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在英国,特易购的渗透力更甚于著名的连锁便利店7-11,近2000家店面涵盖了购物中心、量贩店、超市和便利店,网络卖场的人口覆盖率达到96%,英国人有15.5%的生活费用进了特易购的收银机。 相似文献
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在中国,全球第三大零售商英国特易购(Tesco)相对于美国沃尔玛和法国家乐福来说要不知名得多,它进入中国的时间比对手晚了近10年。 相似文献
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特易购推出的自有品牌“物有所值”系列产品已经从最初的41种发展到1200种,仅在英国,每周就有1000万顾客购买此系列产品。 相似文献
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陈建萍 《21世纪商业评论》2006,(5):98-99
通常公司实施客户忠诚计划都是为了刺激消费者的重复购买行为,特易购却证明了:成功的忠诚计划是在于感谢客户过去的购买行为,而不是意在鼓励他将来的购买行为。 相似文献
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黄贞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8):26-29
“由于本身就是零售商,我们比普通商业地产商更了解零售商的需求。”特易购地产集团(Tesco China Property)首席执行官霍兰乐(REMCO WALLER)如是说。 相似文献
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