跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后,跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战,并且,本文还对此提出了相应的应对措施,以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益,减少它的不良影响.     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后,跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战,并且,本文还对此提出了相应的应对措施,以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益,减少它的不良影响。     

跨国公司R&D全球化与本地化战略差异比较分析

全球化与本地化是跨国公司技术研发的两大趋势,选取跨国公司经营战略的视角,探讨两种研发方式背后的动机和战略导向,并基于其战略差异对全球化和本地化研发的区位模式选择和组织形式进行对比分析,从而总结出跨国公司研发活动的意义所在。     

跨国公司本地化经营研究综述

以分析跨国公司本地化经营的概念与内涵入手,研究了跨国公司本地化经营的动因,之后阐述了跨国公司本地化经营的影响,最后剖析了目前跨国公司本地化经营研究中尚存在的问题。     

跨国公司在华R&D本地化研究

研究与开发国际化,已经成为继贸易国际化、生产国际化、资本国际化之后,世界经济一体化的新趋势,而中国正是顺应了这一趋势。随着跨国公司对华研发投资的增加,其对我国的经济也形成了多重效应。对跨国公司在华R&D本地化的现状及特点作出了总结,分析了跨国公司在华R&D本地化的动因及影响并提出了相应的政策建议。     

跨国公司中国本地化的市场营销策略剖析

随着跨国公司在中国经营策略的不断调整,本地化已成为一种趋向。笔者从跨国公司管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面,深入探讨了跨国公司中国本地化的营销策略,并提出了中国本土企业的应对方法。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场，复杂的国情，深厚的文化，独特的体制，跨国公司原有的投资模式不再适用，他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

刍议跨国公司人力资源本地化中的策略选择

中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。     

跨国公司本地化战略分析

为了抢占中国市场,各大跨国公司纷纷实施了本地化战略,这些战略主要包括人力资源、研发、品牌、生产、采购、融资、营销等方面的内容。     

浅议营销本地化

本文从营销本地化的必要性出发,分析了跨国公司在设计营销方案时如何实现产品、定价、分销渠道和促销的本地化,希望本文的研究能够为国内公司成功实现营销本地化带来启示。     

跨国公司研发国际化对我国技术创新的影响

研发国际化作为跨国公司全球竞争新战略正逐渐显现，这种战略既给东道国带来了良好的机遇，也带来了巨大挑战。本文时跨国公司研发国际化趋势以及跨国公司在华研发现状做出总结，分析了跨国公司国际化特别是在华跨国公司研发本土化对我国技术创新的影响，并提出了相应的政策建议。     

跨国公司人力资源本土化必要性及策略

全球化的时代,跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本土化是许多跨国公司的重要战略。因而,人力资源本土化问题也成为跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题。     

构建中国的爱普生--爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升谈本地化策略

“在今后的三年、五年、十年当中,中国对精工爱普生集团来讲是最重要的市场!”日前,爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升在接受记者采访时如是说。近年来,越来越多的跨国公司对中国广阔的市场前景无限神往,目光都瞄向中国,随着中国市场竞争加剧和本国企业实力加强,跨国公司纷纷打出“本地化”旗号。那么如何实施“本地化”战略就成为跨国公司所要面临的首要问题。牛岛升向记者介绍了爱普生的解决之道:从生产、销售、研发到人员管理,爱普生公司的本地化发展战略意味着爱普生选择了力争成为中国一分子的发展道路。作为一家从20世纪80年代就进入中国的老牌跨国企业,这一发展道路就成了爱普生中国情结的选择。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用.面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场.本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响.     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

跨国公司“本土化”的新亮点在华设立研发中心（R＆D）

如今，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。随着中国加入世界贸易组织（WTO），无论给本国企业还是跨国公司都带来了无限商机。跨国公司正是抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研究开发中心（R＆D），实现研发的本地化是更高阶段的“本土化”经营战略。一、跨国公司研发中心遍地开花２０００年，刚刚从比尔·盖茨手中拿到接力棒的微软总裁史蒂夫·巴尔默就宣布，将在今后几年内增加在华投…     

论我国制造业与跨国公司合作新方向

跨国公司在华投资战略正在不断地调整:调整并加强在制造业的投资,把中国作为“世界工厂”;在华实施研发本地化,把中国作为地区研发中心;积极投资知识密集型服务业,把中国作为营运管理中心。随着服务业在经济中的地位日益凸现,全球制造业价值链的增值环节明显向下游转移。我国应加强与跨国公司在知识密集型服务业的合作,开拓制造业跨国公司价值链下游环节这一新的利润源泉。     

跨国公司在华研发现状的知识观理论解释

本文根据知识观（多国）企业理论，对跨国公司在华研发活动的现状，进行了分析和解释。认为，通过政府政策，改变跨国公司在华研发格局，这个愿望的不可行性，并就跨国公司基础研究的纵向产业关联效果与外溢效应，同我国实现自主创新的关系，以及同外资结构的关系阐述了观点。     

跨国公司人力资源本地化研究

人力资源是当今社会重要的资源,是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视。跨国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化模式,本地化模式由于成本因素,以及信息技术的发展、应用和信息资源的开发、利用和共享因素,正成为跨国公司人力资源配置的潮流和趋势。     

联合利华：本地化之惑

中国有中国自己的市场规则，跨国公司的本地化图谋即便再有野心，也都必须要适应这种规则。