重塑外贸企业新机制———：国有外贸企业改革和出口的政策思路

战略性改组 根据“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”分类指导、分步实施的原则,中国外贸企业改革的重心是建立现代企业制度,落实资产经营责任制,由过去的重创汇、轻效益,重数量增长、忽视质量信誉提高以及“等靠要”等,转变为创汇与     

中小型国有外贸企业改制后续思考

目前，地方国有中小型外贸企业的公司制改建工作基本完成，隶属于中央的国有中小型外贸企业也正逐步展开公司制改建工作。     

按市场规则运作：集团化与国有外贸企业的战略性改组

过去,由于外汇长期稀缺,外贸企业承担着国家创汇主体的功能。为了保证国家能拿到外汇,主要采取了三方面措施:一是外贸领域长期实行国有外贸公司垄断经营;二是出口创汇一直被纳入指令性计划,企业必须完成;三是国家为了多创汇,给予了外贸企业较多的政策鼓励和倾斜(如外汇留成、优惠贷款利率、出口退税等等)。     

黑龙江省国有大中型企业战略性改组及对策

黑龙江省国有大中型企业数量和规模虽较大,但分布太宽,布局不合理,优势不突出,特别是在一般竞争性行业中,国有大中型企业亏损面超过60%。为此,应加快国有资本控制行业的改革,市政公用国有大中型企业要按照产业化发展,企业化经营和社会化服务的方向,引入市场机制,增强企业活力;自然垄断行业中的国有大中型企业应按市场化原则,鼓励非国有资本投资和参股;国有大中型企业应从一般竞争性行业中退出来,要安排好退出的次序,采取灵活多样的退出方式,以减少亏损企业并保持社会的稳定。     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

推进国有企业的战略性改组

国有企业有过辉煌的过去，但目前的确又处于困境之中，国有经济分布的领域过宽，已经大大超过了国有企业自身职累能力和国家财力所能承受的极限，国有经济在一般竞争性行业中的优势正在逐渐消失。或已经完全消失了。因此，国有企业进行战略性调整的任务已经迫在眉睫了，国有经济要获得比较好的经济效益，就必须通过国有企业战略性的改组来实现。为此，国有经济要尽可能地从国民经济的非重要行业和非关键领域退出，集中所有的财力、物力和人力于重要行业和关键领域。     

国有外贸企业的生存环境与发展走向

2003年对于外贸行业尤其是国有外贸企业而言，是非常重要的一年。这一年从政府组织到具体的外贸政策都有非常重大的变化，这些变化是我国加入WTO之后进一步开放的要求，影响到我国对外贸易的发展和外贸企业的生存环境。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO，外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业，特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说，势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战，提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

发挥产权市场在推进国有企业战略性改组中的作用

当前,我们在学习贯彻党的十五届四中全会精神中,深深感到<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>,不仅是指导我们推进国有企业改革和发展的行动纲领,而且对产权市场的发展也指明了方向.最近,国务院体改办刘仲藜主任在人民日报谈"推进国企战略性改组"时提出:"要进一步发展和完善资本市场,充分依靠资本市场包括股票市场、产权市场、债权市场等提供的条件,鼓励各种所有制企业参与国有企业的资产管理,不断拓展国有企业战略性改组的具体途径."     

国有外贸企业的竞争战略

我国的国有外贸企业曾为我国国民经济的发展做出过巨大的贡献.但由于种种原因国有外贸企业的改革大大滞后于工业企业,在新世纪伊始和中国加入WTO之后,我们国有外贸所面临的是怎样的竞争态势呢?下面我们就以下几个方面来分析一下.