“黄金菇药材”子虚乌有

河南省辉县市张村乡张村张明辉朋友代表全村村民询问由武汉向张村邮来的《科技信息报》上关于“黄金菇”致富信息的真伪。在“南方科技集团”登载“黄金菇”信息中所提供的4个咨询电话中,有3个电话都已更改．打不通,只有一个能通,据接线小姐介绍,各大药店都收购“黄金菇”c为此我特向北京白塔寺药店、同仁堂药店、河北省中药材公司等部门询问有关情况。他们一致反映未听说过用黄金菇做药材的。我又询问了中国农业科学院食用菌研究人员,据他们称．没听说过“黄金菇”这种菌类。“黄金菇药材”子虚乌有@陈立     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

抓住机遇 早日实现“双高”目标

上海市衡山（集团）公司是上海市政府为加强政府接待工作而成立的企业集团。1988年5月．为加强市政府的接待工作．在当时的上海市领导江泽民、朱镕基同志的直接关心下，从锦江集团划出四个饭店（上海大厦、衡山宾馆、扬子饭店、浦江饭店）成立了衡山集团。江泽民同志并亲自为衡山集团题名。朱镕基同志对衡山集团的组建和运作多次作了重要指示。市政府关于集团的功能定位是：一、承担市政府的接待任务：二、对外经营．以外养内。     

加强和改进多元投资企业工会工作的实践与思考

锦江国际集团是2003年在原锦江集团和原新亚集团基础上实施重组的国有大型企业集团近年来．根据集团战略发展目标．围绕“聚变-多元-上市”和国际对接等中心任务．坚定不移地推进资产和产业的整合及企业的改革、改制．公有制多种有效的实现形式逐步确立。加上原锦江、新亚两集团在合资、合作领域内已有较长历史和相当规模，     

探索事业单位个性化的年薪制

东湖集团成立于1984年，前身是对内的招待处．改革开放后．撩开了神密的面纱，面向了市场。按照上级的工作要求．通过对外经营管理，参与市场竞争，为接待工作打下扎实的物质基础．确保了各项接待任务的顺利完成。     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。     

以科学发展观为统领实现冀中能源北方支柱矿区建设的新跨越——冀中能源张家口矿业集团发展纪实

冀中能源张矿集团有限公司（以下简称张矿集团）以科学发展观为指导．坚持“内做精强、外谋扩张”发展思路，倡导节能减排，发展循环经济，以解放思想为动力，深化改革，锐意进取，狠抓落实。2009年以来，在金融风暴席卷全球的危机面前，集团领导带领企业采取措施．积极应对．使企业呈现出增长速度乎稳较快、质量效益逐步提高、员工生活继续改善的良好态势。     

企业集团文化整合的战略模式与路径

在知识经济时代．企业竞争的核心已转向知识的竞争．转向企业文化的竞争。企业集团不仅仅是企业有形资源的简单合并，更重要的是以企业文化为中心的无形资源的优化组合。但由于不同的企业存在着不同的历史、经历、价值观和文化氛围．导致集团内企业文化的冲突与不相融。尤其是价值取向上的鸿沟．更是严重影响着核心能力在集团内的转移扩散。如果说企业文化是企业核心能力形成的前提．那么企业文化的战略整合则是企业集团成败的关键所在。     

草美羊肥，群雄逐鹿 民企渐成盈利先锋

SARS风暴卷走了中国经济2000多个亿．却慷慨地滋润了医药业。医药板块各上市公司大都做足了SARS文章．也攒了不少银子。仅一个半月时间．九芝堂旗下的斯奇制药就卖了4600多万元的药．一把扔掉去年近300万的亏损帽子。已在全国投资近20家医药企业的涌金集团．去年甫控股九芝堂就拿了3000多万的惊人回报．好眼力加上好运道．涌金今年又将大有斩获。     

老拨云堂药业

老拨云堂药业是一个由云南烟草兴云投资股份有限公司等股东斥巨资．对中华老字号老拨云堂进行重组而成立的集科、工、贸为一体的现代药业集团．公司立足于“良药民造”的化沃土．秉承老拨云堂近三百年的制药传统．借助现代科技手段和先进的经营营理哲学及营销模式．以开发、生产和销售拨云眼药、心血管药和普药三大类中西药品及生物医药为载体，全方位致力于“良药民造．问诊天下”的祟高事业。     

海尔曲线实现MBO？

一张药方被放到了上药集团管理层的办公桌上，这不是一副紧俏药的配方，而是一份由麦肯锡公司针对上药集团整体上市计划所提供的咨询报告，其中最主要的两味“药”就是“撤藩”和“瘦身”。     

立足企业发展 推进文化创新

北京医药集团有限责任公司(简称"北药集团")是股权多元化的国有大型综合医药产业集团,控股参股20余家企业,其中有双鹤、紫竹等有着几十年历史的老企业,也有中国医药研究开发中心有限责任公司等一些新企业。近几年,北药集团立足企业的发展实际,围绕建设创新型长寿企业的目标,努力构建具有北药特色的企业文化,促进了企业的改革发展。2006年集团销售收入174亿元,在中国医药企业排名中位居第三;2007年实现销售收入204.5亿元,各项主要经济指标达到历史最好水平。     

做全球超细纤维专家——记江苏盛虹集团董事局主席缪汉根

盛泽,中国历史上四大绸都之一,如今。这个绸都正在朝中国丝绸纺织行业中心悄然发展。盛虹集团就坐落在江苏盛泽镇的纺织科技示范园内。轻快、流畅的几何图形构造的盛虹集团总部．让人觉得像是进入了一个科技大观园里,并强烈地感受到一种国际化、现代化企业的氛围。     

创新发展思路 实现增收提效

张家口矿业集团有限责任公司是冀中能源集团有限责任公司的子公司之一．下辖有宣东矿、康保矿、长城矿、涿鹿矿、牛西矿、怀来矿、官板乌素矿、张家粱矿八个原煤生产单位．以及年入洗量100万吨的洗煤厂、煤炭销售公司、多经单位等。该集团内抓管理外谋扩张,不断发展壮大。2008年总资产35亿元,员工9000余人,实现原煤产量410万吨,销售收入18亿元,实现利润1．48亿元．取得了较好的经济效益。     

商业视窗

面孔刘存周转战国药曾经一手将哈药从亏损几亿元的小厂打造成年销售额近百亿的医药巨擘,被称为"哈药教父"的刘存周于9月3日正式出任中国医药集团总公司董事长。2004年底,刘存周因重组哈药的思路与主管部门相异而黯然离开哈药,之后栖身民营医药企业东盛集团隐忍经年。此番执掌国药这家中国最大的医药商业集团,不知刘存周会给国药带来怎样的改变。     

着力推进财务管理创新 积极履行企业社会责任——访沈阳副食集团副总经理、总会计师仉树立

作为沈阳市十三家大型国有企业之一的沈阳副食集团．近年来，在集团领导班子的有力领导下．全体沈阳副食人励精图治，认真落实科学发展观．以体制创新为动力．以抓好大项目建设为重点．万众一心、开拓进取、奋力拼搏．全面完成了预定的生产经营目标，使副食集团的发展驶入了快车道．取得了一个又一个新突破。同时．作为国家宏观调控的重要组成部分．集团坚持社会效益、经济效益两手抓，以为沈阳老百姓提供更多、更优质的服务和产品、平抑市场物价为己任，把积极履行国有企业社会责任放在了首要位置。     

国际危机环境下出口营销策略探讨

上海兰生（集团）有限公司是1994年10月由上海市政府批准组建的国有大型企业集团。集团的前身是成立于1983年的上海文教体育用品进出口公司。目前，集团总资产为78．49亿元，净资产27．08亿元。2011年，集团进出口总额为19．33亿美元，其中，出口12．69亿美元，进口6．64亿美元。集团经营有三大领域：国际贸易是集团的主要领域，     

开拓创新 卓越高效——牡丹江中远实业集团

牡丹江中远实业集团是华电能源牡丹江第二发电厂综合产业．该集团实行董事会领导下总经理负责制．集团现拥有员工933人．下辖31个经营实体．工农商科贸建行业齐全。集科技开发、电力生产、电力安装抢修、建筑建材、机械铸造加工、酒店餐饮旅游于一体．初步形成了规模化、集团化经营格局。集团总部共设六个部：总经理工作部、财务部、     

重庆将建长江上游最大集装箱码头

8月19日，重庆南岸区政府透露，该区已经成功引进了上海国际港务（集团）股份有限公司，合力打造重庆南岸茶园集装箱码头．并于今年年内动工。码头建成投用后将成为重庆一流的大港、长江上游最大的集装箱港口。     

在苗药中掘金

1995年，窦放玲将家中的房子做贷款抵押，贷了20多万，又和其他几个创始人东拼西凑了30万，创办了益佰制药。19年后，这家公司年销售额已超过20亿。并充当起拯救中国苗药、组建中国苗药集团的角色。