刍议房地产开发的项目管理

现代房地产开发项目从可行性研究、决策、实施,直至建成后评价,是一个整体过程.如何实施有效的项目管理,以提高项目的经济效益和社会效益至关重要.论文从项目的前期、工程的实施过程及房地产开发项目后期的项目管理等方面出发,就房地产开发过程中如何有效的进行房地产开发项目的顺利实施提出了个人意见.     

论房地产开发项目前期成本控制的策略改善

房地产开发项目的前期成本控制，是每个房地产企业都非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。本文结合房地产开发项目前期的工作流程，应用WBS分解结构、价值工程等现代项目管理手段，提出了解决前期成本控制问题的解决措施和建议；以期对房地产开发企业有借鉴作用.     

房地产开发建设项目中业主设计策划和管理工作的重要性和措施研究

近几年房地产行业在商业运作上的的骄人业绩引人注目,房地产行业已越来越重视开发项目的前期策划,业主的商业运作策划能力日益提高.但对于作为产品研发阶段的设计阶段,一般仍采用外包形式.设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控,对于项目开发起到承前启后的作用,是实现开发目的和投资目标的关键阶段.本文探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中的重要性,以及在设计全过程中的主要工作措施.     

房地产开发设计阶段成本控制的重要性

在项目开发过程中设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容,也是房地产开发成本控制的关键阶段.房地产设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要.     

房地产项目可行性研究报告编制要点及其评估方法研究

在房地产项目的开发过程中,前期可行性研究报告的编制与评估,在一定程度上将关系到整个项目的成败,本文就房地产项目可行性研究报告编制要点及其评估方法作简要的分析、探讨。     

浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

关于房地产项目前期策划的探讨

自上个世纪九十年代以来,商品房从热销到滞销再到理陧化销售,房地产市场竞争加剧。通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段乖口实施阶段,房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。无疑,做好项目开发前期的策划工作,为项目开发提供科学的决策支持,是项目开发成功的重要因素。     

房地产开发前期市场定位策划方法探讨

房地产开发的前期策划对于房地产开发以及项目的顺利实行有着重要的作用,其中前期市场定位的准确性与科学性就尤其值得重视,在当前市场定位理论的基础之上,提出了较为科学的市场定位策划方法,即模糊综合评判法在市场定位中的应用,以期为房地产企业从业人员的策划工作提供一种科学合理的方法和思路。     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

房地产开发建设项目中业主设计策划和管理工作的重要性和措施研究

近几年房地产行业在商业运作上的的骄人业绩引人注目，房地产行业已越来越重视开发项目的前期策划，业主的商业运作策划能力日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段，一般仍采用外包形式。设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控，对于项目开发起到承前启后的作用，是实现开发目的和投资目标的关键阶段。本文探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中的重要性，以及在设计全过程中的主要工作措施。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.     

房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

KPI绩效考核在房地产开发项目的实际运用

KPI绩效考核在建筑业被广泛运用,尤其是房地产开发项目,在开发过程中可量化的指标能够对企业绩效产生关键性的影响.本文以房地产项目实际案例,结合自身工作经验,介绍了KPI绩效考核在房地产项目开发过程中的实际运用.     

谈房地产项目前期策划分析

摘要：房地产开发前期策划,要先于实际的决策和项目产品的形成。它是一种科学的预测活动,在整个工程建设中具有决定意义。     

浅议房地产开发项目前期策划合同的订立

自上个世纪九十年代以来,商品房从热销到滞销再到理性化销售,房地产市场竞争加剧。2003年之后,随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整,开发商完全凭借出让土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续,开发商必须投入大量的A有资金用于项目的前期开发,其面临的开发风险大大加强。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议房地产开发项目前期策划合同。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

浅析房地产项目开发的风险及对策

房地产是一个典型的高风险行业,而房地产项目开发本身又具有投资大、周期长、施工技术复杂、易受环境干扰等特点,因此在开发过程中不可预见的因素也较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险,而很多投资者也因为无法抵挡风险的袭击而投资失败,所以笔者依据房地产项目开发的生命周期,将房地产项目开发中的风险分为几大类,对房地产项目开发过程中所出现的风险进行分析,并且提出相关的对策.     

房地产开发过程中的成本管理

刚刚过去的十年可以说是中国房地产发展的黄金十年,由于城镇化的不断推进和国家土地制度的改革使得房地产行业从无到有、从弱到强经历了一个蜕变的过程.然而房地产行业不同于其他行业,它在项目的前期便需要大量的资金投入,并且开发周期较长,对于开发企业来说要求具备一定的资金实力或者融资能力,同时行业门槛也较高.如此多的资金投放必定会涉及到大量的成本,因此成本管理在地产项目的开发过程中显得尤为重要.同时随着行业竞争的加剧,由产品和规模的竞争逐渐转变成管理体系和价值链的竞争,因此成本管理也逐渐成为市场竞争的主要手段.     

房地产开发项目销售利润率之定量分析

如何进行正确的项目决策,利用评价指标考核项目的盈利性,是房地产投资者最关心的问题.内部收益率与销售利润率是出售型房地产开发项目动态和静态核心评价指标.由于内部收益率指标内生缺陷,对于房地产开发等非常规项目,使用受到限制,从而使销售利润率成为房地产开发项目独特的财务评价核心指标,并辅之以其他财务评价指标.土地、财务费用等刚性上涨侵蚀了房地产项目很大一部分利润,使房地产公司销售利润率逐年走低.项目财务评价时销售利润率取10％以内为宜.