论西方企业经营业绩评价体系的发展

随着社会经济的不断发展和经营环境的不断变化，企业的经营管理模式和理念不断地面临着各种挑战，对企业经营业绩的评价也随之进行相应的变革。本文通过对国外企业经营业绩评价方法演进的回顾，总结出西方先进的评价思想和方法的发展趋势，以期对我国企业业绩评价发展产生借鉴作用。     

浅析企业业绩评价体系

随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。本文拟针对传统企业业绩评价的不足,对平衡计分卡作一简单介绍。     

商业银行经营业绩评价发展述评

本文对中西方商业银行经营业绩评价的发展进行了研究和分析,并在此基础上得出西方先进经验对我国的启示:1、商业银行的经营业绩评价应以战略为导向;2、在具体指标体系的构建上应注重财务指标与非财务指标的有机结合;3、应加强平衡计分卡在商业银行经营业绩评价中的运用。     

企业业绩评价系统初探——平衡记分卡的启示

平衡记分卡的基本思路是：将涉及企业内部状况和外部环境、表现现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个主要的方面，并针对各个方面的目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业的平衡管理和战略实现服务。     

企业经营业绩评价指标体系的构建

企业经营业绩评价就是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。它是企业管理控制系统的核心部分,有利于企业提高经营管理水平和综合竞争能力。如何建立一个适应时代发展需要的企业经营业绩评价体系是目前普遍关注的问题。本文就这一问题进行了粗略的研究和分析,以期对我国企业的经营业绩评价理论做出一些有益的探索。     

公司经营业绩评价分析

改革开放的稳步推进,使得我国的经济获得了快速的发展,随着经营环境的不断变化,管理理念的不断创新,企业经营业绩评价成为企业管理的重要内容,它关系到企业经营者和投资者等利益相关者的切身利益,分析公司的经营业绩,发现企业问题,推动经营观念转变,引导企业经营行为,实现协调发展,提高企业竞争实力。     

关于现行业绩评价体系的比较分析研究

业绩评价体系以不同的理论、观点为基础,产生了一些具有代表性的评价体系,体现了战略管理思想的平衡记分卡体系、源于委托-代理理论的利益相关者模式体系以及基于价值创造与资本保全理论的经济增加值体系等等,通过比较分析,发现现行几个体系中,国有资本金体系缺乏非财务指标的应用,不能胜任对非财务状况的评价,也没有体现出对企业战略的重视。     

企业经营业绩评价指标新体系的构建

企业经营业绩评价指标体系是指为实现评价目的,按照系统论方法构建的由一系列反映企业各个侧面相关因素的指标集合而成的系统结构。研究定位如何从出资人角度对我国企业经营业绩进行评价,其所构建的企业经营业绩评价体系首要目标是为出资人服务。     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

企业的经营业绩评价方法探索

企业经营业绩评价方法的发展主要包括传统财务业绩评价方法、经济增加值(EVA)、平衡积分卡(BSC)。文章通过对经济增加值与平衡积分卡两种较新的业绩评价体系的比较,运用层次分析法将二者有机结合,使新的指标体系更加科学,从而能在业绩评价过程中发挥更好的作用。     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映，服务于企业管理和经济发展的需要，决定了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足，其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标，而且原有的盈利能力指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益的管理、投资等经济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相就的修正具有很强的现实意义。     

企业经营业绩评价方法评析与应用

企业经营业绩评价是企业界的一个重要课题,目前企业经营业绩评价方法繁多,但并不存在完美无瑕的评价方法。本文重点对目前西方较盛行的EVA和平衡计分卡两种方法进行评析,并对企业在评价方法的选择上进行探索。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

随着经济的发展,施工企业竞争加剧.为从战略角度全面评价企业业绩,有必要引入平衡计分卡方法,在理论研究的基础上,结合施工企业实际问题,对四个维度进行重新确定,确保原理的有效应用,发挥其真正的作用.     

关于EVA作为企业业绩评价指标的研究

对企业的业绩进行评价是企业管理活动的重要方面,因此正确的评价企业业绩至关重要。本文提出了新的业绩评价方法—EVA,阐述了EVA理论的计算,及EVA作为业绩评价指标的优势。最后提出了我国应用EVA可能面临的困难及解决建议。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

施工管理水平的下降,使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法,平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分卡中,不仅要对财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个纬度进行重新确定,还得排除实施中可能遇到的困难,确保平衡记分卡的原理能完整地转移至组织平台,这样平衡记分卡才能发挥真正的作用。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究

在日趋激烈的市场竞争的环境下,寻找一套新的绩效考核系统成为众多企业面临的问题。文章基于财务维度、顾客维度、内部运营以及学习与成长维度的各项指标体系,通过配对比较法确定各项评价指标的权重,从而构建出基于平衡计分卡的企业业绩评价体系。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。