建筑企业变更索赔中的证据管理浅析

证据管理是变更索赔项目成功的关键所在，施工企业应正确理解和认识证据的概念、特征和证明力，将证据管理职责纳入项目经理部管理中的各个环节、各个层面，实行全方位管理、全员管理，建立可持续不间断的证据管理体系。     

让管理亲和于人

著名的《第五代管理》的作者查尔斯·Ｍ·萨维奇有一句妙语 :怀疑和不信任是公司真正的成本之源。让管理亲和于人 ,让管理者与员工心里距离缩短 ,让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任 ,这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得共享。有位专栏作家参观英特尔公司时 ,看到当时的英特尔首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后 ,很尖刻地指责葛鲁夫的这种做法比较虚伪 ,葛鲁夫却回答说 ,他这样做的理由是不想让权力放大 ,给员工造成更多的心理压力 ,以便能更好地与员工进行交流。管理是什么 ?1 0 0个企…     

基于证据理论的审计过程改进

一定意义上来说，审计过程是一个证据的过程，故此，审计过程的改进也应该考虑证据的基本理论。文章根据证据理论的基本要素，提出了扩大审计了解范围、强调所获证据的实质、清晰认识审计认定与欲取证据之间的关系、考虑审计证据的证明标准、重视审计主体的职业怀疑态度等五方面的审计过程改进措施，以提高审计过程的合理性和夯实审计结果的基础。     

商标行政诉讼新证据问题初探

一、商标争议行政诉讼案件新证据问题的提出国家工商行政管理总局商标评审委员会在做出商标异议复审或商标争议裁定后，当事人不服该裁定，可以向人民法院提起行政诉讼。在商标行政诉讼过程中，法院原则上不允许新证据的引入，然而个案审理实践中，法院常常有限制地考虑新证据的引入，这就引出行政诉讼中必然会面临接受新证据的问题。     

职场中的60后、70后、80后

日前，IBM与捷思市场研究及顾问公司共同发布了一项新的研究结果。他们从中国管理者和员工的角度出发，对中国80后进行了调查，结果显示，由于80后与60后和70后的成长背景不同，使得他们在职场上表现出颇有意味的与众不同的态度和期望。80后员工在达到管理者的预期上是有困难的，同样地，60后70后管理者在满足80后员工的需求方面也遇到困难。     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

员工的预期管理

预期管理是员工成长导向，而非绩效导向，企业的管理者重视员工的预期管理，并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期，在此基础上，获得员工的承诺并帮助员工履行承诺，达到一种真正意义上的“自动自发”，这样的管理者才是真正有效的管理者。     

别让诚信成了奢侈品

不可否认，现在相当一部份企业与个人确实存在这样或那样的不诚信。但是有几个职业人，会首先询问自己，我诚信吗？如果你没有营造好个人的诚信，怎么能一味的指责企业的诚信呢？而企业在对员工的不诚信指责时，为什么不能分析员工对企业不诚信的原因呢？     

班组安全工作的八个“全员”

全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的"以人为本",是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变     

电力企业的绩效评估

绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容，它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估，以便形成客观公正的人事决策过程，为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时，应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了，工作就好开展；管理者看重人才的哪一方面，绩效评估就会给予更高的权重，管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此，作为管理者，必须树立一个正确的态度，要一切从有利于企业的前途出发…     

电子证据的技术特点分析

电子证据及其取证是信息安全技术的重要研究领域之一。本文信息详细分析电子证据的技术本质特点,佐证电子证据的形成方法、研究切入特点,为开相关研究提供参考。     

做好企业人性化管理工作的思考

企业是管理者和员工成就希望与梦想的乐园。客观地说，组成企业的群体，无论是领导或职工，其智慧与聪明程度不会相差很大，更重要的，他们都不是机器，也不是缺乏个性的齿轮，作为企业管理，应充分发挥每个齿轮的作用，而一般地，往往因为管理的原因只发挥了部分“齿轮”的作用，导致人力资源浪费，工作效率低下。     

如何提升员工幸福度

对于企业来说，管理者期望员工积极的行为，员工期望管理者的奖赏和人生目标的实现等。员工的幸福程度直接关系到这个群体是否能够以最好的精神状态投入到劳动中，从而创造最大的效益。因此，如何提升员工的幸福度是检验企业管理成效的重要标尺。对于员工来说，幸福度的高低，既是对企业满意度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的具体衡量。     

如何用情感关爱暖人心?

作为管理者,请问:你是否了解员工性格、特长、兴趣爱好?你是否关注员工的情绪?你是否经常与员工沟通谈心?当你的员工遭遇困难时,你是否组织班组员工向他送出援助之手?作为一名优秀的管理者,与下属的关系不应仅仅是工作上的关系,更应该是伙伴、朋友,应关注员工的情绪,给予情感上的关心和支持。每个人都有获得归属和情感的需求,情感关     

价值融合的心理契点

企业价值观是企业文化的核心，本应是企业全体或者多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。但如果深入企业基层探究一番，就会发现这种一致性并不充足：员工个人的价值观一定程度上多元而零散，与企业的价值观一致性并不高，企业难得有效调控员工的思想和行为。如果用制度化措施强制推进，收效仍存疑问。这既不符合管理者的设计预期，也不符合企业和员工的共同利益，需要及时扭转。     

走近稻圣先生

管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重，尤其是对于一线员工来说。     

谈勘测设计中可追溯性证据

我国工程建设的规模和速度加快的同时，也存在一些不容忽视的质量问题。而在分析产生问题的原因时，责任部门又常常因过程记录不能提供出有效的能明确责任的可追溯性证据，造成对问题的原因和责任区分不清。本文通过分析工程勘测设计过程中存在的类似问题，认识解决这些问题比较成功的经验就是在各项工程中贯彻ＩＳＯ９０００质量管理和质量保证标准，提高企业和员工自身的现任意识、工作质量信赖程度，建立和保存有效的档案记录作为     

知名度是商标侵权的重要判定基础

在侵犯商标权的案件中，判定被告是否构成侵权，或者酌定被告的赔偿数额时．极为重要的判断基础是权利人商标的知名度。由于商标知名度属于社会评价的概念范畴，具有无形、动态等特点，很难直接自证，需要通过产品销量、市场排名等证据综合佐证认定。在诉讼中，商标权利人（即原告方）住往提交大量的证据材料，对某些证据的认定时如有不慎，会对知名程度的认定产生误差，从而影响对案件的定性或定量．因此应针对不同证据作相应重点的区别分析。     

管理快餐

成功管理者的任务 即使在组织迈向扁平的时代,管理者的作为仍是影响员工行为的最关键因素之一,因此,一个成功的管理者应达到下列的任务: 将公司的理念与日常工作联结在一起。管理者必须成为公司策略与顾客之间的桥梁,不但要掌握公司的理想,也要了解公司的理想对于推销与服务有什么作用,以便与员工不断沟通。 制定方向。管理者必须有能力以训练、回馈和支持来提供团队清楚     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。