,就必须     

学习邯钢经验 强化成本管理 努力挖潜增效

学习邯钢经验强化成本管理努力挖潜增效黑龙江小岭钢铁厂我厂在市场经济的大潮中，学习邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂经验后，企业管理水平不断提高。在严峻的困难条件下，站稳了脚跟。１９９５年，我厂实现工业总产值９５７０万元（现价）是年计划的１０６％，比１...     

推广邯钢经验 加强成本管理

推广邯钢经验加强成本管理成都无缝钢管厂财务部１９９４年我厂成本居高不下，致使我厂生产经营举步维艰。与１９９３年相比，效益明显滑坡，利润下降２７．３５％，可比产品成本上升１３．１８％。严峻的现实使我们深深认识到，那种单纯靠增加产量和自销卖高价求增效的路...     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业,依据客观价值规律,紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本,运用“模拟市场核算,实行成本否决”的方法,将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节,使企业资源优化配置,企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

深学邯钢经验 强化成本管理

<正> 近几年来,我们在深化改革、转换机制过程中,坚持深学邯钢经验、强化成本管理,每年都消化了几百万甚至上千万元的减利因素,企业的效益稳步增长,职工的收入稳步提高。特别是1995年在各种减利因素多达1560万元情况下,仍实现利税289万元,比上年增长了56％,实现了连续10年盈利。     

学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性     

学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

学习邯钢经验十五问

学习邯钢经验十五问１．邯钢经验是怎样产生的邯钢是１９５８年建设的老厂。１９９０年在市场经济的新形势下，该厂面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的２８个品种有２６个亏损，总厂已到了难以为继的状况。然而各分厂报表中所有产...