现代企业≠“去家族化”

民营企业做大以后。很多老板都会有帝王情节,电视台一年到头的宫廷戏不断地挑逗着国人的神经．很多老板成不了真正的帝王,却可以在家族企业里体验帝王的滋味。     

企业管理“去家族化”

人不可能青春不老,如何让人创造的企业永远青春不老？我们这批人终有一天会老去,我和其他家族企业的创办人一样．都希望能探索出让企业“青春永驻”的秘诀。     

“去家族化”背景下股权激励方案与效果研究——以美的集团为例

随着家族企业创始人年龄的增长,家族企业如何传承成为一个重要问题。家族成员继承意愿不强、能力与企业发展不匹配等原因导致许多家族企业近年来都进行了一定程度的去家族化改革。文章以美的集团为例,探究家族企业是否需要去家族化,如何进行去家族化,并通过对美的集团2013—2020年EVA经济增加值的分析研究去家族化过程中股权激励制度如何发挥作用,并为我国家族企业的去家族化问题提供可借鉴的经验。     

挣脱家族化束缚展翅现代化长空——民营企业治理结构改革探讨

民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,正日益显示自己的活力。但是,实践证明,如果企业体制没有理顺,企业组织形式依然墨守成规,民营企业的活力就会受到制约,发展就会受到限制。 民营企业可以有多种形式。家族经营制是一种较普遍的形式,不仅令人独资企业如此,而且合伙企业也如此,甚至采取有限责任公司形成以后同样如此。不容否认,在民营企业初创阶段,家族经营制曾经起过一定的积极作用。其一,买行家族经营制有凝聚家族力量的作用,在企业初创阶段便于克服困难,使企业在握准条件下五定。其二,家族经营制同中国社会…     

经济政策不确定性、“去家族化”与企业绩效北大核心

家族企业总是面临家族价值观和商业价值观的两难选择。本文以2008~2021年我国A股上市家族企业为研究对象,探究经济政策不确定性对家族企业“去家族化”以及后续企业绩效的影响。研究发现:经济政策不确定性对“去家族化”的影响呈现先促进后抑制的倒“U”型特征。经济政策不确定性通过影响控股家族对社会情感财富的追求来影响企业“去家族化”;异质性分析发现,企业拥有的横向联系社会资本越多,或所在地区市场发展水平越高,经济政策不确定性对“去家族化”的影响越明显,但企业纵向联系社会资本的作用效果相反。仅在经济政策不确定性水平较低时,家族企业越倾向于“去家族化”,企业绩效越好。     

从建立现代企业制度看国有股减持的必要性

投资主体多元化和股权结构分散,是现代企业制度最基本和核心的内容。要按现代企业制度将国有企业建立成为适应社会主义市场经济的现代化企业,就必须进行企业股权属性多元化的改造,而实现这一股权结构调整的主要渠道就是普遍的国有股减持,在当前社会经济发展阶段和背景下,国有股减持应有合理的理论与实践基础。     

目前我国私营企业家族化现象透视

改革开放以来,我国的私营企业获得了长足的发展,在绝大多数私营企业中普遍采取家族式经营和管理。尽管家族企业有这样那样的不足,但是,目前我国私营企业之所以采取家族制这样一种企业组织形式,说明家族企业适合目前我国社会经济文化条件,有其存在的优势和合理性。     

何必“永不言退”

相信很多创一代都曾考虑过退出家族企业经营的问题,但却迟迟不愿着手准备,仍对子女能接下企业的担子存有一线希望,但这些创一代又几乎都不愿意轻言退出。退出≠失败家族企业的退出,并不代表承认失败。在欧洲,企业创办者及其家族退出企业,是一项常见的经     

基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究

家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献,已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分,但是随着我国经济的不断发展,家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题,这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下,家族企业只有采用现代企业制度,形成现代现代企业制度管理模式,引进职业经理人,健全企业激励约束机制,培育具有企业特色的企业文化,才能最终走出生存的困境,实现家族企业可持续发展。     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较

为了研究以东亚儒家文化为主要脉络的企业经营制度和发展情况,首先要了解东亚各国家族企业制度的特点,从一个辩证性的视角来进行分析,分析企业现代企业制度的结构与内涵,可以这样理解,企业内外体制在整体上存在互补的效应,存在着内外两个架构。东亚家族企业无论从企业的产权结构、企业日常及决策制度、企业信息传递层次管理、企业的招聘程序、管理激励制度,这一部分包含了以上五个方面的管理内容。     

东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较

为了研究以东亚儒家文化为主要脉络的企业经营制度和发展情况,首先要了解东亚各国家族企业制度的特点,从一个辩证性的视角来进行分析,分析企业现代企业制度的结构与内涵,可以这样理解,企业内外体制在整体上存在互补的效应,存在着内外两个架构。东亚家族企业无论从企业的产权结构、企业日常及决策制度、企业信息传递层次管理、企业的招聘程序、管理激励制度,这一部分包含了以上五个方面的管理内容。     

我国家族企业与现代企业制度融合研究

随着我国改革开放的深入开展,一些民营企业得到了前所未有的发展,为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而,只有少数的家族企业能够发展壮大,普遍面临着"富不过三代"的严重威胁。经调查分析,家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。本文在分析家族式管理模式的特点及弊端的基础上,提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。     

家族企业与现代企业制度并非不相容

现在无论是媒体还是学术界的主流基本上是否定家族企业的。有一种观点认为,家族企业的特性决定了家族企业与现代企业制度的不相容性,所以家族企业的出路就是变成非家族企业。我们认为这种观点有认识上的错误:     

中小企业融资难与现代企业制度的建立

文章从分析中小企业融资难问题的根本原因入手,就建立现代企业制度与解决中小企业融资难问题之间的关系提出自己的看法。