吴子富：我是“事业经理人”

为了挖吴子富这样一个人才，盾安集团董事局主席姚新义费了很多心思，苦苦“追”了7年。而最终吸引吴子富加盟盾安的，除了姚新义的诚意，更多的还是他看到了盾安事业的广阔平台。如今，身为盾安控股集团总裁的吴子富，更是将自己对事业的追求与盾安的发展捆绑在了一起。     

盾安的六个成功做法

我认为盾安成功的做法概括起来有六个方面：第一，制度保障，核心是法人治理。盾安是民营企业，开始时也有家族成员。但是，早在1994年，盾安集团的创始人、董事局主席姚新义先生就让他的父亲从集团退出，后来让他的太太和其他亲属也从盾安集团退出。我觉得这样的法人治理操作是最根本的，只有这样，     

姚新义：转型“绿色经济”

姚新义自称愿做一个“企业造钟师”，也就是把控企业发展战略，保证盾安像钟一样准确、正确地运行。     

浙商戒律之五：走出血缘地缘文化

走访盾安集团董事长姚新义，平时言语不多的他出语惊人：制约浙商发展的最大瓶颈是家族企业制度。过去30年浙商崛起得益于家族企业制度，但凡如今上规模的企业，大多有能干的父子、夫妻或兄弟配对。然而面对新的发展阶段和转型升级的要求，那种“上阵父子兵”、“打虎亲兄弟”的架势，还有多大潜力？     

投资新疆风险提示

虽然新疆投资商机无限,但是投资新疆也要注意以下几个方面的风险： 人力资源瓶颈 “新疆人才供需矛盾突出，希望相关部门能够提供人才配置，对我们来说人力资源的压力最大”盾安控股集团董事局主席姚新义对《浙商》记者说     

我们如何选择企业——“2012浙商最具投资潜力企业”评委精彩语录集萃

“我看证监会发审委审核企业过会也大概如此。”参加完历时一整天的“2012浙商最具投资潜力企业”评审路演活动，身为评委的盾安控股集团董事局主席姚新义打趣说。确实，尽管形式肯定不如发审委严谨，但在“如何选择企业”上，他们则一样专业。     

编读互动

德汇火灾湖州受灾商户张连安,宁波永发集团来电致本刊,中科廊坊科技谷有限公司总裁助理邢全胜,杭州千岛湖啤酒有限公司董事长郑晓峰,盾安控股集团董事局主席姚新义,万通集团董事长冯仑,杭州市翻译协会副秘书长顾东东,青岛财经日报记者辛小丽,大庆读者王晓松,浙江昌达投资有限公司副总裁王义礼,杭州炫彩信息技术有限公司总经理杨浩     

新浙商成长擂台——“2012浙商最具投资潜力企业”路演侧记

2012年5月11日，“2012浙商最具投资潜力企业”评审路演活动存杭州举行。 本次活动吸引了来自全国各地的62家企业参与。盾安控股集团董事局主席姚新义、万马集川董事长张德生、浙江华成控股集洲董事长沈凤飞、浙江华庭集团董事长李新海、飞耀国际控股集团总裁张跃飞等知名浙商与浙江华睿投资管理有限公司董事长宗佩民、上海永宣创业投资管理有限公司合伙人陈修等创投机构负责人及浙商杂志出版人朱仁华作为评委，在会场上与参会企业互动，并打分评选。     

吴子富：善弈者谋势

吴子富的个人职业轨迹转变与盾安的企业发展交错相联：自2008年以来，盾安集团的年销售收入增长了2．16倍。阳春三月，万物复苏。这个时节在中国有特殊的意义——全国两会正在北京紧锣密鼓地召开。而在浙江杭州，属于盾安集团“两会”之一的2013年度高管年会也在进行着。3月14日至17日，遍布于全国各地的盾安高管们奔赴杭州，为盾安在春光里编织未来。     

盾安商学院：创始人亲自授课

“在上下级沟通中，发邮件也是一门学问。”盾安环境技术中心副主任张胜昌在参加了盾安商学院第二期高级研修班之后，对盾安控股集团总裁吴子富亲自教授的一门有效沟通的课程印象颇为深刻，“我记得吴总说过，如果我们平时通过邮件安排落实工作没把意思写清楚，下级执行时就会产生偏差，甚至错误，这样就会增加沟通的成本或造成损失。”     

盾安环境：中标秦山核电厂扩建项目

2008年12月25日早盘，因中标核电项目利好刺激，盾安环境快速涨停。盾安环境中央空调产品此次中标秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）和福建福清核电厂一期工程两个项目，总金额1699万元，供货时间为2011年6月底前。盾安环境由此成为中国第一家为核电站配套生产核级冷水机组的厂家。     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

企业文化凝聚人心

《浙商》5月下的封面人物是盾安控股集团总裁吴子富，对于商业，善于谋势的吴子富一直独具慧眼。很喜欢文章中的一个词，共造时势，伴随着盾安近几年的飞速发展，“弃政从商”的吴子富也实现了爪人的华丽转身。相信是深厚的企业文化凝聚了人心，因此即便多元发展，盾安亦平稳过渡。我也经常关注吴子富“江军夫子”的微博，里面有很多金玉良言，令人受益匪浅。     

盾安环境：让融资结构更完美

“这只是盾安环境上市以来，整体财务战略的一部分。资本市场中的各种融资渠道，盾安都会尝试打通，以改善、丰富自己的融资结构。”     

王涌：做个“种桃树”的人

“一块钱是一块钱，一块钱也不是一块钱。”浙江如山投资管理有限公司（以下简称如山创投）董事长王涌解释如山和别家创投的不同之处时，用了辩证法。 2007年10月，王涌主管如山创投时，还身负另一个角色——盾安控股集团副总裁。     

格力电器收购盾安环境面临的风险及对策研究

格力电器于2012年开始进行多元化经营转变，2016年宣布正式进入多元化时代。2021年11月16日晚间，格力电器公告拟通过股份转让和非公开发行股票的方式，以总价30亿元持有盾安环境38.78%的股权，以保障公司空调产业链上游核心零部件自主可控，并且完善新能源汽车核心零部件的产业布局，实现公司多元化战略目标。但近年来，盾安环境经营亏损严重、债务沉重，格力收购盾安环境存在较大的风险。文章对格力电器收购盾安环境面临的风险进行分析，然后提出相关的建议。     

对话姚新义

2009年6月29日，浙商理事会主席团成员到诸暨店口镇考察盾安集团。在“民营企业公司治理与用人之道”论坛上，在场的许多企业家都对盾安的公司治理产生了浓厚的兴趣。以下是论坛的精彩节录。     

盾安：为什么弃上海选杭州

对于盾安而言,离开店口的最大价值在于告别了井底之蛙的困惑，重新认识了自我。在这个基础之上，“总部的总部”功能定位，或将为盾安赢来更多的机会。[编者按]     

送给奈斯比特的三件礼物

2013第十届浙商（投融资）大会主报告会的结尾，参加“对话奈斯比特”的嘉宾，盾安控股集团总裁、浙商发展研究院高级研究员吴子富，在会场千余名观众的注视下，向他的偶像奈斯比特夫妇赠送了三件礼物。     

红盾有情

1公里远的送行长龙送走的是他生命的最后里程，留下的是他不朽的传奇，20多年的工商生涯书写的是他不悔的故事，留下的是他对红盾的信念，所有认识他的人，都无法用语言来形容对他的眷恋，所有他帮过的人，都无法用眼泪来表达他所赋予的温暖，他是一个战士，一个再平凡不过的工商战士。他就是原阿坝州九寨沟县工商局局长何建国。 四川省工商局干部李治瑶，为我们深情讲述——红盾有情