企业并购成败的关键是财务整合的有效性

此次金融危机带给有条件、有准备的企业很多发展机会。我国许多具有实力的企业纷纷开展了并购活动,如万向集团、吉利汽车、中石油等,但在企业并购活动中财务资源的整合却存在着不足,以至影响了企业并购目标的顺利实现。为此,深入剖析企业并购财务整合中存在问题的现状,了解财务整合的具体做法等内容,切实采取有效措施,以使并购活动顺利实施,结出成功的果实。     

论企业并购后的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,要了解财务整合的必要性,搞好财务管理目标导向,遵循一定的原则,采用一定的模式,做好整合后的财务控制。     

企业并购财务整合的内容研究

现代企业实施并购主要分为前期调研、方案设计、方案实施等多个阶段,各个阶段的实践都围绕"并购增值"的目标逐步完成,基于此,企业并购至少包括战略整合、组织整合、财务整合、管理整合、文化整合、人员整合等不同方面,具体到财务整合则是为了实现并购各方财务稳定性、确保并购各方在金融市场及产品市场上的良好形象,企业并购双方实施财务制度的互通、资金管理及使用的协调。     

企业并购财务整合风险分析

成功的财务整合是并购成功的一个关键因素,但是企业在并购过程中也存在很多风险因素。这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响,这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施。     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

浅谈企业并购重组后的财务整合

现代经济环境下,越来越多的企业采用并购方式以达到快速扩张的目的。而企业并购后需要通过一系列的整合,财务整合作为企业整合的核心内容,起着非常关键的作用。主要包括:财务战略整合、财务管理制度体系整合、会计核算体系整合、资产负债的优化整合、财务文化整合、税收筹划等。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视。虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例。而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素。在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题。本文主要论述了财务整合的有关问题。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视.虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例.而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素.在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题.本文主要论述了财务整合的有关问题.     

企业并购财务分析

文章从财务的角度对企业并购财务上的可行性、目标企业的价值评估、并购筹资、并购方式等进行了全面的分析,试图构建企业并购的财务分析框架。     

财务整合是企业并购成功的关键

财务整合是企业并购后整合的一项基础性整合,是企业并购成功的关键.本文首先论述了企业并购后为什么要进行财务整合,然后介绍了财务整合应遵循的基本原则和财务整合的基本内容,最后论述了企业并购后如何进行财务整合,从而达到企业成功并购的目的.     

浅谈企业并购中的财务整合

并购中的财务整合是实现并购战略的重要保障。财务整合不应只在并购发生后才开始,整合前的基础工作和财务整合后的财务控制是保证财务整合的成功的关键。     

企业并购的财务整合风险及其对策研究

成功的财务整合是并购成功的一个关键因素,但企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响。因此,要求我们在整合过程中必须充分考虑可能的财务风险以及如何防范财务风险,在整合过程中建立起风险的防范措施。本文结合并购案例,对企业并购的财务整合风险问题进行探讨,进而提出规避财务整合风险的有效对策。     

企业并购中财务协同效应的确认和计量

企业并购的主要目的是为了实现并购协同效应，其不仅包括管理协同和经营协同，也包括财务协同。企业并购中的财务协同效应主要来源于筹资、投资、经营活动和避免破产而产生的协同效应，这些财务协同效应通常采用未来现金流量贴现法予以计量。     

浅谈并购企业的财务会计整合

在企业完成并购后,需要完成控制权的转移。在财务会计领域,财务管理的理念和财务制度需要在被并购企业实施,所有的交易和事项都要用会计语言来重述,需要派驻财务负责人完成整合会计机构,调整会计政策和会计估计,切换财务信息系统等一系列工作。     

企业并购的财务分析

企业并购是企业发展的一条可取之路。无论是横向并购、纵向并购、混合并购都与企业发展战略相吻合。考察企业并购的成本效益 ,有助于对企业并购进行价值判断 ,分析利弊。     

刍议跨国战略并购财务整合的分析

在我国,跨国并购出现了爆炸性增长的趋势,中国企业也广泛地采用跨国并购作为进入国际市场的重要法宝,企业并购整合的内容包括：战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等等,而财务整合是管理整合的重点,因此,文章从企业并购后的整合问题入手,分析了财务整合的原则、模式,并结合财务指标评价法从定量与定性两方面对财务整合效果进行全面的评价．     

浅谈企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合

企业并购是一项常见的财务活动,它涉及对资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动.整个并购活动都充满风险,其中并购财务的风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文主要针对目前的现实环境来探讨我国的企业在并购活动中面临的财务风险,并且对其中可能造成的风险进行了分析,并且提出了相关的建议.     

国有企业并购民营企业后财务整合问题研究

近年来国有企业对于民营企业实施并购的项目逐渐增多,国有企业要对并购企业实施有效管控,同时又要充分发挥民营企业优势,达到被并企业有积极性、自主性,又管得住、不失控的目标,需要通过有效的财务整合来实现。文章就国有企业并购民营企业后的财务整合问题进行了探讨。     

科技企业并购的财务协同效应研究——以TCL科技并购中环集团为例

在市场经济条件下,企业并购是市场实现资源配置和重组的重要方式,也是企业突破自身发展桎梏的重要途径,而能否实现财务协同效应则是衡量企业并购成功与否的重要参照。对企业财务协同效应的研究有利于企业调整自身的发展战略,更全面地去考虑并购对企业自身的影响,尤其是并购之后的资源整合。文章以TCL科技并购中环集团为案例,探讨科技企业并购的财务协同效应,分别从财务能力、节税效应和预期效应三个方面对科技企业并购的协同效应进行分析,并对科技企业并购实现企业协同效应提出针对性的建议。