百年基业 始于管理

据国际权威机构调查显示：世界第一超级大国美国，大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年，而中小企业的平均寿命还不到7年。日本现代企业的平均寿命为30年，中国“改革开放”之后，企业“更新换代”的速度更是惊人，集团公司的平均寿命为7～8年，小企业的平均寿命为2．9年；据中国商业联合会调查显示：“中华老字号”勉强维持现状的约占70%，长期亏损、面临破产的约占20%，而有品牌、有规模且经济效益好的企业仅占10%……     

小企业管理要量体裁衣

20世纪90年代初,美国每年大约产生6200个百万富翁,多数人员是从员工人数少于200人的小企业起家的；我国每年也有数万个小企业诞生,而坚持连续经营5年以上的企业还不到10%。美国平均企业的寿命是10年,我国私营企业的平均寿命是两年半。注册一家小企业并不难,难的是如何在激烈的竞争中好好经营,立足市场,发展壮大。     

企业是如何步入逆境的

即使在现代企业制度之下,一些很有实力的企业也可能经历了严峻的逆境过程,甚至葬身商海.福特公司、克莱斯勒公司、IBM公司、王安公司、苯茨公司等都有过深刻的逆境遭遇,象山一证券、巴林银行等老牌大公司在倾刻之间倒闭清算.1900年元旦,《华尔街日报》刊登全美20家最大企业,至今只有奇异(GE)公司还活着,20多年前《财星》杂志公布的500家大企业,现在也不到一半了.据统计,美国企业的平均寿命     

战略悬崖须勒马

大家一定还记得2010年爆发的丰田"刹车门"事件,进而引发大规模召回,给企业带来灾难性的后果,究其实,因企业陷入盲目扩张的陷阱,形成战略悬崖所致。华源旗下的凯马也曾经因为盲目扩张,最后轰然倒下。据美国《财富》杂志报道:美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7～8年;美国每年倒闭的企业约10     

中国金融监管扭曲了市场

美国3亿人口有8000余家银行，但中国13亿人口只有不到500家银行。小企业贷不到款也就不奇怪了。     

企业管理的原动力在于组织智商

“打造百年老店“或“做领袖品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想．如何实现这个梦想，实际上就是要解决一个企业的可持续发展问题。它是当今全球关注的热门话题，就企业自身而言可持续发展是一个环环相扣、庞大的系统工程．一个环节没做好、一个细节不留心，都可能造成“一着不慎满盘皆输”的后果。高手过招，胜败往往就在那一寸差距。据了解，在我国小企业的平均寿命只有3．5岁，集团公司平均寿命只有7—8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天已有1／3被淘汰出局。     

建设长寿企业与企业制度建设的关联效应

据有关统计资料显示,世界500强企业平均寿命是42年,我国企业平均寿命还不到10年,每天大约有3000个企业关门倒闭。企业的平均寿命远     

企业要学会走出成长的烦恼

一百多年前，纽约证券交易所开盘时，选取了十几家最大的公司作为道琼斯指数股，一百年过去了，这些公司只有GE还在，其他公司早已从人们的视线中消失。改革开放后，我国企业迅速发展，但是遗憾的是，很多企业都是在成长期间夭折，有人统计过，中国企业平均寿命只有3．7年。在广东、浙江、苏南，一大批成长中的中小企业面对骤然打开的国际市场大门和潮水般涌     

中小企业生存之道

市场经济，优胜劣汰，如何在激烈的市场竞争中立于不败，是摆在每一个企业面前的一道难题，更是中、小企业生死攸关的问题。据统计约70％的中、小企业平均寿命只有5年。这足以说明中、小企业在市场中生存之艰难。中、小企业怎样健康成长、不断壮大起来呢？笔者谈点浅显之见。     

万客隆的经营策略

目前，中国的零售企业正在面临着前所未有的生存压力。家乐福、华堂、万客隆这些国外大型零售商纷纷到中国市场抢滩，说明中国零售市场不仅没有饱和，反而有着更大的拓展空间。从外商投资零售企业的数量上来分析，目前国务院正式批准的合资零售企业只有20家，加上各地自行批准的277家，总数不到300家，还不到内资企业的千分之一。从销售额来看，最近两年     

创业园微型企业会计管理浅析

随着各地创业园区、孵化园区的建设,很多层次的创业团队开始入驻,这些团队多以小型工作室或者微型企业的形式开展经营活动。2012年,我国发布了《小企业会计准则》,很多入驻企业要么会计外包,要么兼职管理,小企业如何选择一种适合自身发展会计管理模式,尤为关键。     

中国企业何以活过百年？

有统计资料说，中国集团公司的平均寿命为7-8年，小企业的平均寿命为2.-9年。我们可以不相信这样的统计数据，我们也可以不相信中国的企业会如此短命，但有一个事实我们却不得不承认，那就是我们活过百年很难。如果说银广厦、亿安科技、蓝田、郑百们的倒台是企业经营个人的违纪行为造成，那么，浩德隆集团的失败就有着多层原因。“王麻子”不是也破产了吗?还有我们以前引以为豪的众多中华名牌产品和老字号，如今剩下的也就屈指可数了，有的甚至还在生存和死亡的边缘上挣扎。     

盘活公有小企业的对策思考——对武汉市汉阳区案例的分析

改革开放以来，小型企业开始大规模发展，取得了十分辉煌的成绩。但公有制小企业由于种种原因，目前还仍然处于十分困难的境地。下面通过对武汉市汉阳区案例的分析，探讨搞活公有小企业的有效途径。 一、汉阳区直属工业企业现状分析 武汉市汉阳区自１９９７年５月开始接管原武汉市属划转的工业企业６０家，下划街道２９家，现有区属工业企业３１家，其中国有企业１８家，集体企业１２家，股份合作制企业１家。从接管开始，虽然逐年减亏，但总体上一直处于亏损状态。汉阳区属工业企业的整体状况主要呈现出以下特点：一是企业规模小，３１家区…     

美国小企业的发展及启示

要全面了解美国经济,我们还需要进一步了解美国的小企业。正是众多的小企业代表着美国的企业家精神,孕育着美国企业的竞争力,并对美国经济社会的发展起着重要作用。一、小企业是美国经济的重要组成部分美国关于小企业的概念比较复杂:两个同样规模的企业,在某一行业可以被视为小     

你的企业为什么不是“百年老店”

据调查．在中国只有集团公司的平均寿命可达到75年．更多中小企业的平均寿命则只有29年．而在欧洲大型企业的平均寿命已达40年。中国企业需要从战略制度与文化上反思．你的企业为什么不是“百年老店”？     

要诀:发展和壮大，家族企业必须做好两件事

当家族企业发展到一定阶段,如果企业主仍执拗地用狭隘的家族制来管理企业,企业传承就不会很顺利。国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。     

美国发展小企业的经验值得借鉴

中小型企业在各国经济中发挥着日益重要的作用，因此，美国政府重视小企业，并积极扶植它们，帮助这些企业向海外拓展，使小企业在美国经济和社会生活中起着重大作用。一、小企业在美国经济中的地位和作用（一）美国小企业的概念及其划分。小企业是一个相对概念，它是相对于大企业而言的。所谓小企业，主要是同少数资本额和销售额庞大的大公司大企业相比较而言，应是一个相对概念。在美国的经济贡献中，只有大小企业之分，很少使用中型企业单一概念。美国小企业尽管在不同时期里有不同的涵义，但具有基本的特征：（1）独立拥有和独立经营；…     

对话老总：张华 以传统的方式做直销——访武汉瓜拿纳董事长张华

一位朋友告诉记者，瓜拿纳有两个奇迹，一是成长快速：从1995年8月建厂开始到1996年6月审核通过，短短几个月时间，就进入了当时中国直销的41家，被业界称之为黑马，2004年3月复出，在不到1年的时间，便开设了1，800家专卖店；第二个奇迹，就是他们的老总张华：企业要么不做，要做就要名列前茅，张华有很强的社会关系、整合能力、公关能力。     

提升企业执行力是企业发展的关键

在当今风云变幻的市场环境下,企业的生存环境越来越复杂,国际化竞争、跨国家和地域的交流与合作等等都对企业提出了严峻的挑战.有一组数据显示"中国企业的平均寿命只有6.5岁,民营企业只有2.9岁,生存超过5年的不到9%,过8年的不到3%".     

资产管理公司的中间道路

今年以来，中国资本市场风云变幻，怪事频出。郑百文和猴王集团算是２００１年这个市场中最引人瞩目的两家公司，他们要么重组要么破产，故事演绎得惊心动魄跌宕起伏，国内上到国家领导人、证监会，下到各类企业、学者，甚至普通股民，无不为他们的一举一动而牵肠挂肚。成立不到２年的４家金融资产管理公司在这些资本故事中担当了重要配角，同样引起人们的注意。但是他们的角色却着实难演。在郑百文和猴王两个事件中，他们要么被指责伙同其他企业破坏我国股票市场的柱石，要么被欠债企业从头到尾地蒙蔽从而被迫申请企业破产。 资产管理公司…