“三资”企业经营管理研究

第九章“三资”企业产品价格研究第一节影响“三资”企业产品价格的基本因素我国的“三资”企业,其产品的销售以国际市场为主。因而,其产品价格的制定,也要受到若干国际因素的制约。研究影响“三资”企业产品定价的基本因素,科学地制定外销产品价格,有助于提高产品在国际市场上的竞争能力。     

“和为贵”与现代企业经营管理

管理是一种文化现象,无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景,管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想,传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。     

“三资”企业经营管理研究 第六章 “三资”企业劳动工资保险制度研究

“三资”企业是我国社会主义制度下特殊的所有制形式。伴随着它的产生和发展,一种新型的复杂的劳动关系也随之产生,认真研究“三资”企业的劳动工资险制度的特点问题及其发展趋势,对于完善和加强对“三资”企业的调控,促进社会主义广义劳动制度的综合配套改革有着十分重要的意义。     

“三资”企业经营管理研究 第五章 “三资”企业的管理艺术

管理艺术是以管理知识和经验为基础,富有创造性管理技巧的综合。管理艺术的特性,在于它的弹性。“三资”企业是引入国际资本,实行中外双方共同管理或由外商独立经营管理的经济实体。对它的管理工作     

“以心为本”——企业经营管理新模式

在经济走向全球化的进程中,中外企业在技术、设备和检测手段等常规方面的差异越来越小,企业间经”业绩的差距却仍在日益扩大,这其中一个重要的囚素就在于企业管理模式的差别。近年来,“以心为本”的经营管理模式已经深入中因企业,被众多企业学习和运用,且成为了许多企业成功的关键。那么,其奥秘何在？     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

<正> 市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起了微观经济主体及其经营机制的巨大变化。"国家调节市场,市场引导企业"的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始"倒推"的逆向思维方式,促使企业管理向以市场取向、市场适应的模式转变。一、由"企业——产品——市场"模式向"市场——企业——产品"模式的倒推传统计划经济体制下的企业,其经营模式为"企业——产品——市场",企业的一切经营活动以计划为依据,以生产为中心,即计划安排什么,企业就生产什么。企业生产什么,市场就卖什么。市场卖什么,人们就买什么。这是典型的短缺经济所形     

“倒推”：市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理向以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎，受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，希望能引起广大企业经营管理的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。     

中国企业“七剑”走出去

时代变迁,中国企业面对的已经是纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争,由此也预示着企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。实施“走出去”战略、实现跨国经营已不单纯是一句口号,中国企业已经积聚实力,仗剑出击,以“七剑下天山”之势勇敢面对全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。只不过,这一次出发,手中的七把重剑已经变成了七种更加有力的武器。     

企业经营管理新理念

21世纪科技发展迅猛,市场竞争更加激烈,大量前所未闻未见的新现象、新事物不断涌现.面对新的环境,企业要生存、要发展,就必须引入新的思维方式、新的指导思想、新的理念,采取新的行动.     

企业经营管理定律

彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯&;#183;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”     

让“创先争优”成为促进企业经营管理的强大动力

近年来,中央在全党全面开展了“创先争优”—即创建先进基层党组织,争做优秀共产党员活动。这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。活动的重要特点之一就是联系实际,注重实效,要紧紧围绕党的中心工作,紧密联系本单位、本部门、本行业的生产经营、工作业务、教学科研等活动,使“创先争优”活动搞得扎实有效,不流于形式。那么,作为企业的基层党组织,应如何结合实际开展“创先优争”活动呢？     

浅论企业销售体系的“七要素”

在社会主义市场经济条件下,企业要想生存和发展,必须抓住“市场”这个纲。“市场”的含义通俗讲是一种商品交换场所的总和,但相对于企业产品的“市场”来说一般指产品的销售水平。谁的销售水平高谁就能占领市场,得到发展。销售对于企业来说是生产经营的龙头,对于市场来说是纽带。建立一个行之有效的市场销售体系,是一个企业管理水平和发展能力的综合     

企业管理“软硬兼施”的七层涵义

聪明的管理者是软硬兼施的管理者,聪明的企业是软硬兼施的企业。企业软硬兼施有七层涵义。 1.既注重管理的科学性,又要讲究管理艺术。     

“二毛”的经营管理特色

上海第二毛纺织厂，一个1933年建立，十年前还名不见经传的国有老企业，而今却充满活力，成为控制着20家分支企业，拥有年产800万米精纺呢绒和150万件(套、条)服装的生产能力、6亿多元固定资产、13000多名职工、产品运销欧美、日本、澳大利亚、中东及香港等50多个国家和地区。     

创新:“搅拌”经营管理

所谓″搅拌″，指工业生产中将两种以上的不同原料混合在一起，使之糅合在一起或使之溶化成一种新物品的现象，本文所指是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起，使之变为己所用的新技术、新方法、新要领。这种做法既不是侵犯别人专利，又不能不算创新。技术创新和产品设计采用″搅拌″办法，实践反复证明是行之有效的，但在经营管理上的″搅拌″办法是否可行？日本企业以实践作了肯定的回答，证实它是经营管理上的一种创新。日本众多的企业在第二次世界大战后正是利用″搅拌″形式，创造出许多有竞争力的新产品，从而占领市场和壮大自己…     

“孙子兵法”经营管理全球热

海湾战争中,美国记者从前线发回一条幽默的报导:尽管中国在海湾战争中没有一兵一卒,却有一个神秘的中国人亲临战场,操纵着作战行为,他就是《孙子兵法》的作者孙武。因为进驻海湾地区的美国海军陆战队和多国部队的军官,大都携带着一本《孙子兵法》英文本和一盘讲解性的录音带。从美国总统布什到前线的将士,都企图从《孙子兵法》中领悟到制胜之策,并且收到了奇效。 孙武,字长卿,春秋战国人,被尊称为孙子。由于他在吴国(今江苏省)建功立业和发挥才干,又被称为吴孙子。生卒年月不详,大致与孔丘同时。孙武总结了春秋末期各诸候国政治竞争和军事竞争中的治军韬略、作战原则及其策划思想和策划经验,写成了《孙子兵法》十三篇;在七雄争夺霸主的战国时期,他担任吴国将军,应用《孙子兵法》三十年,既充分表现了他过人的创造天赋和文韬武略,又使这部兵书在理论和     

三资 企业经营管理研究

近年,广东省社会科学院经济研究所承担了全国哲学社会科学“七·五”规划的一个重点项目《“三资”企业经营管理研究》。项目主持人为曾牧野、廖建祥、李克华;参加写作的有曾牧野、廖建祥、李克华、王齐、向晓梅、王继康、郁方、丘杉、刘小玲、周剑倩、罗丽冰。这是一项偏重务实的科研成果。现在,先在本刊发表,听取读者意见,以便进一步修改。     

国外企业经营管理新动向

近年来,国外企业的经营管理出现了一些新的动向,值得我们深思和借鉴。动向一:传统商业道德开始回归。一股重树良好商业道德之风正在商界和企业界兴起。大多数公司正按“道德良好、生意兴隆”的传统经营观念参与市场竞争。过去那种靠回扣和竞相压价促销的竞争手段已为大多数公司所不齿。这些公司甚至认为不道德竞争最终将导致公司垮台。为加速商业道德的回归,目前,全美已成立许多商业道德中心。波士顿本特利学院哲学教授霍夫曼先生创办的商业道德中心自挂牌以来生意十分红火,在全美大受欢迎。动向二:回报社会渐成时尚。不少公司都把回报社会作为优化公司形象,促销公司产品的广告宣传重点。在日