打造成功心态的秘诀

1、有一位表演大师上场前．他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”     

创新“八横三纵”绩效评价体系

一个完善的绩效管理体系可以有效提高个体与组织绩效，极大调动员工积极性，顺利完成企业战略使命，它是企业赢得竞争优势的关键所在。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“你不能衡量它，就不能管理它。”     

千年老二

你以为只有老大才牛气？别忘了有多少个成名老大，幕后就有多少个无名老二。 当年，老牛在创业成功后。面对人们“你为什么创办蒙牛”的问题时，最常用的一个说法是：“唉，因为我当不好二把手，没办法。所以只能当一把手了。”每一次，这个回答都能引爆满堂笑点，在大学演讲时甚至会引发听众集体鼓掌吹口哨。     

春雨医生：娱乐包装下的严肃健康

游戏化宣言：目前在APP开发中，两个因素非常重要——游戏化和社交化。游戏化对于用户激励和成长很有帮助，但过于游戏化会影响产品的专业性。 最近在苹果商店的健康健美分类中，你可以在首页新品推荐中下载一款名为“春雨心境”的APP。与春雨医生在此之前推出的健康诊疗类手机客户端‘春雨掌上医生”不同，这次，“春雨心境”更像是一个‘娱乐化”客户端。     

杜莎夫人蜡像馆：诠释体验经济

姚明、刘翔、张艺谋、比尔.盖茨、李嘉诚……这些只能在电视杂志看到的人物,到了上海杜莎夫人蜡像馆,你却可以和“他们”亲密接触,或者拥个抱,或者合个影,甚至是“同台竞技”。     

常规是用来颠覆的

迈入陈列师行列，总是要先学一些规矩的。“服装摆放要整齐”、“服装与配饰风格要统一”、“一组模特要尽量姿态各异”??曾经是每位陈列师初学时，被耳提面命的“规则”。然而走在巴黎街头，只能感叹原来常规是用来被颠覆的。也许只有当大师们做了之后，我们才知道陈列原来也可以这样。     

无题

工程结束，总监问：“为什么没有资料？”答：“我昨晚将资料全整理好了，因为雷击所致，试验资料烧没了，测量资料烧掉一半，剩下的都埋了。”总监怒：“为什么埋起来？”答：“为了更好地扑灭资料的火。至于你信不信，我反正是信了。”总监惊：“那你怎么没被劈死？”答：“我只能说这是一个奇迹。”     

技术能帮助零售企业撑过2009年吗

有些美国零售企业非常郁闷，比起之前要么申请破产保护、要么努力度过难关，它们现在只能彻底认输：倒闭、裁员、清算。这是真实发生在这几个月的事情，     

解聘CEO谁说了算

管理大师彼德·德鲁克曾说过：“一旦你选择了一名CEO，除非他得了心肌梗塞，否则你就要等着他。”意思是说，不管多烂的CEO，企业很少主动开除他们。雅虎最近成了“很少”中的一个，9月7日，时任雅虎CEO的卡罗尔·巴茨向雅虎全体员工发送电子邮件，称自己在电话中被解雇。     

为人才买公司

世界著名的福特汽车公司有个显著特点：非常器重人才。一次，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会，指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈。”果然，把16圈线去掉后，电机马上运转正常。福特见此，便邀请斯坦曼到自己的公司来。斯坦曼说自己现在所在的公司对他很好、，他不能来。福特马上说：”那么看来我只有把你那家公司买过来，你就可以来上班了。”     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

食品软包装推动烘焙业发展

食品包装在我国包装行业中占有非常重要的地位。近年来，软包装、纸包装、吸塑包装是烘焙包装的三大主流。塑料软包装是近年来高速成长的包装行业，在这三大主流中它占据主导地位。 过去出售食品主要是通过“纸张”作为简单的包装，使用纸袋只能方便人们携带不能持续有效地保持食品的新鲜度。随着科技的快速发展，塑料包装走进了人们的生活，且成为食品包装的首选。今天当你走进世界上的任何一家饼店、超市，都可以发现塑料软包装的存在及使用。[编者按]     

奥格尔维定律

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”     

我懂你的心

假如你要用一个人的“手”,你就必须用它整个的人：假如你要它整个的“人”；你就必须影响它整个的“心”。——一位管理学大师有一把沉重的铁锁挂在门上,有一个人拿一根铁棒去敲打它,不管用怎样的力气都打不开。这时,另外一个人来了,他拿出一片小小的钥匙,往锁孔里一放,咔嚓一声,锁就打开了。等别人都走了,迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气都打不开的锁,你轻轻一拔就可以打开呢?”小钥匙的回答是：“因为我懂它的心。”     

练就“移山大法”

在追求成功的过程中，我们十有八九不会一帆风顺，一定会遇到困难、碰到“瓶颈”，还一定有“头碰南墙”的时候。 有这样一个经典故事，有一位大师，几十年来练就一身“移山大法”，然而故事的结局足以让你我回味：世上本无什么移山之术，唯一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。     

你看到的不一定是真的：德马吉“平民化”的背后玄机

西谚云：你看到的不一定是真的。这句话放在商战中也非常适用。就在世界机床巨头德马吉向中国市场推出“平民化”价格产品、业内人士普遍认为这是其进军中低端市场的信号时，德马吉中国区总裁却表示：新产品的主要目标是渗透市场，从而为挖掘中高端市场潜力做好准备。这两种说法，哪种更有道理？     

兰世立：28架飞机“豪赌”中国民航市场

飞机刚刚降临武汉天河机场，你会看见东星航空公司那些有着漂亮紫色的飞机，在一大堆白色的飞机中显得非常扎眼：车在公路上疾驰，不时可以看见东星集团的紫色广告牌，上面只有几个简单的大字：“航空、旅行社、房地产“，却高度概括了该集团的核心业务：而步行在武汉的大街小巷，东星旅行社的紫色门市部无处不在……     

保时捷预计在中国的销量将超美国

保时捷销售和市场总监Bernhard Maier说，中国正赶超美国成为保时捷最大的市场。Maier在接受采访时说：”虽然美国市场的发展也非常好，但我预计两到三年内两个市场的销量就可以比肩。“去年倮时捷在中国的销量猛增了60％达到13856辆。     

什么是企业的核心竞争力

企业的核心竞争力应该是“五个一点”：第一，是应该有但你目前所缺少的那一点；第二，是你比别人多的那一点；第三，是你比人家抢先的那一点；第四，是你比人独特的那一点；第五，是你比人家好的那一点。这五点分开来是核心竞争力，合起来就更是核心竞争力。关于核心竞争力，我要给大家这样两个“核心”建议：第一，切不可顾此失彼。在构建企业竞争力的问题上，没有捷径可走，金字塔是一层一层垒起来的，特别是不能忽视那些最基础的东西。所有构成企业竞争力的要素都要抓，千万不要以为不是“核心竞争力”就不抓，否则你永远形成不了所谓核…     

万达执行力的秘密

正任何一个任务还在讨论当中,博弈当中,你就直接否决了,这不行,这不是万达的风格。你只能说这个事非常困难,有可能完不成,你可以一二三四五地说明原因。为什么我提倡上下博弈,同级博弈,就是要博弈之后形成的任务,才有完成的可能性