以“巧实力”提升企业竞争力

随着全业务运营时代的到来,如何提升企业竞争力,促进企业进步平稳发展,是通信企业在转型中面临的共同课题。笔者根据多年在基层工作的实践,就在新的竞争形势下如何发挥软、硬实力的“双轮驱动”效应,有效提升企业竞争力进行探讨。     

打造巧实力创造持续竞争优势

在2010年中国电信工作会议上,王晓初总经理指出：巩固硬实力,提升软实力,打造巧实力,构建和谐的产业生态环境。在我国电信业界首次提出打造巧实力,为电信发展注入新鲜的活力。当前,我国电信业全面进入全业务经营时代,3G发展成为重中之重,各大运营商为抢占3G先机,采取了一系列的策略。从目前3G市场发展来看,同质化竞争趋势越发明显。     

打造邮政企业发展的巧实力

巧实力是美国哈佛大学肯尼迪政治学院教授约瑟夫·奈在《美国成为“高明大国”途径：巧实力》一文中提出来的。他认为,实力是一个人通过影响他人的行为以获得自己所需要的能力,而巧实力是把硬实力手段和软实力手段结合起来的高明策略。     

淮安：“高校一卡通”激活“数字校园”

建立先进的信息系统是高校现代化的必由之路。江苏移动淮安分公司瞄准这一潜力巨大的信息化发展空间，通过“高校一卡通”的开发与应用，成功参与到当地高校信息化发展进程，并逐步融入其中，走出了一条具有借鉴意义的移动行业信息化拓展之路。     

“双轮驱动” 打造“巧实力”——台州移动走企业可持续发展之路

当全业务运营时代全面到来,怎样提升企业竞争力．促进企业进一步平稳发展,是通信企业在转型中面临的共同课题。为此,本文引入“巧实力”,从“巧实力”的作用、影响及企业竞争力等方面进行分析,     

吉林公司：激活基层细胞 凝聚团队力量

中国移动吉林公司（以下简称吉林公司）共有544个基层班组,班组成员6355人,占全体员工总数的75％。岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的主要特点。基于这些特点,结合多年采形成的“基于责任、充满激情、高效执行”的企业文化,吉林公司以提高员工队伍整体素质、增强团队执行力为核心,以提升公司业绩、促进企业发展为目标,以培育人才队伍、打造班组文化、强化班组制度为重点,建立“五大机制”,搭建“五大平台”,开展“五大主题活动”,扎实推进班组建设工作,激发了基层活力,挖掘了员工潜能,促进了各项基础工作的改进和提升,为企业和谐、健康、持续发展提供了保障。     

中国电信与新疆合作打造“信息化新疆”

11月9日,中国电信集团公司与新疆维吾尔自治区人民政府在乌鲁木齐市签署《新疆维吾尔自治区人民政府和中国电信集团公司＂十二五＂跨越发展战略合作框架协议》,就＂十二五＂期间促进自治区信息化跨越式发展达成共识。中国电信集团公司总经理王晓初与新疆维吾尔自治区党委副书记、常务副主席杨刚代表双方在合作协议上签字。     

广州电信全力打造“数字化广州”

进入21世纪，社会信息化成为国民经济发展的“重头戏”，而广州市是我国首批四个信息化试点城市之一，“数字广州”的建设也正在如火如荼地开展着，政府信息化、行业信息化、企业信息化正在进一步向纵深发展。作为“数字广州”的主要建设，目前广州电信正以稳健的发展紧跟广州的城市信息化建设步伐，投入“重兵”参与广州的信息化建设和重大市政工程建设，立足于为城市信息化搭建一个功能强大的平台，以“数字广州”建设主力军的形象出现在人们面前。     

凝心聚力打造“四个工程”

每个企业都有自己的企业文化。当人们的意识中还没有＂企业文化＂这一概念时,其实企业文化就已经真实地客观存在了。可以说,企业文化是伴随着企业发展而孕育、成长和完善的。     

上海贝尔阿尔卡特：打造通信业的“瑞士军刀”

新上任的上海贝尔阿尔卡特总裁罗睿哲日前在北京首次面对媒体时表示，合并后的阿尔卡特朗讯在中国的业务将会进一步增强竞争力，以更加强大的综合实力和资源配置能力为中国运营商的转型和创新服务，用“F1精神”把上海贝尔阿尔卡特变为阿尔卡特朗讯的亚太旗舰，打造成为亚太区一把锋利的“瑞士军刀”。     

拓展信息运营给力创新模式专注能力效率——基于2011年“1＋3”工作会解读行业走向

工信部和三家运营商的年度工作会议已于日前先后召开。作为回顾过去、展望未来、部署新年工作最重要的一次会议,它将决定我国电信运营市场今年的关键走向——就像一个总导演。     

当“智慧”与“城市”相遇

面对移动互联网的快速发展,中国电信集团提出要做智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。作为＂智能管道＂战略的执行者,中国电信四川公司反复思考如何将长期以来发展形成的通信信息服务优势转化为推动经济社会加快发展的重要力量,为社会发展提供强大支撑;如何更加有力、有效地将企业转型发展纳入四川发展大局中,在新一轮西部大开发和加快建设西部经济高地中发挥更重要的作用。在深入剖析四川信息化面临的机遇、挑战的基础上,中国电信四川公司盛邀国内外权威咨询机构作支撑,与思科、IBM等国际知名企业合作,提出了＂智慧城市光网四川＂建设战略,作为新时期抢占信息化发展制高点的重要平台和抓手。可喜的是,今年4月,中国电信集团总经理王晓初赴川与四川省委书记刘奇葆就加快＂智慧城市光网四川＂建设达成了广泛、深入的共识,蒋巨峰省长和王晓初总经理还共同出席了中国电信集团公司与四川省人民政府《智慧城市建设暨十二五信息化战略合作框架协议》签字仪式。根据协议,＂十二五＂期间,四川将大力推动＂智慧政务＂、＂智慧产业＂、＂智慧民生＂3大工程建设,通过14个重点项目在全省市州和重点县级城市全面推广,使四川＂智慧城市＂模式创新和标准化建设居全国前列,智慧产业水平达到＂世界知名、全国一流、西部第一＂的目标。中国电信四川公司正致力于用通信信息化的＂智慧＂点亮民众的生活!     

企业文化建设的“四个结合”

企业文化本质上属于经济文化的范畴,代表着一种先进的管理思想。邮电分营以来,邮政不断加大改革力度,自身综合实力显著增强,经济效益稳步提高。这些成绩的取得是靠全体邮政职工与时俱进、开拓创新“干”出来的,而实现这一切的最根本的力量源泉便是企业文化。它既是企业增强凝聚力的黏合剂,又是企业促进业务发展的催化剂。谈到企业文化的构建,笔者认为,树立“四个结合”的思想至关重要。     

温州：“十行百例”打造“数字温州”

中国电信浙江温州分公司在实现自我蜕变的过程中找到了属于自已的转型路径。分公司大力实施聚集客户的创新战略,加大转型业务的推进力度,着力通过行业信息化成用促进转型业务发展,取得了喜人成绩。     

“特质文化”助荆移前行

党的十七大召开以来．中国移动荆州分公司深入学习实践科学发展观．坚持以构建和谐“荆移”为目标．全面加强企业文化建设．最大限度地发挥其凝聚、导向、激励、约束、协调等多种功能,以此激发全体员工的创造性和积极性．实现了分公司综合实力的显著提升。分公司综合绩效居全省前列．分公司党委在2009年首次获得荆州市先进基层党组织的荣誉称号,分公司还荣获了2007—2008年度湖北省最佳文明单位称号。     

业务发展要打好“组合拳”

在多元化市场需求的推动下,被称为拉动邮政企业发展的“三驾马车”的邮务类业务、金融类业务和代理速递业务,正面临着前所未有的挑战。对邮政企业而言,要想满足客户日益个性化的用邮需求,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,仅靠以往单纯地运用某种经营方式或策略来推动业务的发展显然是杯水车薪。因此,需要我们以高度的紧迫感和使命感,不断创新发展思路,转变发展方式,综合运用各项开发举措和管理思路,打好业务发展的“组合拳”。     

速递物流：将改革转型创新贯穿全年工作始终

1月16日至17日,2014年全国邮政速递物流工作会议在京召开。会议提出,将围绕重点工作,大胆改革,勇于突破,真正实现转型新发展。会议明确,2014年速递物流工作的总体思路是：按照集团公司整体部署,深化体制机制改革,有效增强企业发展活力;推动转型发展,全力加快业务发展速度;优化能力布局,切实增强企业综合实力：强化集中管控,不断提升精细化管理水平;围绕客户体验,突出安全、时限质量和售后服务核心优势,实现转型新发展。     

建设“五型”机关 打造企业文化

近年来,吉林省邮政公司把加强学习型、效率型、创新型、服务型、和谐型的＂五型＂机关建设作为每年的第一件工作和贯穿全年的重要工作来抓,力求打造高素质干部队伍、建设高品质企业文化。经过几年的努力,＂勤、细、严、实、新、快、准＂已成为每个机关干部的工作准则,机关真正成为全省邮政改革发展的中枢,推动全省工作的能力、指导全省工作的水平、服务全省工作的意识显著提升,追求高水平、高质量的机关工作已逐渐成为吉林邮政的一种企业文化。     

敦豪快递荣获“2015年度全球杰出雇主”称号

敦豪快递公司凭借出色的员工发展项目和工作环境优化,获评为2015年度全球杰出雇主,是全球首批获此殊荣的5家公司之一,也是唯一一家在全球各大洲都获此认证的公司。全球杰出雇主认证项目是由杰出雇主调研机构组织开展的,该机构总部位于荷兰阿姆斯特丹,该项目旨在评定那些为员工创造优质工作环境,人力资源管理处于专业化、人性化、高水平的全球企业。     

从“不得不”到“合作共赢”

如同万物的生长离不开阳光、空气、水分和土壤一样,一个企业的健康发展也需要一个特定的适宜环境。在这个环境中,很多东西既对立又统一,既互为条件,也互为因果,而且每一个单元都能根据自身的特殊需求得到发展。这种良性的循环发展,被称为自然界的＂共生态＂,将其移植到企业竞争发展中,就是竞合策略。