以质量为核心，实施名牌战略

红豆集团原是江苏省的一个乡镇企业，可以这么说：红豆十多年的发展历程，就是红豆创名牌的历程，十多年来，红豆从一个几十人的服装小厂起家，成长为年销售超过20亿元的跨行业、跨地区的现代企业集团，是江苏省第一家省级乡镇企业，也是全国120家现代企业中的经典企业，而“红豆”这个品牌早已成为中国的驰名商标。     

刍议企业实施名牌战略的对策

在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。企业实施名牌战略必须从发展全局出发,从长远利益着想,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡并综合其相关因素,制定并实施对创建和发展名牌事业具有基本指导作用的总体规划。本文从树立观念,创建、宣传和爱护名牌等方面初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。     

实施名牌战略 培育名牌产品

实施名牌战略,创建名牌产品是企业面对强大的国际、国内市场竞争应采取的重要手段。市场竞争是产品的竞争,产品的竞争是品种和质量的竞争,品种和质量竞争是通过名牌来实现的,企业只有加快培育名牌产品的步伐,增强竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。     

对企业实施名牌战略的思考对企业实施名牌战略的思考

知名品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的知名品牌是经济水平发达与否的标志,是综合实力强弱的集中体现。同样,企业实施名牌战略,创造驰名品牌已成为企业占领市场的一项重要战略选择。基于此,本文首先对名牌及名牌战略的含义进行界定,接着分析了我国企业在实行名牌战略中存在的问题并提出了相应的对策。     

实施名牌战略加快企业发展

位于沂蒙山区临沭县的山东常林机械集团,是以山东手扶拖拉机制造厂为核心、山东常林发动机厂和临沭县机械制造厂等为紧密层的国有企业集团。主导产品为“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机、多刀切割机和“常林钻石”牌压路机等。 由于我们坚持“以市场为导向,产品开发与质量管理并举;以销售为中心,生产发展与效益增长同步”的企业方针,尤其是通过实施名牌战略,同时加     

论企业如何实施名牌战略

一个国家没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品，在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位。依附于外国名牌就不可能有自己的名牌，就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础，我国经济也很难走上持续发展的道路。本试图通过对名牌的含义及其作用和意义的分析，从质量、服务、广告、科技创新以及制定长远和科学的名牌管理战略这五个方面论述了企业该如何实施名牌战略。     

对企业实施名牌战略的思考对企业实施名牌战略的思考

知名品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的知名品牌是经济水平发达与否的标志,是综合实力强弱的集中体现。同样,企业实施名牌战略,创造驰名品牌已成为企业占领市场的一项重要战略选择。基于此,本文首先对名牌及名牌战略的含义进行界定,接着分析了我国企业在实行名牌战略中存在的问题并提出了相应的对策。     

实施名牌战略 振兴青岛经济

青岛作为中国的一个沿海开放城市和全省改革开放的“龙头”，近几年来，始终把实施名牌战略、开发和培育优质名牌产品作为一项突出的战略任务来抓。明确提出“名牌就是资产”，“名牌就是效益”的口号，在全市开展了以“培育名牌，发展名牌，宣传名牌，保护名牌”为主要内容的争创     

对企业实施名牌战略的思考

知名品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的知名品牌是经济水平发达与否的标志,是综合实力强弱的集中体现.同样,企业实施名牌战略,创造驰名品牌已成为企业占领市场的一项重要战略选择.基于此,本文首先对名牌及名牌战略的含义进行界定,接着分析了我国企业在实行名牌战略中存在的问题并提出了相应的对策.     

关于开展认证后的质量管理

本文主要针对现阶段很多企业在取得质量认证证书后质量管理水平松懈的现象,给出了一些见解。建议通过在加强企业体系文件建设,做好理论基础;增加质量管理工作落实,在实字上下工夫;促进质量管理工作效能提高等三个方面做出改进,使企业质量管理体系更加持续有效运行。质量管理体系不断改进和完善,用户满意度越来越高,从而给企业带来持续发展势头和强大的市场竞争能力。     

关于开展认证后的质量管理

本文主要针对现阶段很多企业在取得质量认证证书后质量管理水平松懈的现象,给出了一些见解。建议通过在加强企业体系文件建设,做好理论基础。增加质量管理工作落实,在“实”字上下工夫;促进质量管理工作效能提高等三个方面做出改进,使企业质量管理体系更加持续有效运行。质量管理体系不断改进和完善,用户满意度越来越高,从而给企业带来持续发展势头和强大的市场竞争能力。     

名牌战略及实施

名牌战略是企业利用知名品牌来推进产品销售的一种促销手段,也是企业追求长期利益,占领目标市场的有效手段。国家技术监督局王秦平副局长指出：“名牌战略是一项推动国民经济发展的重要措施,最早在国务院１９９６年发布的《质量振兴纲要》中提出的。推进名牌战略的实施,发展中国名牌,提高我国产品在国际国内市场的竞争能力,是一件很有意义的事情。”在新的环境下,企业必须深刻理解名牌的意义及其作用,正确制定和实施企业的名牌战略,争取在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

实施名牌战略 参与国际竞争

改革开放二十多年来, 我国产商品的名牌有不少已在与外商的合资合作中消失,或者被外商抢先在本国注册.这就极有可能阻碍我国企业走向国际市场,使国外消费者永远没有机会认识中国名牌.要改变这一局面,我国企业就必须奋起竞争,创立自己的民族名牌,并且使其发展成国际知名的品牌,从而稳定地占领国内市场并取得国际市场的通行证.     

论名牌战略

论名牌战略李树琮社会主义市场经济的名牌战略是指围绕提高产品质量，生产名牌产品的全方位、多系统，从原料购进、到生产技术与工艺、产品、商标、包装设计、产品规格与性能、生产与销售管理和服务的，部门与地区相结合以地区为主，政府与企业相结合以企业为主，主导产业...     

实施名牌战略 促进结构调整

<正>自我国短缺经济结束之后,市场态势发生了根本改观,由卖方市场转向买方市场,“消费无热点”成为市场主旋律,市场的竞争已经演变为品牌的竞争.品牌产品是企业竞争能力与综合实力的反映,又是集约经营的龙头和高科技的载体,创立名牌、发展名牌战略也是克服产业雷同化和重复建设弊病的有