跨国并购中的企业文化融合研究北大核心CSSCISSCI

并购作为资本运营的一种方式,在现代经济中发挥着越来越重要的作用。企业并购是企业兼并（Merger）与收购（Acquisition）的总称,在实际过程中,兼并和收购往往交织在一起,很难严格区分,国际上通常把这两个词合起来,简称“M＆A”。     

并购后整合：企业并购成败的关键因素

企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索，系统分析了中国企业并购失败的原因。     

人力资本：为企业并购伸出“援手”

乔治·斯蒂格勒：“一个企业通过兼并其竞争对手成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象。”2009年是全球经济继续快速变化的一年，很多企业择机而动，选择通过并购来谋求共存共赢之路，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。事实上，并购已成为越来越多的企业构建核心竞争力的重要手段之一。     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

企业并购中的文化风险及其试题模型探讨

企业在并购过程中不可避免地要接受文化风险的考验。分析了企业并购中文化风险产生的根源、特征，对其度量方法进行了探讨，并构建了企业并购的文化风险度量模型。     

从企业文化看企业并购的成败

本文通过分析海尔兼并红星电器厂的案例,指出企业并购取得成功的关键是企业文化的有效整合。笔者试图对企业文化整合的模式进行初步的探讨。     

企业并购中的文化整合模式选择

<正>一、文化整合的重要性 -个企业的正常有效的运转,有两条纽带发挥作用,一是产权制度纽带,另一个是精神文化纽带。成熟的企业文化塑造了企业独特的管理风格和管理理念,依靠所建的一套行为准则和不成文的制度,指导着公司员工的行为。每个公司都刻意追求和突出强调本公司文化特点和传统,从而形成千差万别的企业文化,这从客观上造成了企业文化的冲突不可避免。调查发现在并购成功的贡献因素中企业文化适应性排列第三,而在并购失败的决定因素中文化的差异性则排第一,由此可见文化整合在并购中的影响作用不可忽视,正如管理大师杜拉克指出"要想同构并购来成功开展多元经营,需要有一个共同的团结核心,必须具有'共同的文化'或至少有'文化上的姻缘'"。     

企业并购下的文化融合分析

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题。文章阐述了企业并购过程中加强文化融合的必要性,探讨了企业文化融合的模式和融合过程中要注意的若干问题,以期有利于我国企业并购的开展。     

中国企业全球并购的经验

熟练地掌握整合进程是成功收购的前提条件,大多数收购交易的价值都体现在将中国的成本优势与西方公司的品牌、技术和其他资产之间的结合。随着跨国企业不断涌入中国市场,中国的企业也纷纷走出国门:他们通过收购国外公司或与国外公司结盟,以获取原材料、技术和知名品牌的使用权,同时进入能够助其实现增长目标的新市场。     

并购企业文化整合管理研究

当今世界竞争异常激烈,运用购并实现企业快速成长已成为企业迅速扩展的一大战略性选择。但并购后不同企业文化之间的差异、摩擦甚至冲突在相当大的程度上影响了企业的经营管理,如不予以重视并及时解决,则极有可能成为并购后企业的长期隐患,严重影响企业的生存与发展。上世纪90年代初期美国电话电报(AT&T)公司并购NCR公司,5年内损失了20亿美元而被迫转手卖出。如此的失败案例并不少见。可见,并购企业文化整合管理对并购的最终效果有直接的影响,成为企业具有战略意义的研究课题。     

企业并购中的文化风险及其度量模型探讨

企业在并购过程中不可避免地要接受文化风险的考验。分析了企业并购中文化风险产生的根源、特征,对其度量方法进行了探讨,并构建了企业并购的文化风险度量模型。     

企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的企业已经走上了国际化战略经营之路。然而,一场场跨国并购并没有使企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。     

企业并购中的文化整合问题初探

全球化无处不在，这是事实。它产生的一个结果就是世界范围的并购和联盟数目激增。但在过去的几十年里，绝大多数的并购都以失败告终。这是因为很多管理者都忽略了企业并购中最关键的因素——文化整合。     

企业并购中的文化整合问题初探

全球化无处不在,这是事实.它产生的一个结果就是世界范围的并购和联盟数目激增.但在过去的几十年里,绝大多数的并购都以失败告终.这是因为很多管理者都忽略了企业并购中最关键的因素--文化整合.     

企业并购中的文化整合

文化不是一种个体特征,而是许多人共有的心理程序。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时,人们立即会产生一种对自身企业文化的强烈认同,保护自己的文化,以抵制的心态来反击文化的入侵,从而直接导致了文化的冲突。并购中出现文化冲突是不可避免的,但是如果处理不好,它就会侵蚀企业的发展,最终导致企业的经营失败。因此,企业在并购中要努力寻求化解文化冲突,实现文化整合的方法。一、企业并购中的文化冲突并购中企业文化冲突是指企业并购过程中两个不同特质的文化在相互接触、交流过程中产生的对抗和竞争。并购中的文化冲突主要表现在以下…     

企业并购中的文化整合与再造模式

文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上，对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此,企业必须重视文化融合,以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁,实现企业文化与战略目标的协同。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此,企业必须重视文化融合,以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁,实现企业文化与战略目标的协同。