句精细化管理要效益

2011年,火电企业遭遇到了前所未有的经营困难,挑战多、压力大,生存面临威胁,发展受到制约。2012年,国家的节能减排政策更为严格,“市场煤、计划电”的经营格局依旧难以突破。在此严峻形势下,机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐国际陡河发电厂面前。与此同时．老企业特有的“老毛病、坏习惯、旧观念”也在一些工作中不断显现。     

向节能管理要效益

广东省韶关发电厂是广东粤电集团有限公司下属的大型骨干发电企业,始建于1958年,前后经历了7期工程建设,期间共建成11台发电机组.随着老机组的退役和新机组的投运,目前在运两台30万千瓦容量机组（编号为10号、11号）,在建两台60万千瓦容量机组.韶关电厂两台30万千瓦机组始建于本世纪初期,机组性能相对落后,随着电力市场竞争愈演愈烈,节能降耗工作显得刻不容缓.2010年韶关电厂主要经济指标完成情况如下：全厂供电煤耗357.7克/千瓦时;直接厂用电率8.59％.     

推进预算管理精细化

对预算管理重视不够，没有将预算管理作为提高生产经营效益和控制成本的主要手段，有的甚至走过场，这是当前企业财务管理中的一个突出的问题。笔者以为，要进一步加强全面预算管理，必须在推进预算管理精细化上做文章。     

敢向管理要效益

在遭遇到如此之多、如此之大的困难和挫折面前,"中国建筑"的态度却很明朗:十七届三中全会所明确的保持"四大稳定",是坚定信心的最清晰有力的思想指南,也是"中国建筑"加快改革发展,提高国际竞争力的前提和保障。在越是黑暗的时候,我们愈要看     

以管理精细化 追求效益最大化

台区精细化管理:建立“两个基础”“三个体系”农村抄表到户、城市全面实行户表改造,电力经营已由过去的台区上延伸至现在的台区下,直接面对千家万户。电力销售的终端裂变了,成千上万的供电台区成为电力营销的基本单元,历史地看这是一个革命性的变化。体制的深刻变革必然带来机制的深刻变革。湖北黄冈供电公司目前共有9293个供电台区,其中城镇公变台区1515个。深入调查发现,台区管理存在着三个“不够规范”:一是台区计量装置不够规范(主要是城镇公变),台区关口电量统计不准确;二是城镇低压线路不够规范,线径小,私拉乱接和台区互供现象较普遍…     

拓宽成本管理思路 降低成本增加效益

在市场经济条件下,要提高企业市场竞争能力,必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略,目前钢铁企业面临各种资源价格上涨,成本压力日益增大,要在市场竞争中立于不败之地,就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。     

企业从哪些方面向管理要效益

许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并"休克鱼"的策略,靠移植海尔的管理便把濒临绝境的"休克鱼"变成了生机勃勃的"活鱼",迅速增强了自己的实力。大量事实说明,许多企业之所以处境艰难,根本原因并不是缺乏资金、技术等条件,而是没有下大工夫抓经营管理。为了沿着正确方向去改进和强化企业管理,首先要纠正认识上一个误区,即一说到管理…     

云克药业:向管理要效益

成都云克药业有限责任公司是中国核动力研究设计院改制试点单位。2006年，在全国医药市场严查、众多医药企业叫难的严峻形势下，云克药业依然凭借自身实力，创下了年产值3000万元、利税500万元的好成绩，蝉联“成都市高新区纳税大户”的美誉，荣获“四川省建设创新型企业”的称号，获得了由国家税务总局、财政部及海关总署签发的“西部大开发税收优惠政策”鼓励，公司的每股所有者权益已经增加到5倍。     

红豆:向管理要效益

为什么在外部环境相差无几的情况下,企业的发展却大相径庭?原因可能很多、很复杂,但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科     

提升农电企业效益需精细化管理

电力供应事关农村的经济发展和社会稳定,事关广大农民群众的生产生活,随着农电管理范围的扩大,农村供用电设备的增加,旗县级供电企业的经营风险也在加大,稍有不慎轻则造成企业的经济效益滑坡。重则影响当地工农业生产的发展和人民群众生活水平的提高。县级供电企业是微观经济管理的执行层面,精细化管理任重而道远。为此,笔者结合内蒙古自治区察右前旗电力公司在企业精细化管理中的具体情况,从其重要意义、重点关注问题及解决方案等方面探求相关的对策。     

无棣供电:精细化管理出效益

<正>只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升对县供电企业来说,电量的增长并不一定意味着企业效益的提升。只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升。2007年,山东省无棣供电公司完成供电量3.8亿千瓦时,同比增长13.79%;内部利润1092万元,利润增幅同比高达40%。从13.79%的电量增幅和40%的利润增长来看,无棣供电公司近几年来力抓精细化管理,成效显著。     

向管理要效益--中国石油集团"管理增效年"经验交流会综述

2003年9月8～10日,中国石油天然气集团公司(以下简称"中国石油集团")发展研究部在吉林市组织召开了有来自50多个单位150名代表参加的"管理增效年"经验交流会,对今年以来公司开展"管理增效年"活动的情况进行阶段性总结,进一步部署加强企业管理工作的任务.     

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进     

向物流管理要效益--对天津石化公司物流管理战略的探索

现代企业自身的特点不同，所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到各企业的重视。对于天津石化而言，物流管理创新已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。     

向现场精益化成本管理要效益

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证质量、优化产品性能的前提下最大限度的降低成本,保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。而对于长流程的钢铁企业来说,生产现场的成本控制是最重要的一环。     

南阳防爆 向精益管理要效益

南阳防爆集团有限公司是国家级企业技术中心,笔者来到南防的当天恰逢中国工程院院士张铁岗来南防视察工作。南防是国家级企业技术中心、国内最大的防爆电机科研生产基地……南防的产品填补了多项国内、国际空白,这些成绩的背后离不开信息化系统的支持。     

电力交易管理的精细化

<正>应该说电力交易管理是公司生产经营工作中的重点,直接关系到公司业务的最终体现,涉及公司的核心利益。而市场品质分析体系恰恰建立了电力交易的闭环管理流程,包括供需管理、组合管理、合同管理、调度执行与交易结算,强化了电力交易的全过程。     

全面预算精细化管理探析

<正>在目前钢材价格跌跌不休及国家经济放缓的情况下,加强预算管理尤为重要,攀钢集团西昌新钢业有限公司(简称公司)经过多年摸索,借鉴先进企业经验,结合实际情况,形成一套颇有成效、具有自身特色的全面预算管理体系,特别是把预算管理向精细化、纵深化推进,把预算管理工作从年预算管理分解至月、周、日预算管理,使预算管理工作时时刻刻都围绕公司的生产经营服务,生产经营信息传递更加快捷,公司对外部市场环境