企业家要经营好企业必须经营好自己的思想

江宝全,人称"江大吹",在南京是一位叫得响当当的知名企业家。他把金箔工艺的"吹"功运用到企业的经营管理上,不断吹入市场经济的新理念,吹出了真"经"。从1984年开始,他不仅将一个濒临倒闭的县属小厂培育为世界最大的金箔生产企业,使古老的金箔行业由此发扬光大,开发出几十个金箔及其衍生产品,还孜孜不倦地培育企业文化,创造出具有江氏特色的"土理论",向社会贡献出一批精神产品,从《边吹边干集》到《信口开河集》和《鱼塘理论集》,江宝全和金箔集团又实现了一次新的飞跃……。本文是根据江宝全同志在"新时期土理论的作用与地位"研讨会上的讲话整理而成。     

民营企业“十戒”

改革开放以前，严格说来，我国不存在民营经济。那时，我国只有两种公有制经济，即国有经济和集体经济。直至1978年党的十一届三中全会以后，伴随着计划经济向市场经济转变，民营经济才在20多年的改革开放进程中，先后完成了由“异已力量”到“有益的补充”再到“重要的组成部分”的“三级跳”发展过程，在此，笔者大胆地提出以下10种民营眼下易犯的并应注意克服的毛病，简称“十个‘不’”，供民营企业家们思考。     

短缺计划经济向小康市场经济过渡中的民营企业

作为一个有十几年工龄的民营经济工作者，我想谈谈我们在民营经济发展过程中的酸甜苦辣，坎坎坷坷，以及我们如何自强不息，不断地拼搏奋斗，推动我们企业发展。回顾这段过程，我有四个方面的体会。     

前车之覆 后车之鉴——中国民营企业死亡警示录

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

中国民营企业生存状况

新一轮国进民退,人们往往会关注一个问题,为什么要民退。诸多专家对此的看法是民营经济当下发展确实存在很多问题,国家并不能将经济命脉交给一个并不成熟的群体。同时,民营经济发展的不成熟并不完全是自身原因,在政策保护和资金扶持方面,还是弱势群体。本刊试图从民营企业自身诊断和外部环境诊断两方面入手,调查民营企业生存状态,为民退找到合理的注解。     

从民营企业发展战略看民营企业家素质

在中国 ,民营企业应当是一种最富有生机、最充满希望的经济形态 ,是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石。然而 ,民营企业的整体现状却不容乐观。近几年 ,许多曾经雄霸市场的龙头企业盛极而衰的例子俯首即拾 :史玉柱的巨人集团 ,牟其中的南德集团 ,王遂舟的郑州亚细亚集团 ,姜伟的飞龙集团……他们都曾有过辉煌的创业史 ,都曾创造过骄人的业绩 ,现在却无一例外地陷进衰落的深渊。原因何在？总结起来不难发现 ,他们竞相失败的深层次原因是出在了企业发展战略问题上。这些企业家们缺少用系统的理性思考去经营管理企业 ,没有足够能力对关键因素…     

民营企业“十戒”

改革开放以前,严格说来,我国不存在民营经济。那时,我国只有两种公有制经济,即国有经济和集体经济。直至1978年党的十一届三中全会以后,伴随着计划经济向市场经济转变,民营经济才在20多年的改革开放进程中,先后完成了由“异己力量”到“有益的补充”再到“重要的组成部分”的“三级跳”发展过程。在此,笔者大胆地提出以下10种民营企业眼下易犯的并应注意克服的毛病,简称“十个‘不’”,供民营企业家们思考。     

民营企业经营管理初探

改革开放以来，民营企业如雨后春笋般迅猛发展。苦心经营、历尽风雨，既茁壮成长了一批，也湮没了不少。究其原因，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有相当数量的企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意识、个人素质存在偏差或用人不当所致。     

尊重民营企业

我国当前最重要的问题是什么？我认为是社会安定。只要大局能保持安定,再有20年的增长和发展,中国人百多年来现代化和工业化的梦想有可能实现。为什么担心安定会成为问题?从经济的角度看是因为有失业和过大的贫富差距,从政治的角度看是因为政府滥用权     

民营企业家：必须敢于挑战自我

今天的民营企业家,不论他有多么辉煌的过去,都面临着从未有过的挑战。这些挑战包括市场经济时代的挑战、知识经济时代的挑战、企业战略竞争时代的挑战以及经济全球化的挑战。但真正的挑战来自民营企业家自身。     

欠发达地区民营企业技术创新必须突破的"六大"瓶颈

企业是微观经济的主体,是技术创新的主体。技术创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必走之路,是各类企业生产、发展、壮大的基本前提。工业化是城市化的前提和基础,没有工业化就不可能有城市化和现代化。欠发达地区要实现工业化,必须实施“融入长三角”等开放型科技发展战略,必须突破制约民营企业技术创新的“六大”瓶颈。一、制约欠发达地区民营企业技术创新的“瓶颈”。1、瓶颈之一:人才资源匮乏。人是生产力诸要素中最活跃最革命的因素。江泽民同志指出:“人才资源是第一资源”。企业需有高尚之人才,更需有高上能力之人才。人才…     

民营企业如何应对新经济

持续通货紧缩的中国市场环境，在层出不穷的知识经济、虚拟经济、知本创业等新概念经济的趋动下，应接不暇的中小企业、民营企业发展存在的问题归根结底已成了思想观念的转变问题。在IT业迅速崛起、知识愈来愈成为经济发展重要的资本因素的今天，业界需要洗牌，老板需要洗脑。     

民营企业成长的烦恼

２０年前，当民营企业在传统体制的夹缝中像一棵棵树苗吐出嫩芽的时候，谁也不会想到，它们其中的许多有一天真的会长成参天大树． 从负债１１万元到身价８个亿，从独霸一方的彩印王到“吃”掉航空公司的冒险家，夏朝嘉在以他的睿智和果敢书写永嘉“神话”的同时，也让人们看到了民营经济本身蕴藏的巨大潜力。可惜的是，并非所有的民营企业家都能像夏朝嘉那样幸运。 三通重组金路，民企挽救国企，差点成为艾欣事业发展的里程碑，孰料事与愿违，里程碑变成滑铁卢，艾欣满腹的伤心给谁说？ 都说民营企业是未来中国发展的希望，都说民营经济的…     

中国民营企业发展的制约因素分析

民营企业作为经济发展的一支重要力量，面对中国科世的新环境，民营企业的进一步发展面临着诸多问题，亟需在思想观念、企业文化、战略选择、人才培养等方面采取措施，以便抓住新机遇，谋求新的发展。     

民营企业寻觅第二化“掌门人”

在残酷的市场竞争和生命的自然规律双重作用下，第一代民营企业家已初显老态。越来越多的企业家正着手在家族内外选择自己合适的接班人，中国的民营经济要得到进一步发展，必须要新一代企业家来“领跑”。而针对中国目前职业经理人市场机制还不完善，不成熟，一些企业家的儿子辈自然成了接班人的首选对象，“子承父业”成为民营企业家选择接班人的首选模